關(guān)于扶持發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)工作情況的報(bào)告

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、工作開(kāi)展情況
（一）主要做法
1、制定方案，指明工作方向
2、搭建載體，完善組織架構(gòu)
3、建立機(jī)制，激發(fā)干事熱情
4、因地施策，找準(zhǔn)發(fā)展路子
（二）工作成效
三、存在問(wèn)題和短板
（一）體系不夠健全，措施有待進(jìn)一步加強(qiáng)
（二）發(fā)展不夠平衡，氛圍有待進(jìn)一步濃厚
（三）管理不夠科學(xué)，財(cái)務(wù)有待進(jìn)一步規(guī)范
四、下步工作計(jì)劃
（一）把握發(fā)展原則
一是因地制宜，穩(wěn)妥推進(jìn)
二是整體聯(lián)動(dòng)，濃厚氛圍
三是更新理念，創(chuàng)新機(jī)制
（二）拓寬發(fā)展路徑
一是由村級(jí)黨組織領(lǐng)辦合作經(jīng)濟(jì)組織
二是鼓勵(lì)村企合作興辦工業(yè)項(xiàng)目
三是全面盤(pán)活集體資產(chǎn)
（三）強(qiáng)化發(fā)展保障
一是強(qiáng)化人力保障
二是強(qiáng)化制度保障
三是強(qiáng)化組織保障
……
關(guān)于扶持發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì) 工作情況的報(bào)告

市委組織部：
2019年以來(lái)，**縣以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持黨建扶貧“雙推進(jìn)”，通過(guò)發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)增強(qiáng)振興活力，凝聚發(fā)展動(dòng)力，提升村級(jí)黨組織組織力，讓村級(jí)黨組織“有錢(qián)辦事”“腰板更硬”“說(shuō)話(huà)更響”，進(jìn)一步發(fā)揮基層戰(zhàn)斗堡壘作用。根據(jù)市委組織部組織一科2019年10月18日《電話(huà)通知》要求，現(xiàn)將**縣2019年扶持發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)工作情況報(bào)告如下：
一、基本情況
2019年**縣118個(gè)村（社區(qū)），集體經(jīng)濟(jì)收入2-5萬(wàn)元的87個(gè)，占74%；5-10萬(wàn)元的14個(gè)，占12%；10萬(wàn)元以上的17個(gè)，占14%；集體經(jīng)濟(jì)總收益：834萬(wàn)元。貧困村數(shù)：99個(gè)，集體經(jīng)濟(jì)收入2-5萬(wàn)元的74個(gè)，占75%；5-10萬(wàn)元的14個(gè)，占14%；10萬(wàn)元以上的11個(gè)，占11%；集體經(jīng)濟(jì)總收益：526萬(wàn)元。
二、工
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略601字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
（二）工作成效
近年來(lái)，**縣圍繞高質(zhì)量脫貧退出目標(biāo)，堅(jiān)持把產(chǎn)業(yè)扶貧作為穩(wěn)定脫貧的根本之策，創(chuàng)新推行“一鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）一聯(lián)合社、一村一合作社”及“龍頭企業(yè)與合作社綁定發(fā)展、合作社與貧困戶(hù)綁定發(fā)展、合作社與電商平臺(tái)綁定發(fā)展”的“三綁定”利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，注重長(zhǎng)短結(jié)合和產(chǎn)銷(xiāo)結(jié)合，打造多元化產(chǎn)業(yè)扶貧模式，做實(shí)“發(fā)展生產(chǎn)脫貧一批”文章，建成產(chǎn)業(yè)基地343萬(wàn)畝，實(shí)現(xiàn)118個(gè)村（社區(qū)）級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入大幅增長(zhǎng)。
　　1.依托掛鉤幫扶單位，發(fā)展承包租賃型產(chǎn)業(yè)。掛鉤幫扶**的**集團(tuán)投資530萬(wàn)元，在3個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）援建3個(gè)茶廠(chǎng)，直接交付給村委會(huì)作為村集體資產(chǎn)。村委會(huì)以委托經(jīng)營(yíng)的方式，租賃給當(dāng)?shù)佚堫^茶企運(yùn)營(yíng)，茶企每年按建廠(chǎng)總投入5%和所收茶葉市場(chǎng)價(jià)5%的比例分紅給村集體經(jīng)濟(jì)，帶動(dòng)群眾就業(yè)，實(shí)現(xiàn)“打響茶葉品牌、村有集體收益、群眾穩(wěn)定增收”的目標(biāo)。
