目錄/提綱:……
一、發(fā)展現(xiàn)狀
二、主要做法
(一)制定政策,落實各項措施
(二)設立資金,刺激提升發(fā)展
(三)培育典型,實施示范引路
(四)創(chuàng)新服務,優(yōu)化發(fā)展環(huán)境
一是建立健全土地流轉(zhuǎn)服務體系
二是積極推進農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革
三是強化農(nóng)技服務
三、初步成效
(一)調(diào)優(yōu)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu),促進適度規(guī)模經(jīng)營
(二)優(yōu)化資源配置,提高綜合生產(chǎn)水平
(三)發(fā)揮品牌效應,增強市場競爭能力
(四)農(nóng)機總量增多,機械化水平顯度提升
(五)輻射帶動農(nóng)戶,農(nóng)民收入不斷增加
四、主要問題
(一)基礎(chǔ)設施存在短板
(二)整體素質(zhì)有待提高
(三)運行機制需要完善
(四)服務能力難以跟上
五、幾點意見
(一)加快構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系
(二)加快提升為農(nóng)服務質(zhì)量水平
(三)加快推進人力資源優(yōu)化配置
一是深入開展農(nóng)民職業(yè)技能培訓
二是實施“鳳還巢”工程
(四)加快保障經(jīng)營主體健康發(fā)展
二是整合項目資金,向改善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設施方向投入
四是擴大農(nóng)保范圍,增加險種,降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)風險
……
關(guān)于*縣新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育發(fā)展情況的報告
一、發(fā)展現(xiàn)狀
自2007年7月1日《中華人民共和國農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社法》頒布實施以來,我縣以農(nóng)民專業(yè)合作為先導的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展勢頭迅猛。到今年上半年,全縣已發(fā)展各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體1000個,其中:農(nóng)民專業(yè)合作社303家,家庭農(nóng)場538個,農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)132個,其它相關(guān)組織27個。市級以上各類示范經(jīng)營主體85個(其中:示范合作社18個,示范家庭農(nóng)場36個,示范龍頭企業(yè)31個)。2018年全縣農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體經(jīng)營性收入29億元,占農(nóng)業(yè)總收入67%。各類經(jīng)營主體從業(yè)人數(shù)2.2萬人,占
農(nóng)村勞動力12%。全縣農(nóng)村土地向新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體流轉(zhuǎn)面積達36.3萬畝,占二輪承包土地總面積72%,平均規(guī)模每戶達408畝。各類經(jīng)營主體品牌創(chuàng)建:中國馳名商標1個,省著名商標10個,省名牌6個,有機食品1個,有機農(nóng)產(chǎn)品14個,無公害農(nóng)產(chǎn)品10個;“含山大米”獲地理標識共享品牌。
二、主要做法
我縣新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的蓬勃發(fā)展,一方面與農(nóng)村改革的深入、農(nóng)民觀念的更新、農(nóng)村經(jīng)濟的繁榮息息相關(guān),另一方面,政府的引導、服務、扶持、推動起到了至關(guān)重要的作用,近幾年來在培育工作上著重做了以下幾個方面的工作。
(一)制定政策,落實各項措施?h委、縣政府強化新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展的_,先
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縣農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易中心,通過產(chǎn)權(quán)交易網(wǎng)絡建設,為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育,提供土地、融資、產(chǎn)權(quán)交易、抵押等更大范圍的服務;三是強化農(nóng)技服務?h農(nóng)業(yè)農(nóng)村局建立科技特派員制度,安排15名高、中級專業(yè)技術(shù)人員與66個新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體建立緊密型技術(shù)服務體系,指導和幫助新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體使用優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)和標準化生產(chǎn)技術(shù)。選派120名農(nóng)技員常年跟蹤服務全縣1000多戶科技示范戶。開通短信服務平臺,將關(guān)鍵技術(shù)發(fā)送到種養(yǎng)大戶手中,今年上半年共發(fā)送技術(shù)短信6000多條。
三、初步成效
我縣新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體從無到有,從少到多,從低到高,在促進農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整,實行從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型跨越,生產(chǎn)方式從傳統(tǒng)小農(nóng)生產(chǎn)向社會化大生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變等方面發(fā)揮了重要作用。
