目錄/提綱:……
一、股份公司黨委巡視發(fā)現(xiàn)的典型問(wèn)題
二、集團(tuán)公司黨委巡察發(fā)現(xiàn)的典型問(wèn)題
三、公司黨委巡察檢查發(fā)現(xiàn)的典型問(wèn)題
(一)黨組織作用發(fā)揮方面
(二)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面
(三)人力資源管理方面
(四)財(cái)務(wù)管理方面
(五)成本管理方面
(六)分包管理方面
(七)技術(shù)體系運(yùn)行方面
(八)物資設(shè)備管理方面
(九)基礎(chǔ)管理方面
四、突出問(wèn)題導(dǎo)向,深入開(kāi)展自查自糾
(一)提升政治站位,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)
(二)堅(jiān)持舉一反三,提升管理水平
(三)嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,確保取得實(shí)效
……
關(guān)于進(jìn)一步開(kāi)展自查自糾 不斷深化巡察檢查整改的通知
公司各單位、項(xiàng)目部黨(工)委、直屬黨支部:
為進(jìn)一步推動(dòng)各級(jí)黨組織落實(shí)管黨治黨責(zé)任,促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員正確履職,警醒廣大黨員干部和管理人員樹(shù)立紀(jì)律規(guī)矩意識(shí),增強(qiáng)巡察檢查工作的綜合效果,現(xiàn)結(jié)合股份公司黨委巡視、集團(tuán)公司黨委巡察以及公司黨委巡察檢查發(fā)現(xiàn)的典型問(wèn)題,組織在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展自查自糾工作。各級(jí)黨組織要高度重視,切實(shí)通過(guò)自查自糾,舉一反三,推動(dòng)巡視巡察檢查問(wèn)題整改,促進(jìn)公司管理水平進(jìn)一步提升。現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下:
一、股份公司黨委巡視發(fā)現(xiàn)的典型問(wèn)題
一是黨委落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”不力,被巡察單位迎接巡視檢查,資料造假,照抄照搬其他單位黨員大會(huì)學(xué)習(xí)記錄。二是學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神安排部署不到位,存在補(bǔ)會(huì)議記錄、補(bǔ)學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)
發(fā)言材料。三是中層干部違反政治紀(jì)律在微信朋友圈發(fā)表不當(dāng)言論,造成不良影響。四是領(lǐng)導(dǎo)班子成員履行
黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”缺位,對(duì)如何履行“一崗雙責(zé)”定位不清、措施不力,編造廉政談話記錄。五是黨委違規(guī)提拔、帶病提拔受到紀(jì)律處分且仍在處
……(新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略757字,正式會(huì)員可完整閱讀)……
程序材料,任用考察程序不規(guī)范。個(gè)別單位增設(shè)職名、超職數(shù)配備干部;存在以其他會(huì)議代替黨委會(huì)研究干部任用的問(wèn)題。六是廉潔從業(yè)方面:個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)人員干涉機(jī)械設(shè)備租賃,為其親屬謀利;部分項(xiàng)目部存在自定薪酬、違規(guī)發(fā)薪的問(wèn)題。七是落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神方面:部分單位存在超標(biāo)準(zhǔn)乘坐交通工具,違規(guī)購(gòu)置高檔煙酒、土特產(chǎn)、紀(jì)念品,違規(guī)節(jié)日聚餐等問(wèn)題。八是違反企業(yè)重大
規(guī)章制度方面:存在違規(guī)選用無(wú)資質(zhì)、不在合格分包方名錄的分包隊(duì)伍以及先進(jìn)場(chǎng)后簽合同、超計(jì)價(jià)超付等違規(guī)行為;個(gè)別單位特權(quán)勞務(wù)隊(duì)伍、提點(diǎn)式大包模式問(wèn)題突出,造成分包結(jié)算失控,企業(yè)效益嚴(yán)重流失;項(xiàng)目存在大包轉(zhuǎn)包、合同外補(bǔ)償、超計(jì)超付工程款等嚴(yán)重問(wèn)題。廢舊物資處置程序不規(guī)范,處置款項(xiàng)直接由物資人員現(xiàn)金交易;設(shè)備租賃流程不規(guī)范,超期限租賃公務(wù)車。通過(guò)個(gè)人借支備用金核算單位(項(xiàng)目部)各類費(fèi)用;掛賬長(zhǎng)期未清理,且存在前賬未清后賬續(xù)借、非本單位職工借支備用金等問(wèn)題。
三、公司黨委巡察檢查發(fā)現(xiàn)的典型問(wèn)題
公司委巡察檢查及日常檢查中發(fā)現(xiàn)的典型問(wèn)題主要有:
(一)黨組織作用發(fā)揮方面
