目錄/提綱:……
1、完善車間管理制度,做好宣傳解釋,調(diào)動員工積極性
2、多下基層了解各班組所需,增進車間班子與一線職工的交流
4、規(guī)章制度檢查落實方面,還需不斷加強,持之以恒
5、精細維護,提高維護質(zhì)量,延長設備使用周期
6、井下作業(yè)時提前與相關(guān)車間聯(lián)系溝通好,提高工作效率
(二)職工訴求方面:
(三)組織生活方面:
3、學會傾聽,善于控制情緒,遇事沉著冷靜,做情緒的主人
8、在今后工作要加大各項工作的落實力度,檢查力度、考核力度
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2019**車間黨支部組織生活會班子 查擺的問題及整改措施
接到礦黨委組織部通知,要求召開 “不忘初心 牢記使命”主題教育“四個對照”“四個找一找”專題組織生活會后,動力車間黨支部立即召開支委會安排部署,嚴格按照礦黨委的要求精心組織學習研討,深入開展談心談話,聚焦主題查找問題。及時召開黨員大會廣泛宣傳并征求意見。經(jīng)過梳理車間班子征集到3個方面9條建議:
(一)管理方面:
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層員工的實際工作生活情況,多與員工談心,了解員工的需要和困難,及時給予幫助。
整改措施:車間班子對查擺出的問題,即知即改10項。
1.根據(jù)形勢任務變化和工作實際及時修訂完善車間各項管理制度,其中2019年車間經(jīng)濟責任制考核管理辦法、黨支部工作制度、安全方面的管理制度已經(jīng)修訂完成。
2.車間堅持每周安全設備能源綜合檢查,并將檢查結(jié)果在車間班組管理群通報并考核。通過經(jīng)常深入班組解決了很多問題,比如凈化站直梯問題,車間辦公樓廁所年久失修問題,選礦變電所墻壁掉皮多,冬季不保暖等等。多下班組、多深入現(xiàn)場,主動與員工交流談心了解員工期盼,解決員工困難。
3.學會傾聽,善于控制情緒,遇事沉著冷靜,做情緒的主人。詳細了解事情的原委,堅持兼聽則明,不偏聽偏信,是非曲直要有自己的判斷,堅持原則面前不讓步,思想疏導和化解矛盾應循循善誘,潤物無聲。
4.認真學習借鑒先進單位好的管理經(jīng)驗和方法,做到用制度管人管事,只有制度執(zhí)行好,才能體現(xiàn)公平公正,才是服眾,看似無情勝有情,最終做到制度面前人人平等,這是最人性化的東西。
5.班子保持昂揚向上,團結(jié)進取的精神風貌,經(jīng)常性溝通協(xié)商,取得共識方能團結(jié)一致,行穩(wěn)致遠。這方面目前很好,通知班子會、生產(chǎn)會、碰頭會、支委會、專題會、考評會等形式互通有無,民主集中。當然還需要堅持不懈,久久為功。
6.在急難險重任務面前,發(fā)揮黨員突擊隊作用,支委成
員更要以身作則,組織好帶領(lǐng)好員工高效完成任務。機運隊和采掘廠區(qū)供暖管道安裝是車間供暖前的頭等大事,支委成員全部盯在現(xiàn)場,抓好安 ……(未完,全文共1337字,當前僅顯示850字,請閱讀下面提示信息。
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