在供銷系統(tǒng)重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
一、要進(jìn)一步理清思路
二、要進(jìn)一步明確任務(wù)
一是**公司改制
一是全面摸清企業(yè)的底子（包括職工狀況、資產(chǎn)狀況和財(cái)務(wù)狀況），為改制奠定基礎(chǔ)
二是制定切實(shí)可行的職工安置方案
三是提出下一步符合企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)方案
二是至少完成一戶棉花企業(yè)改制任務(wù)
三是莊里供銷社開發(fā)工作
四是流曲供銷社資產(chǎn)整合工作
五是再生資源管理工作
六是爭(zhēng)資引項(xiàng)工作
三、要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任
一是成立企業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)企業(yè)改制工作
二是成立基層供銷社建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)基層社建設(shè)工作
三是再生資源管理工作由張勇同志具體負(fù)責(zé)
四是爭(zhēng)資引項(xiàng)工作由***、***負(fù)責(zé)
四、要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)
一是要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)
二是要強(qiáng)化大局意識(shí)
三是要強(qiáng)化效率意識(shí)
四是要強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)
五是要強(qiáng)化協(xié)調(diào)意識(shí)
六是要強(qiáng)化綜合意識(shí)
……
在供銷系統(tǒng)重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)上的講話

今天開的這個(gè)會(huì)，叫重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)。參加會(huì)議的除機(jī)關(guān)干部職工外，還有承擔(dān)重點(diǎn)工作任務(wù)的單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員。把下面的同志請(qǐng)來(lái)一起召開這個(gè)會(huì)議，目的是對(duì)重點(diǎn)工作下一步的推進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一安排，克服上下“兩張皮”的現(xiàn)象，確保如期完成部署安排的重點(diǎn)工作任務(wù)。
今年一半時(shí)間快要過(guò)去了。年初部署安排的重點(diǎn)工作究竟完成的怎么樣？應(yīng)該說(shuō)，進(jìn)展情況不夠理想。其表現(xiàn)是，有的工作還僅僅停留在口頭上，只是說(shuō)說(shuō)而已，沒有付諸實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)；有的工作安排的次數(shù)不少，但是工作效果不佳，工作絲毫沒有進(jìn)展或進(jìn)展緩慢；有的重點(diǎn)工作變化不大、起色不大，沒有收到預(yù)期的效果。今年的重點(diǎn)工作進(jìn)展不夠理想的主要原因是主觀努力不夠。有的對(duì)重點(diǎn)工作思想不夠重視，把部署安排的重點(diǎn)工作當(dāng)一般工作去干，甚至當(dāng)可干可不干的事去干。因而對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)的完成沒有時(shí)間觀念、沒有任務(wù)觀念、沒有效率觀念；有的對(duì)重點(diǎn)工作的部署安排認(rèn)識(shí)不夠明確，過(guò)份強(qiáng)調(diào)困難，因而形成對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)的完成上下不夠統(tǒng)一、不夠協(xié)調(diào)，出現(xiàn)“腸梗阻”現(xiàn)象，導(dǎo)致安排的重點(diǎn)工作無(wú)法落
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略736字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
干部職工根本利益的大事、實(shí)事，也就是我們說(shuō)的重點(diǎn)工作。要把重點(diǎn)工作的落實(shí)貫穿于全年工作的始終。在任何情況下都要做到抓重點(diǎn)工作不動(dòng)搖、不放松。不能因?yàn)槠渌ぷ鞲蓴_重點(diǎn)工作的落實(shí)。同時(shí)，要通過(guò)抓重點(diǎn)工作，去帶動(dòng)其它非重點(diǎn)工作任務(wù)的完成。有些重點(diǎn)工作和非重點(diǎn)工作是互相聯(lián)系的，重點(diǎn)工作抓上去了，非重點(diǎn)工作任務(wù)也就自然完成了。例如**的改制和上訪的問(wèn)題。改制任務(wù)完成了，上訪的問(wèn)題也就自然解決了。有些重點(diǎn)工作雖然和非重點(diǎn)工作沒有聯(lián)系，但是，我們可以用抓重點(diǎn)工作煥發(fā)出的熱情和形成的干事氛圍，促進(jìn)非重點(diǎn)工作任務(wù)的完成。以上說(shuō)的進(jìn)一步理清思路，用一句話概括，就是“突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)”的思路。