(一)調(diào)優(yōu)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu),促進適度規(guī)模經(jīng)營。從目前我縣1000多個經(jīng)營主體的分布看,種植業(yè)352個,占35.2%,其中糧油棉等大宗產(chǎn)品種植285個,蔬菜、茶葉、經(jīng)果林等67個;養(yǎng)殖業(yè)303個,占30.3%,其中牲畜64個,家禽112個,水產(chǎn)108個,特種養(yǎng)殖29個;服務業(yè)126個(農(nóng)機、植保),占12.6%,其余為農(nóng)業(yè)加工企業(yè)。從規(guī)?,種植業(yè):1000畝以上37個,500-1000畝132個,100-500畝233個;養(yǎng)殖業(yè):牲畜年出欄1000頭以上36個,家禽年出欄1萬只以上32個,水產(chǎn)養(yǎng)殖水面在200畝以上29個。上述規(guī);(jīng)營主體大多數(shù)都裝備現(xiàn)代化生產(chǎn)設備,按規(guī)范的操作規(guī)程組織生產(chǎn),生產(chǎn)成本明顯降低,效益明顯高于其他農(nóng)戶。
(二)優(yōu)化資源配置,提高綜合生產(chǎn)水平。一些經(jīng)營主體為穩(wěn)定生產(chǎn)發(fā)展,對所經(jīng)營的山、水、田、林、路,進行了基礎(chǔ)設施綜合治理。鎮(zhèn)農(nóng)民尹永剛在承包本村200多畝高崗地的基礎(chǔ)上,又投資200多萬元進行了農(nóng)田、溝塘整治及道路建設,改變了本地農(nóng)田耕作難、路況差的問題;通過優(yōu)化配置勞動力資源,部分經(jīng)營主體增加了農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體收入,帶動了農(nóng)民工資性收入增長;通過引入資金、管理、技術(shù)等生產(chǎn)要素,提高了農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。近兩年全縣有22個新型經(jīng)營主體建起了標準化育秧工廠,20多個種植大戶辦起了烘干房,有效提高了全縣水稻機械化生產(chǎn)水平。
(三)發(fā)揮品牌效應,增強市場競爭能力。我縣已有相當一部分經(jīng)營主體的產(chǎn)品具有自主商標,有的已創(chuàng)建各級名牌,如“*”食用植物油、“*”有機茶、“*”鹵制品等。在牢牢站穩(wěn)本地市場的基礎(chǔ)上,還通過農(nóng)超對接,進入上海、南京、合肥等大中城市市場,其銷路暢、增值高。此外,縣好再來鹵制品有限責任公司、含眉生態(tài)茶葉有限公司、晶翔食品有限公司等帶頭引領(lǐng)10多家合作社在淘寶網(wǎng)開設含山特產(chǎn)館實體網(wǎng)店,通過抱團發(fā)展占據(jù)市場。又如縣恒祥養(yǎng)殖技術(shù)服務專業(yè)合作社聯(lián)合社的組建,實現(xiàn)了由“戶戶聯(lián)合”到“社社聯(lián)合”、“強強聯(lián)合”新跨越,提高了市場競爭能力。
(四)農(nóng)機總量增多,機械化水平顯度提升。隨著土地流轉(zhuǎn)加快,規(guī);N植經(jīng)營凸顯,農(nóng)機服務組織和種植大戶不斷增加。全縣農(nóng)機總動力達38.3萬千瓦,擁有各種拖拉機1.21萬臺,排灌、植保、加工機械4.67萬臺(套),聯(lián)合收割機353臺,插秧機及育秧機組178臺(套),小麥、油菜直播、收獲機械112臺,糧食烘干機組66臺(套),秸稈切碎拋撒裝置146臺,反旋耕滅茬機37臺。水稻、小麥、油菜等農(nóng)作物實現(xiàn)了機械化生產(chǎn),全縣農(nóng)作物耕種收機械化水平達65.5%,超過全省平均水平近10個百分點。
(五)輻射帶動農(nóng)戶,農(nóng)民收入不斷增加。我縣新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體,在不斷壯大自身的同時,通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)結(jié)、品牌延伸、降低生產(chǎn)成本,帶動和輻射全縣4萬多農(nóng)戶增產(chǎn)增收,占農(nóng)戶總數(shù)45%以上,被帶動農(nóng)戶平均人均純收入高于同類產(chǎn)業(yè)農(nóng)民人均純收入2000元以上。同時通過優(yōu)化勞動力配置,部分農(nóng)民安心外出務工經(jīng)商,部分不愿外出的農(nóng)民被經(jīng)營主體反聘,工資性收入明顯增加。如鎮(zhèn)陳墩村、鎮(zhèn)正前水稻種植合作社等經(jīng)營主體,采取以土地入股經(jīng)營方式,既解決了一家一戶小生產(chǎn)經(jīng)營弊端,同時農(nóng)戶又享受了土地分紅和參與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)獲得的工資性收入。
四、主要問題
從總體上看,我縣新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體尚處于起步階段,目前發(fā)展態(tài)勢良好,但也面臨著諸多問題。
(一)基礎(chǔ)設施存在短板。專業(yè)大戶承租田地大多存在排灌體系不健全、機耕路不配套和溝渠淤塞問題等,抗御自然災害能力較弱,同時還缺乏農(nóng)業(yè)生產(chǎn)附屬設施,如曬場、臨時育儲農(nóng)機具房、倉儲等。
(二)整體素質(zhì)有待提高。各類新型經(jīng)營主體普遍未經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)性技術(shù)培訓和學習,缺乏農(nóng)業(yè)管理、營銷和先進生產(chǎn)技術(shù),大多靠經(jīng)驗,對“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”還缺乏認知。大中專院校畢業(yè)生回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)占的比例較少,有的有技術(shù),但缺乏管理經(jīng)驗和 ……(未完,全文共4914字,當前僅顯示2482字,請閱讀下面提示信息。
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