一是黨建基礎(chǔ)工作薄弱。黨組織機(jī)構(gòu)不健全、設(shè)置不合理、人員調(diào)動(dòng)頻繁、基礎(chǔ)臺(tái)賬不規(guī)范不完善,黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用未得到充分發(fā)揮。二是黨組織書記履職不到位。存在重生產(chǎn)、輕黨建的現(xiàn)象,對(duì)黨建工作安排部署不夠、精力投入不足。三是未履行黨(工)委會(huì)前置程序。違反決策程序,在經(jīng)理辦公會(huì)和黨政聯(lián)席會(huì)上研究“三重一大”事項(xiàng),未經(jīng)黨(工)委會(huì)前置研究。四是黨政會(huì)簽不規(guī)范。項(xiàng)目黨政負(fù)責(zé)人頻繁變動(dòng),未經(jīng)公司黨委授權(quán),黨政會(huì)簽不符合公司規(guī)定。五是黨內(nèi)活動(dòng)開(kāi)展不力。未按公司黨委的要求開(kāi)展黨內(nèi)主題活動(dòng),沒(méi)有做到圍繞生產(chǎn)抓黨建,抓好黨建促發(fā)展。
(二)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面
一是落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”不徹底。未根據(jù)班子成員分工制定黨風(fēng)廉政責(zé)任制分工文件;履行主體責(zé)任不力,對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)工作該部署的沒(méi)部署,該推進(jìn)的沒(méi)推進(jìn);領(lǐng)導(dǎo)班子成員履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”缺位,對(duì)如何履行“一崗雙責(zé)”概念不清、措施不力。二是廉潔提醒談話頻次不夠、質(zhì)量不高。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)與部門及作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人提醒談話較少,頻次不夠,談話內(nèi)容針對(duì)性不強(qiáng)。三是廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)不強(qiáng)。未按照《集團(tuán)公司項(xiàng)目廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控指導(dǎo)意見(jiàn)》文件要求分崗位建立風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬,未及時(shí)進(jìn)行交底并制定防范措施。四是對(duì)上級(jí)巡視巡察問(wèn)題未整改或整改不到位。項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)巡視巡察問(wèn)題思想上未引起高度重視,
整改措施不具體,成效不明顯,未做到舉一反三。五是紀(jì)委監(jiān)督的作用未充分發(fā)揮。針對(duì)個(gè)別班子成員親屬在自己身邊敏感崗位工作問(wèn)題雖進(jìn)行了指出,但未做到扭住不放、真查真改。
(三)人力資源管理方面
一是違規(guī)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)及補(bǔ)貼。違反公司一次性獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放規(guī)定,自訂基數(shù)乘系數(shù)發(fā)放
安全生產(chǎn)責(zé)任考核獎(jiǎng)勵(lì),未履行上級(jí)審批程序;違反公司《崗效結(jié)構(gòu)工資分配辦法》中發(fā)放兼職津貼規(guī)定,自行發(fā)放“辦公室人員兼職上報(bào)資料補(bǔ)貼”。二是考勤、薪酬管理混亂。違反公司《勞務(wù)用工管理辦法》和薪酬管理規(guī)定,自定工資標(biāo)準(zhǔn)表格;安全考核獎(jiǎng)勵(lì)和效益工資冒用派遣企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字發(fā)放;違規(guī)為項(xiàng)目部班子成員發(fā)放通信補(bǔ)貼。三是干部管理不合規(guī)。未經(jīng)公司授權(quán)自行任命、調(diào)轉(zhuǎn)項(xiàng)目班子成員,未給人力部進(jìn)行報(bào)備;項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)支部書記任命不符合黨群干部任免程序。四是勞務(wù)用工管理不規(guī)范。派遣工勞動(dòng)合同簽訂時(shí)間、數(shù)量、考勤管理不符合規(guī)定;未監(jiān)控派遣工與派遣公司勞動(dòng)合同手續(xù)解除情況,沒(méi)有嚴(yán)格做到為每一名進(jìn)場(chǎng)派遣工進(jìn)行入職體檢;勞務(wù)派遣管理費(fèi)用結(jié)算單需要?jiǎng)趧?wù)派遣企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字的地方,由項(xiàng)目部人員冒用派遣企業(yè)法人的名字簽字結(jié)算;個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)人員安排本人直系親屬在自己身邊工作。五是領(lǐng)導(dǎo)分工職責(zé)交叉不清。項(xiàng)目2名班子成員同時(shí)分管一個(gè)部門。六是人才梯隊(duì)建設(shè)不到位;鶎訂挝缓晚(xiàng)目部普遍存在只管用人不管培養(yǎng)人的問(wèn)題,工經(jīng)、財(cái)務(wù)、綜辦人員普遍緊缺,人員能力素質(zhì)與崗位不匹配、“小馬拉大車”,存在關(guān)鍵崗位青黃不接甚至“斷崖”的風(fēng)險(xiǎn)。七是培訓(xùn)管理基礎(chǔ)工作 ……(未完,全文共6055字,當(dāng)前僅顯示2126字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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