目錄/提綱:……
一、上下同欲,堅(jiān)決完成更高質(zhì)量新AA的發(fā)展目標(biāo)
二、匯聚建設(shè)更高質(zhì)量新AA的發(fā)展合力
一要抓好落實(shí)
二要抓好關(guān)鍵
三要抓好考核
四要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)
五要爭先創(chuàng)優(yōu)
三、持續(xù)深化糾風(fēng)肅紀(jì)和紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)
四、堅(jiān)定更高質(zhì)量發(fā)展新AA的信心和底氣
……
在AA集團(tuán)二屆五次職代會上的總結(jié)講話
(2019年1月 8日)
各位代表、同志們:
經(jīng)過全體代表和與會人員共同努力,今天的大會圓滿完成了會議議程,幾個(gè)主要會議壓縮在今天上午召開。體現(xiàn)出我們AA集團(tuán)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、高效精干的
工作作風(fēng)。
本次會議程序緊湊,安排合理,務(wù)實(shí)高效,是一個(gè)繼往開來的大會、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的大會、加壓鼓勁的大會、共謀發(fā)展的大會。必將激勵(lì)廣大干部職工以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)和更加有力的舉措,全面開創(chuàng)AA集團(tuán)改革發(fā)展的新局面。
會上,分別聽取了SS、KK和LL同志所做的行政、安全和紀(jì)委工作報(bào)告,報(bào)告對2018年工作進(jìn)行了全面
總結(jié),對2019年工作進(jìn)行詳細(xì)部署。報(bào)告思路清晰,舉措有力,科學(xué)詳實(shí),非常務(wù)實(shí),我完全同意。會上,同幾個(gè)單位簽訂了經(jīng)營責(zé)任狀和安全責(zé)任狀,3個(gè)單位代表做了表態(tài)
發(fā)言。會后,各單位要認(rèn)真組織,學(xué)習(xí)宣傳貫徹本次會議精神,讓每一名職工都能領(lǐng)會到AA集團(tuán)面臨的形勢和任務(wù),振奮精神鼓干勁,忠誠擔(dān)當(dāng)做貢獻(xiàn),完成會議確定的2019年奮斗目標(biāo),為AA集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
下面,圍繞AA集團(tuán)今年的工作我講幾點(diǎn)意見:
一、上下同欲,堅(jiān)決完成更高質(zhì)量新AA的發(fā)展目標(biāo)
什么是“更高質(zhì)量發(fā)展的新AA”?我在
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主業(yè)一枝獨(dú)秀。內(nèi)蒙和新疆礦區(qū)將形成原煤產(chǎn)量1500萬噸,營業(yè)收入100億元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。本部轉(zhuǎn)型項(xiàng)目全部創(chuàng)效。非煤高端機(jī)械制造和體育、康養(yǎng)休閑等新興服務(wù)業(yè)爭奇斗艷,集團(tuán)盈利能力與日俱增,發(fā)展?jié)摿χ鹉晏嵘?
各位代表,同志們,AA集團(tuán)發(fā)展愿景遠(yuǎn)大,前景美好。實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)發(fā)展愿景,我們有必勝的信心,因?yàn)槲覀冇幸欢ǖ幕A(chǔ)和優(yōu)勢。
我們有做強(qiáng)做大AA集團(tuán)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。內(nèi)蒙礦區(qū)現(xiàn)有2個(gè)控股礦、2個(gè)接管礦、1個(gè)托管礦、1個(gè)承包租賃礦,年產(chǎn)600多萬噸煤炭主戰(zhàn)場已基本成型,再加上我們在管理、人才、技術(shù)和裝備上的優(yōu)勢,內(nèi)蒙礦區(qū)還要強(qiáng)勢控股參股和接管優(yōu)質(zhì)煤礦。新疆礦區(qū)建設(shè)快馬加鞭,調(diào)整了新疆中德偉業(yè)公司董事會經(jīng)理層和高管層,加快新疆丁家灣、蘆草泉兩礦審批步伐。未來2-3年,只要條件成熟,我們還會在內(nèi)蒙、新疆、陜西控股、接管、參股更多的礦井?梢哉f,AA集團(tuán)未來發(fā)展不可預(yù)期,這是我們實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展新AA目標(biāo)的堅(jiān)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)。
我們有強(qiáng)大的地理區(qū)域優(yōu)勢。我們地處京津冀“三大示范區(qū)”建設(shè)重大機(jī)遇期,國家優(yōu)惠政策和支持政策將陸續(xù)出臺,本部轉(zhuǎn)型項(xiàng)目有望逐步落地,多元支撐優(yōu)勢正在釋放,隨著去產(chǎn)能裁撤虧損單位、剝離企業(yè)辦社會職能、整合礦井關(guān)閉、職工分流等工作深入開展,企業(yè)的經(jīng)營包袱越來越輕,輕裝上陣步伐正在加快。
我們有大集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。冀中能源集團(tuán)煤炭、醫(yī)藥、裝備、物流等板塊已經(jīng)成型,具有一定規(guī)模效應(yīng),具備做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)。我們的以煤為基、轉(zhuǎn)型發(fā)展定位符合大集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃思路,在大集團(tuán)資金人力和物力的支持下,將搭乘大集團(tuán)發(fā)展的快車,我們后續(xù)發(fā)展?jié)摿艽蟆?
