集團(tuán)黨委與治理主體議事決策情況匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、集團(tuán)“三重一大”決策制度規(guī)范、清單及落實(shí)情況
二、黨委會、董事會、經(jīng)理層決策程序及清單
三、黨委會前置程序落實(shí)情況
一是全面推進(jìn)黨建工作進(jìn)章程
二是認(rèn)真落實(shí)黨委會討論前置程序
四、黨委會、董事會、經(jīng)理層三者運(yùn)行中出現(xiàn)的問題及原因
五、規(guī)范黨委會、董事會和經(jīng)理層運(yùn)行機(jī)制的意見建議及對策
一是建議出臺市屬國有企業(yè)黨組織與法人治理結(jié)構(gòu)議事決策流程指導(dǎo)意見
二是建議制定混合所有制企業(yè)黨組織參與決策的制度
三是繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)效管用的機(jī)制
……
**集團(tuán)黨委與治理主體議事決策情況匯報(bào)
關(guān)于集團(tuán)黨委會與董事會、經(jīng)理辦公會議事決策流程有關(guān)情況的匯報(bào)
**集團(tuán)黨委
（**年8月9日）

為貫徹落實(shí)黨的十九大精神和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，建立中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，進(jìn)一步提高集團(tuán)黨委會議事決策水平和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力，保證黨的路線、方針、政策在企業(yè)有效貫徹執(zhí)行，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，集團(tuán)先后制定了《**集團(tuán)黨委會議事規(guī)則》《**集團(tuán)黨委重大事項(xiàng)決策制度》等制度,今年２月根據(jù)市國資委有關(guān)規(guī)定修訂了《**集團(tuán)“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則》。根據(jù)此次調(diào)研內(nèi)容提綱，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、集團(tuán)“三重一大”決策制度規(guī)范、清單及落實(shí)情況
根據(jù)工作實(shí)際，細(xì)化了“三重一大”的具體內(nèi)容，明確了“三重一大”的決策范圍、決策程序、議事規(guī)則、責(zé)任追究等，切實(shí)理清了工作思路，量化了工作任務(wù)，規(guī)范了工作程序
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略632字，正式會員可完整閱讀）……　
、重要人事任免，涉及集團(tuán)員工切身利益的重大問題以及其他涉及全局的重大問題作出決策；領(lǐng)導(dǎo)全集團(tuán)黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、和諧企業(yè)建設(shè)、愛國統(tǒng)一戰(zhàn)線工作等9個(gè)方面的內(nèi)容。（詳見《**集團(tuán)黨委會議事決策規(guī)則》，會上做好會議記錄，會后形成會議紀(jì)要。
集團(tuán)董事會研究決定《公司章程》、“三重一大”、出資人規(guī)定的事項(xiàng)，具體包括集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、年度計(jì)劃、投融資、對外合作、公司重組等內(nèi)容。每次董事會前，董事會辦公室均擬定會議方案及會議決策事項(xiàng)，提前發(fā)送會議資料征求全體董事意見同時(shí)報(bào)市國資委財(cái)務(wù)總監(jiān)；同時(shí)強(qiáng)化決策前的可研、專家論證、征求法律顧問意見等程序，提高決策的科學(xué)性和有效性。會上，每項(xiàng)議案都充分討論，董事一人一票進(jìn)行表決，做好會議記錄。會后及時(shí)形成董事會文件，參會董事簽字確認(rèn)后出文發(fā)放。積極對董事會決策事項(xiàng)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤督辦，每月形成情況通報(bào)。
總經(jīng)理辦公會（以下簡稱經(jīng)理辦公會）一般每周召開一次，議題內(nèi)容一般通過以下4種方式提出和確定：
1、董事長根據(jù)工作需要，提議或決定由辦公會研究的事項(xiàng)，直接列為議題內(nèi)容；
2、總經(jīng)理認(rèn)為需要辦公會研究的事項(xiàng)，直接列為議題內(nèi)容；
3、公司領(lǐng)導(dǎo)班子就其職能分工，需提交經(jīng)理辦公會研究的事項(xiàng)，報(bào)總經(jīng)理同意后，列為議題內(nèi)容；
4、集團(tuán)各部門、各成員公司根據(jù)工作情況，需要提交經(jīng)理辦公會研究的事項(xiàng)，由部門（單位）負(fù)責(zé)人報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)總經(jīng)理審定后，列為議題內(nèi)容。
相關(guān)議題由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)在會前組織相關(guān)部門（單位）進(jìn)行充分研究，就有關(guān)事項(xiàng)基本達(dá)成共識。經(jīng)理辦公會議題確定后，議題涉及部門（單位）提前將會議材料發(fā)放給參會人員，根據(jù)需要準(zhǔn)備相關(guān)書面會議材料或PPT匯報(bào)材料。綜合管理部負(fù)責(zé)經(jīng)理辦公會會務(wù)工作。議事決策范圍包括傳達(dá)學(xué)習(xí)有關(guān)文件、會議精神；研究調(diào)度日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織落實(shí)董事會、黨委會決議；擬訂公司的基本管理制度、公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃；利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；工資總額預(yù)清算方案及企業(yè)年金方案、公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)、分支機(jī)構(gòu)的設(shè)置等16個(gè)方面的內(nèi)容（詳見《**開發(fā)投資集團(tuán)有限公司總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》）。經(jīng)理辦公會就所議事項(xiàng)形成決定，由總經(jīng)理或授權(quán)主持人在充分聽取與會人員意見后作出決定。辦公會的決定必須符合公司章程的規(guī)定，并與公司董事會、黨委會的決議精神相一致，會后形成會議紀(jì)要。
三、黨委會前置程序落實(shí)情況
一是全面推進(jìn)黨建工作進(jìn)章程。集團(tuán)黨委深入貫徹全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，堅(jiān)持把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理體系統(tǒng)一起來，按照中央、省委、市委組織部和市國資委黨委關(guān)于將黨建工作總體要求寫入公司章程的要求，全面推進(jìn)黨建工作進(jìn)章程，根據(jù)市國資委《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)湖北省國有獨(dú)資、全資和國有資本絕對控股企業(yè)黨建工作要求寫入公司章程指導(dǎo)文本>的通知》,組織完成集團(tuán)和二級公司共18個(gè)法人單位按照章程范本修訂完善企業(yè)章程，將黨組織的職責(zé)權(quán)限、機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)行機(jī)制、基礎(chǔ)保障納入企業(yè)管理制度和工作規(guī)范，為明確黨組織在公司治理中的法定地位提供制度保障。
二是認(rèn)真落實(shí)黨委會討論前置程序�！包h委會研究討論前置程序”是保證國有企業(yè)和國有資產(chǎn)牢牢掌握在黨和人民手中的制度保證，是“把方向、管大局、保落實(shí)”的內(nèi)在要求，國有企業(yè)黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，歸結(jié)到一點(diǎn)，就是把方向、管大局、保落實(shí)。黨組織 ……（未完，全文共3516字，當(dāng)前僅顯示1776字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)黨委與治理主體議事決策情況匯報(bào)》）