關(guān)于印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)企業(yè)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的實(shí)施意見(jiàn)》的通知

目錄/提綱：……
一、加強(qiáng)教育引導(dǎo)，激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為的內(nèi)生動(dòng)力
二、突出事業(yè)為上，鮮明樹(shù)立擔(dān)當(dāng)作為的選人用人導(dǎo)向
三、完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，充分發(fā)揮考評(píng)的激勵(lì)鞭策作用
四、強(qiáng)化培養(yǎng)鍛煉，著力提升干部擔(dān)當(dāng)作為的能力本領(lǐng)
五、堅(jiān)持“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”，切實(shí)為干部擔(dān)當(dāng)作為鼓勁撐腰
六、加大關(guān)心關(guān)愛(ài)力度，讓擔(dān)當(dāng)作為的干部安心安身安業(yè)
七、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛凝聚擔(dān)當(dāng)作為的強(qiáng)大合力
……
《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)集團(tuán)公司 廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的實(shí)施意見(jiàn)》
關(guān)于印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)企業(yè)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的實(shí)施意見(jiàn)》的通知

企業(yè)所屬各單位黨委：
《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)企業(yè)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的實(shí)施意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《實(shí)施意見(jiàn)》）已經(jīng)企業(yè)黨委研究同意，現(xiàn)印發(fā)給你們。
《實(shí)施意見(jiàn)》深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，貫徹新時(shí)代黨的組織路線(xiàn)，貫徹**總公司黨組《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)全路廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的實(shí)施意見(jiàn)》，對(duì)建立健全激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部立足企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際奮力擔(dān)當(dāng)作為提出了明確要求。
各單位黨委要堅(jiān)持正向激勵(lì)的主基調(diào)，加強(qiáng)干部思想教育和政治引領(lǐng)，充分發(fā)揮考核評(píng)價(jià)對(duì)干部的激勵(lì)鞭策作用，鮮明樹(shù)立敢于擔(dān)當(dāng)、注重實(shí)干實(shí)績(jī)的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛(ài)相結(jié)合，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情；要突出問(wèn)題導(dǎo)向，緊盯影響干部擔(dān)當(dāng)作為的關(guān)鍵癥結(jié)，著力解決認(rèn)識(shí)不清不想為、能力不強(qiáng)不會(huì)為、動(dòng)力不足不作為、心存顧慮不敢為等問(wèn)題；要全面落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”的重要要求，寬容干部在工作中特別是推進(jìn)**改革發(fā)展中的失誤錯(cuò)誤，旗幟鮮明地為擔(dān)當(dāng)作為的干部撐腰鼓勁
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略803字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
生活的向往和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)**工作的需求，準(zhǔn)確把握總公司黨組作出的“公路強(qiáng)國(guó)、**先行”，以及實(shí)現(xiàn)“三個(gè)世界領(lǐng)先、三個(gè)進(jìn)一步提升”的目標(biāo)任務(wù)，準(zhǔn)確把握新時(shí)代企業(yè)改革發(fā)展面臨的新形勢(shì)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕、銳意進(jìn)取的精神狀態(tài)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起公路強(qiáng)國(guó)、**先行的光榮歷史使命，為加快推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，提升**在甘寧兩省區(qū)綜合公路運(yùn)輸體系中的地位和作用而努力奮斗。
3.強(qiáng)化干部擔(dān)當(dāng)作為的責(zé)任意識(shí)。教育引導(dǎo)干部深刻認(rèn)清新的歷史條件下**肩負(fù)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，認(rèn)清企業(yè)正處在**公司制改革的攻堅(jiān)期，更處在有利發(fā)展的機(jī)遇期、大有作為的窗口期，增強(qiáng)干部信心，增進(jìn)干部自覺(jué)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起確保**運(yùn)輸安全的重大政治責(zé)任、做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)東企業(yè)的重大政治責(zé)任、推進(jìn)**建設(shè)的重大政治責(zé)任、全面從嚴(yán)治黨的重大政治責(zé)任，始終保持“功成必定有我”的強(qiáng)烈責(zé)任感、緊迫感、使命感，以守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在其位、謀其政、干其事、求其效。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)發(fā)揮示范表率作用，帶頭履職盡責(zé)，帶頭擔(dān)當(dāng)作為，帶頭承擔(dān)責(zé)任，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看，以擔(dān)當(dāng)帶動(dòng)擔(dān)當(dāng)，以作為促進(jìn)作為。
