2019年一季度工作例會匯報材料

目錄/提綱：……
一、一季度工作完成情況
（一）綜合管理工作完成情況
3、完成**公司工會委員會、工會經(jīng)費(fèi)審查委員會、女職工委員會換屆選舉
（二）安全生產(chǎn)工作完成情況
（三）經(jīng)營管理情況
（四）黨的建設(shè)情況
二、全年目標(biāo)工作任務(wù)
（二）主要目標(biāo)
1、深化本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建
2、各分公司將繼續(xù)盡最大努力完成公司下達(dá)全年績效目標(biāo)任務(wù)
3、全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，筑牢企業(yè)的“根”和“魂”
5、以改革促發(fā)展，培育員工迎接挑戰(zhàn)支持改革的思想基礎(chǔ)
四、工作中存在的困難以及需要公司協(xié)調(diào)解決的問題
……
2019年一季度工作例會匯報材料
2019年一季度工作匯報材料

***股份有限公司：
2019年**公司各部門（各分公司）緊緊圍繞年度《績效目標(biāo)責(zé)任書》《2019年重點(diǎn)任務(wù)分解表》及2018年民主生活會征求意見整改方案，認(rèn)真落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷提高各項管理水平。總結(jié)如下：
一、一季度工作完成情況
（一）綜合管理工作完成情況
1.成功召開2018年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會；
2.成功召開2019年工作會議暨第四次會員代表大會；
3.完成**公司工會委員會、工會經(jīng)費(fèi)審查委員會、女職工委員會換屆選舉。
（二）安全生產(chǎn)工作完成情況
1. 主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況（單位：萬度）
項目 發(fā)電量指標(biāo) 發(fā)電完成情況 與去年同比 完成率 棄水（萬立方） 耗水率
** 9000 1238.31 47.2% 13.76 0 6.8
** 5700 952.71 55.03% 16.71
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略641字，正式會員可完整閱讀）……　
0 9.47 2.99 0.41 0.04 2.82
** 0 0 7.29 0.38 1.2 0 2.06
（四）黨的建設(shè)情況
加強(qiáng)黨的政治建設(shè)強(qiáng)“根”固“魂”。**公司以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，堅持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅持全面從嚴(yán)治黨，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅持新發(fā)展理念。堅持貫徹落實習(xí)近平總書記對國有企業(yè)黨的建設(shè)的重要論述，進(jìn)一步強(qiáng)化理論武裝，不斷強(qiáng)化強(qiáng)“根”固“魂”的思想自覺和行動自覺。一季度，組織召開黨委會3次，黨委中心組理論學(xué)習(xí)3次，專題研討1次。牛都分公司黨支部開展“黨員活動日”7次，“主題黨日”1次，講黨課1次，專題研討1次。
加強(qiáng)黨的組織建設(shè)落實領(lǐng)導(dǎo)作用。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)人員機(jī)構(gòu)的變動，在新一屆的領(lǐng)導(dǎo)班子中，認(rèn)真組織召開“年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會”，分別對照檢查材料認(rèn)真查擺問題，開展批評與自我批評。為發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，重新調(diào)整公司領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系點(diǎn)，完善變動人員的組織關(guān)系。并于2月27日牛都分公司黨支部完成換屆選舉工作，組織開展“組織生活會”和民主評議黨員工作，保證了黨組織對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)作用。
加強(qiáng)制度建設(shè)推進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營。2019年是公司的“制度建設(shè)年”，在第一季度，**公司已完善《黨委議事規(guī)則》《三重一大實施細(xì)則》《物資管理制度》《_態(tài)工作責(zé)任制實施細(xì)則》等制度，落實公司黨委書記、董事長一肩挑，總經(jīng)理單設(shè)的改革要求，提高依法合規(guī)經(jīng)營意識。
針對**公司黨委《關(guān)于對**公司黨委及所屬基層黨組織巡察情況的反饋意見》。**公司黨委高度重視，根據(jù)**公司巡察反饋意見整改小組制定的整改措施計劃。2019年1月，**公司領(lǐng)導(dǎo)班子在民主生活會上進(jìn)行深刻檢討，對相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行提醒談話，對相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)行延伸處理通報，并按要求報送問題整改落實情況報告。同月組織檢查組對各分公司食堂和庫房管理整改落實情況進(jìn)行檢查，現(xiàn)各分公司2019年物業(yè)管理均在在華電集團(tuán)EPC平臺進(jìn)行公開詢價，已規(guī)范物業(yè)管理，避免了經(jīng)營管理風(fēng)險。2月，完成主要負(fù)責(zé)人組織落實情況報告和反饋意見整改情況報告的報送。**公司根據(jù)巡察反饋意見共計66項，目前已整改完成具體問題37項，其余29項具體問題已納入日常整改。
**公司黨委將以此次整改為契機(jī)，堅持把政治建設(shè)擺在首位，分析問題原因，查找問題根源，將巡察整改內(nèi)容為導(dǎo)向，將整改工作結(jié)合日常工作進(jìn)行開展，對納入日常理的問題認(rèn)真落實，要求部門負(fù)責(zé)人定期向黨委反饋整改完成情況，對整改不力、不作為不擔(dān)當(dāng)?shù)囊哟髥栘?zé)力度，以整改促進(jìn)提升，確保問題整改真正落到實處，力爭在2019年8月全面完成整改工作。
二、全年目標(biāo)工作任務(wù)
（二）主要目標(biāo)
1.深化本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建。按照**公司關(guān)于本質(zhì)安全型星級企業(yè)創(chuàng)建工作部署，以安全性評價為手段，以發(fā)電企業(yè)本質(zhì)安全管理體系要素為核心，以風(fēng)險預(yù)控為重點(diǎn)，強(qiáng)化推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，落實“人、機(jī)、環(huán)、管”安全要求，積極推進(jìn)魚塘、**本質(zhì)安全型五星級企業(yè)創(chuàng)建工作，**繼續(xù)保持五星。
2.各分公司將繼續(xù)盡最大努力完成公司下達(dá)全年績效目標(biāo)任務(wù)。進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營管理，不斷完善各類制度修編工作，強(qiáng)化“三基”和“示范黨支部”建設(shè)工作，加強(qiáng)政治思想建設(shè)，充分發(fā)揮、調(diào)動員工的積極因素，結(jié)合自身實際特點(diǎn)，緊緊圍繞“保安全、增發(fā)電、降成本”的 ……（未完，全文共2832字，當(dāng)前僅顯示1800字，請閱讀下面提示信息。收藏《2019年一季度工作例會匯報材料》）