　　2.利用電子商務(wù)平臺(tái)，發(fā)展電商驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)業(yè)。推行“電商平臺(tái)+龍頭企業(yè)+專(zhuān)業(yè)合作社+技術(shù)輔導(dǎo)員+農(nóng)戶(hù)”的蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，由縣鄉(xiāng)村三級(jí)電商公共服務(wù)站點(diǎn)定期發(fā)布蔬菜產(chǎn)品信息，**農(nóng)業(yè)服務(wù)有限公司做好蔬菜子種、農(nóng)藥、化肥、薄膜等物資供應(yīng)，產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社統(tǒng)一種植、收購(gòu)和銷(xiāo)售蔬菜產(chǎn)品。全縣116個(gè)行政村實(shí)現(xiàn)了“每個(gè)村有1個(gè)蔬菜產(chǎn)業(yè)合作社、1名蔬菜種植輔導(dǎo)員、1輛天衛(wèi)農(nóng)業(yè)服務(wù)車(chē)、1個(gè)生鮮蔬菜代收點(diǎn)，每個(gè)合作社建設(shè)不少于30畝的蔬菜種植示范基地，每個(gè)村民小組至少有1戶(hù)蔬菜種植科技示范戶(hù)”。
　　3.積極引進(jìn)龍頭企業(yè)，打造企農(nóng)共贏(yíng)型產(chǎn)業(yè)。依托特色產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，推行“公司+合作社+農(nóng)戶(hù)”發(fā)展共贏(yíng)模式。**鄉(xiāng)圍繞“一支火腿”做文章，引進(jìn)**食品有限公司，公司墊付資金為農(nóng)戶(hù)提供仔豬，以“安全養(yǎng)殖，綠色回歸”理念嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，統(tǒng)一老品種豬喂養(yǎng)、出欄等標(biāo)準(zhǔn)，生豬出欄后由合作社按不低于市場(chǎng)價(jià)格統(tǒng)一回收，交售給公司進(jìn)行火腿加工，公司每年按股金的6%分紅給合作社，實(shí)現(xiàn)每收購(gòu)1頭豬合作社分紅5元作為村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入。
　　三、存在問(wèn)題和短板
　�。ㄒ唬w系不夠健全，措施有待進(jìn)一步加強(qiáng)。有計(jì)劃、有步驟地扶持各村（社區(qū)）利用本地資源和優(yōu)勢(shì)積極發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)方面還存在欠缺。同時(shí)，隨著各級(jí)財(cái)政對(duì)村級(jí)組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)的保障加強(qiáng)，個(gè)別村（社區(qū)）滿(mǎn)足于“守?cái)傋印�，粗放�?jīng)營(yíng)現(xiàn)象嚴(yán)重，在盤(pán)活存量、用好增量、科學(xué)運(yùn)營(yíng)等方面與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求相差甚遠(yuǎn)。
　�。ǘ┌l(fā)展不夠平衡，氛圍有待進(jìn)一步濃厚。盡管村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入整體向上向好，但村與村之間差距較大。同時(shí)，絕大多數(shù)村無(wú)投資收入，多數(shù)村無(wú)經(jīng)營(yíng)性收入，在發(fā)展本村集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)方式上，思路不夠開(kāi)闊，因循守舊、固步自封的條條框框沒(méi)有從根本上打破，氛圍有待進(jìn)一步濃厚。
　�。ㄈ┕芾聿粔蚩茖W(xué)，財(cái)務(wù)有待進(jìn)一步規(guī)范。個(gè)別村依然不同程度存在村務(wù)公開(kāi)不及時(shí)、不徹底的情況。村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)體多依賴(lài)于村“兩委”成員，特別是村支部書(shū)記或村主任的個(gè)人管理，或其家族式管理，存在管理上的漏洞，缺乏必要的財(cái)務(wù)監(jiān)管，需要進(jìn)一步予以規(guī)范。
　　四、下步工作計(jì)劃
　　（一）把握發(fā)展原則。一是因地制宜，穩(wěn)妥推進(jìn)。結(jié)合實(shí)際找準(zhǔn)集體經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目源與增長(zhǎng)點(diǎn)，對(duì)規(guī)模農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)好的村，鼓勵(lì)其發(fā)展高效 ……（未完，全文共3342字，當(dāng)前僅顯示1688字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于扶持發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)工作情況的報(bào)告》）