二、突出事業(yè)為上，鮮明樹(shù)立擔(dān)當(dāng)作為的選人用人導(dǎo)向
4.加大立體化多角度識(shí)別干部的力度。突出信念過(guò)硬、政治過(guò)硬、責(zé)任過(guò)硬、能力過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬，堅(jiān)持從對(duì)黨忠誠(chéng)的高度看待干部是否擔(dān)當(dāng)作為。強(qiáng)化干部“政治體檢”，注重通過(guò)政治理論學(xué)習(xí)、黨建述職評(píng)議、履行“一崗雙責(zé)”和參加黨內(nèi)政治生活等情況，了解掌握干部政治品質(zhì)和理論素養(yǎng)，政治上不合格的“一票否決”。拓寬識(shí)人渠道，在動(dòng)議醞釀干部時(shí)充分聽(tīng)取分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)主管部門(mén)、組織人事部門(mén)和相關(guān)單位“四個(gè)層面”意見(jiàn)，綜合考慮德才素質(zhì)、擔(dān)當(dāng)作為等情況，做到好中選優(yōu)、優(yōu)中選適。把功夫下在平時(shí)，經(jīng)常性、近距離、有原則地接觸干部，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)檢查、作風(fēng)督查、工作調(diào)研、民主生活會(huì)等多種方式，了解掌握干部日常表現(xiàn)、群眾口碑和關(guān)鍵時(shí)期的表現(xiàn)。注重把研究人和研究事結(jié)合起來(lái)，聽(tīng)其言觀(guān)其行，既在小事上察德辯才，更在大事上看德識(shí)才，多角度、全方位、立體化了解干部行為特征、具體事例，提高知事識(shí)人質(zhì)量。用好民主測(cè)評(píng)，繼續(xù)推行正反向測(cè)評(píng)，科學(xué)設(shè)置“擔(dān)當(dāng)作為”評(píng)價(jià)要素和權(quán)重，突出對(duì)干部干事創(chuàng)業(yè)的評(píng)價(jià)。以副處職領(lǐng)導(dǎo)人員、正科職干部為主體，建立接續(xù)培養(yǎng)人才數(shù)據(jù)庫(kù)，為識(shí)別和使用干部提供依據(jù)。
5.大膽使用敢擔(dān)當(dāng)善作為的干部。堅(jiān)持新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)，突出事業(yè)為上、以事?lián)袢�，�?shí)現(xiàn)人崗相適，用對(duì)用好敢擔(dān)當(dāng)善作為的干部。大力提拔使用在全面從嚴(yán)治黨、深化國(guó)東企業(yè)改革、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、加強(qiáng)黨的建設(shè)等方面態(tài)度堅(jiān)決、敢抓善管、銳意進(jìn)取的干部；大力提拔使用勇于承擔(dān)責(zé)任、敢于直面矛盾，在關(guān)鍵時(shí)刻、重大任務(wù)面前豁得出來(lái)、沖得上去的干部；大力提拔使用具有正確政績(jī)觀(guān)，甘于打基礎(chǔ)謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，作風(fēng)務(wù)實(shí)、群眾認(rèn)可的干部；大力提拔使用真心實(shí)意干事創(chuàng)業(yè)、在安全生產(chǎn)中敢于硬起手腕抓管理、在正風(fēng)肅紀(jì)中不怕得罪人的干部；大力提拔使用長(zhǎng)期扎根在基層和沿線(xiàn)艱苦地區(qū)，甘于奉獻(xiàn)、苦干實(shí)干、取得實(shí)績(jī)的干部。著眼企業(yè)未來(lái)干部隊(duì)伍建設(shè)需要，大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)使用政治素質(zhì)過(guò)硬，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐磨煉，有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部，特別是優(yōu)秀的70后、80后干部，為推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供人才保障。持續(xù)深化基層單位崗位管理，大力選拔優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生和以勞模、工匠、技師、高級(jí)技師為主體的高技能人員，不斷激發(fā)基層一線(xiàn)優(yōu)秀人才隊(duì)伍活力。各級(jí)黨組織在選人用人上要敢擔(dān)當(dāng)、重?fù)?dān)當(dāng)，對(duì)愿做事、敢扛事、會(huì)干事、能成事的干部看準(zhǔn)了就要大膽使用，防止唯票、唯分、唯資歷、唯年齡，讓真正想干事、能干事的干部有機(jī)會(huì)、有舞臺(tái)。
6.堅(jiān)決調(diào)整不擔(dān)當(dāng)不作為的干部。樹(shù)立有為才有位、無(wú)為者失位、失責(zé)必追究的鮮明導(dǎo)向，著力營(yíng)造優(yōu)者上、庸者下、劣者汰的選人用人環(huán)境。對(duì)貫徹落實(shí)黨中央方針政策和總公司、企業(yè)決策部署不堅(jiān)決不全面不到位的；不愿承責(zé)、不敢碰硬、推諉扯皮、怕得罪人的；消極懈怠、萎靡不振、得過(guò)且過(guò)的；作風(fēng)漂浮、熱衷搞花架子的；工作長(zhǎng)期打不開(kāi)公司面，安全生產(chǎn)問(wèn)題頻發(fā)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展長(zhǎng)期滯后，所負(fù)責(zé)工作缺乏創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)精神的，該處理的要處理，該調(diào)整的要果斷調(diào)整，讓不擔(dān)當(dāng)不作為的干部讓位子、受警醒。以“ ……（未完，全文共8261字，當(dāng)前僅顯示2257字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)企業(yè)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的實(shí)施意見(jiàn)》的通知》）