二、要進(jìn)一步明確任務(wù)。也就是要明確今年重點(diǎn)工作的具體任務(wù)都有哪些？或者說(shuō)都有哪些重點(diǎn)工作。從富平供銷社的實(shí)際出發(fā)，我們確定今年重點(diǎn)工作任務(wù)具體有六項(xiàng)，一是**公司改制。**公司年后實(shí)施拆除后，職工怎樣才能夠得到妥善安置？（用什么樣的政策去安置？安置需要多少錢？國(guó)家補(bǔ)助資金落實(shí)后能不能解決職工安置問(wèn)題？）下一步企業(yè)將以何種形式投入運(yùn)營(yíng)？（是破產(chǎn)？還是繼續(xù)承包經(jīng)營(yíng)？）等等，這些問(wèn)題都需要通過(guò)改制去得到解決。因此，**的問(wèn)題不能再等了，越等事越多，必須從現(xiàn)在開始，全面展開企業(yè)改制。改制的目標(biāo)是妥善安置職工。當(dāng)前的主要任務(wù)有三項(xiàng)，一是全面摸清企業(yè)的底子（包括職工狀況、資產(chǎn)狀況和財(cái)務(wù)狀況），為改制奠定基礎(chǔ)。二是制定切實(shí)可行的職工安置方案。雖然國(guó)家的補(bǔ)助資金還沒有到位，明年可能才能實(shí)施安置。但是，為了做到心中有數(shù)，科學(xué)地確定企業(yè)下一步的運(yùn)營(yíng)方式，職工安置方案必須提前制定。三是提出下一步符合企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)方案。企業(yè)下一步是實(shí)施破產(chǎn)，還是實(shí)施資產(chǎn)租賃，要拿出切實(shí)可行的方案并盡快付諸實(shí)施。我想，把這三方面的工作做好了，改制的任務(wù)就完成了一大半。二是至少完成一戶棉花企業(yè)改制任務(wù)。按照“保繁華、處置偏遠(yuǎn)”和“成熟一個(gè)、改制一個(gè)”的原則，至少選定一戶具備改制條件的棉花企業(yè)實(shí)施改制，為其它企業(yè)的改制積累經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)前，要選定企業(yè)，拿出方案，付諸實(shí)施。三是莊里供銷社開發(fā)工作。從現(xiàn)在開始，要迅速展開開發(fā)的前期準(zhǔn)備，做好開發(fā)的各項(xiàng)前期工作，爭(zhēng)取提早開工。開發(fā)的前期準(zhǔn)備工作包括開發(fā)手續(xù)的辦理、工程圖紙的設(shè)計(jì)、開發(fā)方案的制定、聯(lián)合開發(fā)對(duì)象的確定等等。四是流曲供銷社資產(chǎn)整合工作。按照“死多塊、活一塊”的辦法，對(duì)流曲供銷社實(shí)施資產(chǎn)整合，處置偏遠(yuǎn)資產(chǎn)，集中資金，在原流曲旅社建設(shè)流曲中心超市。當(dāng)前，主要是完成超市圖紙的設(shè)計(jì)和預(yù)算，集中處置資產(chǎn)，做好超市建設(shè)的準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取超市建設(shè)提早開工。五是再生資源管理工作。這項(xiàng)工作在去年的基礎(chǔ)上，今年要進(jìn)一步上臺(tái)階、上水平，實(shí)現(xiàn)管理工作經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。要在“全面”管理和“深化”管理上下功夫，既要對(duì)收購(gòu)站點(diǎn)、加工利用企業(yè)、個(gè)體零散收購(gòu)戶和拉運(yùn)車輛全面實(shí)施管理，還要不斷深化對(duì)管理對(duì)象的管理，逐步探索和積累管理經(jīng)驗(yàn)，努力提高管理水平。六是爭(zhēng)資引項(xiàng)工作。完成縣上下達(dá)的招商引資1000萬(wàn)元和爭(zhēng)取國(guó)家政策性資金100萬(wàn)元的任務(wù)。以上六項(xiàng)任務(wù)也是今年年初就已經(jīng)部署安排的，不是現(xiàn)在才提出來(lái)的。
三、要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任。為了確保今年確定的六項(xiàng)重點(diǎn)工作能夠取得實(shí)效，必須落實(shí)責(zé)任。一是成立企業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)企業(yè)改制工作。企業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由**擔(dān)任，副組長(zhǎng)由**、**擔(dān)任，成員有：**和涉及改制企業(yè)的負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)完成各項(xiàng)改制工作任務(wù)。辦公室設(shè)在合作指導(dǎo)股。辦公室主任由**同志兼任，辦公室成員有**、改制企業(yè)負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員。今年，改制領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要集中精力做好**公司和一戶棉花企業(yè)的改制工作。二是成立基層供銷社建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)基層社建設(shè)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由**同志擔(dān)任，副組長(zhǎng)由張玉壽、**擔(dān)任，成員有：**、承擔(dān)基層社建設(shè)任務(wù)的基層社負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公 ……（未完，全文共4090字，當(dāng)前僅顯示2065字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在供銷系統(tǒng)重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)上的講話》）