廣大干部職工盼發(fā)展的愿望強(qiáng)烈。經(jīng)歷多年的興衰榮辱,廣大干部職工,都有一種盼發(fā)展、思發(fā)展、謀發(fā)展的強(qiáng)烈愿望,大家的勁頭都非常足。企業(yè)發(fā)展需要這種勁頭,這是最可靠的。只要我們堅(jiān)定信念,一步一個(gè)腳印地抓下去,我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn),AA在冀中能源和張家口地區(qū)的地位和影響就會更大,職工的獲得感就會更強(qiáng),工作生活將會更有尊嚴(yán)。
二、匯聚建設(shè)更高質(zhì)量新AA的發(fā)展合力
藍(lán)圖已經(jīng)描繪,路徑已經(jīng)清晰。關(guān)鍵在于落實(shí)。當(dāng)務(wù)之急就是要踏踏實(shí)實(shí)地干,抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)落地。
AA集團(tuán)雖已“爬”過最困難的“坎”,發(fā)展曙光初現(xiàn),但,長遠(yuǎn)看,發(fā)展道路依然艱辛,我們不能抱有任何的自滿和懈怠。2019年是AA集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的開局之年,也是AA集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年,能否開好頭,起好步,實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo),尤為關(guān)鍵。
對于2019年的工作,要重點(diǎn)握好以下五個(gè)方面:
一要抓好落實(shí)。集團(tuán)公司出臺什么政策,落實(shí)什么方針,推動(dòng)什么工作,一定要研究透徹,吃透上情,掌握下情,深刻領(lǐng)會,要立足本單位實(shí)際,結(jié)合集團(tuán)公司的決策部署,抓好貫徹落實(shí),確保集團(tuán)公司各項(xiàng)工作做實(shí)落地。
二要抓好關(guān)鍵。路線是個(gè)綱,綱舉目張。要圍繞上級、AA集團(tuán)黨代會和職代會精神,要突出黨政一把手抓、突出抓具體、具體抓,重點(diǎn)抓
安全生產(chǎn)管理、抓經(jīng)營指標(biāo)落實(shí),抓轉(zhuǎn)型項(xiàng)目落地,抓信訪穩(wěn)定難題,抓環(huán)保工作達(dá)標(biāo),排除一切不切實(shí)際問題隱患,完成既定工作目標(biāo)。
三要抓好考核。黨政“雙百分”一體化績效考核已印發(fā),各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí),貫徹落實(shí)。關(guān)于一體化考核,我認(rèn)為,除了對實(shí)施細(xì)則規(guī)定動(dòng)作考核外,還要增加自選動(dòng)作,發(fā)揮好職工群眾的評價(jià)監(jiān)督。
四要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)就是力量,團(tuán)結(jié)才有堅(jiān)固的思想基礎(chǔ),大家才會心往一處想,勁往一處使,才能步調(diào)一致、攻堅(jiān)克難,才能完成集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo),才能形成推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)大合力。
五要爭先創(chuàng)優(yōu)。希望領(lǐng)導(dǎo)干部要有干事創(chuàng)業(yè)的精氣神,要勇立潮頭、走在前列,樹立有先進(jìn)必當(dāng),有第一必爭,有紅旗必扛的爭先創(chuàng)優(yōu)意識。開展每一項(xiàng)工作,都要堅(jiān)持有第一爭第一,沒第一創(chuàng)一流,不干則已,干就干好。這是對領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)和工作能力的一個(gè)大考驗(yàn),在AA集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的快車道上,爭先創(chuàng)優(yōu)是我們干好工作的助推器,也是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)和努力方向。
三、持續(xù)深化糾風(fēng)肅紀(jì)和紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)
目前,廣大干部職工都能立足崗位,擔(dān)當(dāng)實(shí)干,為AA集團(tuán)改革發(fā)展履職盡責(zé)。但仍有部分單位、部分同志存在這樣或那樣的問題。有的思想懈怠。對集團(tuán)公司部署的工作傳導(dǎo)不及時(shí)、不全面,甚至截留,中梗阻,集團(tuán)的決策部署遲遲到不了一線,到不了職工群眾;有的拈輕怕重。對工作選擇性落實(shí)。容易的就干,難干的就不做,工作留一手,不使真勁;有的不主動(dòng),不作為。強(qiáng)調(diào)困難多,強(qiáng)調(diào)問題多,等靠要思 ……(未完,全文共4721字,當(dāng)前僅顯示2385字,請閱讀下面提示信息。
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