在供銷系統(tǒng)重點工作推進會上的講話

目錄/提綱：……
一、要進一步理清思路
二、要進一步明確任務
一是**公司改制
一是全面摸清企業(yè)的底子（包括職工狀況、資產(chǎn)狀況和財務狀況），為改制奠定基礎
二是制定切實可行的職工安置方案
三是提出下一步符合企業(yè)實際的運營方案
二是至少完成一戶棉花企業(yè)改制任務
三是莊里供銷社開發(fā)工作
四是流曲供銷社資產(chǎn)整合工作
五是再生資源管理工作
六是爭資引項工作
三、要進一步落實責任
一是成立企業(yè)改制領導小組，負責企業(yè)改制工作
二是成立基層供銷社建設領導小組，負責基層社建設工作
三是再生資源管理工作由張勇同志具體負責
四是爭資引項工作由***、***負責
四、要進一步轉(zhuǎn)變作風
一是要強化責任意識
二是要強化大局意識
三是要強化效率意識
四是要強化紀律意識
五是要強化協(xié)調(diào)意識
六是要強化綜合意識
……
在供銷系統(tǒng)重點工作推進會上的講話

今天開的這個會，叫重點工作推進會。參加會議的除機關(guān)干部職工外，還有承擔重點工作任務的單位領導和相關(guān)人員。把下面的同志請來一起召開這個會議，目的是對重點工作下一步的推進進行統(tǒng)一安排，克服上下“兩張皮”的現(xiàn)象，確保如期完成部署安排的重點工作任務。
今年一半時間快要過去了。年初部署安排的重點工作究竟完成的怎么樣？應該說，進展情況不夠理想。其表現(xiàn)是，有的工作還僅僅停留在口頭上，只是說說而已，沒有付諸實實在在的行動；有的工作安排的次數(shù)不少，但是工作效果不佳，工作絲毫沒有進展或進展緩慢；有的重點工作變化不大、起色不大，沒有收到預期的效果。今年的重點工作進展不夠理想的主要原因是主觀努力不夠。有的對重點工作思想不夠重視，把部署安排的重點工作當一般工作去干，甚至當可干可不干的事去干。因而對重點工作任務的完成沒有時間觀念、沒有任務觀念、沒有效率觀念；有的對重點工作的部署安排認識不夠明確，過份強調(diào)困難，因而形成對重點工作任務的完成上下不夠統(tǒng)一、不夠協(xié)調(diào)，出現(xiàn)“腸梗阻”現(xiàn)象，導致安排的重點工作無法落
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干部職工根本利益的大事、實事，也就是我們說的重點工作。要把重點工作的落實貫穿于全年工作的始終。在任何情況下都要做到抓重點工作不動搖、不放松。不能因為其它工作干擾重點工作的落實。同時，要通過抓重點工作，去帶動其它非重點工作任務的完成。有些重點工作和非重點工作是互相聯(lián)系的，重點工作抓上去了，非重點工作任務也就自然完成了。例如**的改制和上訪的問題。改制任務完成了，上訪的問題也就自然解決了。有些重點工作雖然和非重點工作沒有聯(lián)系，但是，我們可以用抓重點工作煥發(fā)出的熱情和形成的干事氛圍，促進非重點工作任務的完成。以上說的進一步理清思路，用一句話概括，就是“突出重點，整體推進”的思路。
二、要進一步明確任務。也就是要明確今年重點工作的具體任務都有哪些？或者說都有哪些重點工作。從富平供銷社的實際出發(fā)，我們確定今年重點工作任務具體有六項，一是**公司改制。**公司年后實施拆除后，職工怎樣才能夠得到妥善安置？（用什么樣的政策去安置？安置需要多少錢？國家補助資金落實后能不能解決職工安置問題？）下一步企業(yè)將以何種形式投入運營？（是破產(chǎn)？還是繼續(xù)承包經(jīng)營？）等等，這些問題都需要通過改制去得到解決。因此，**的問題不能再等了，越等事越多，必須從現(xiàn)在開始，全面展開企業(yè)改制。改制的目標是妥善安置職工。當前的主要任務有三項，一是全面摸清企業(yè)的底子（包括職工狀況、資產(chǎn)狀況和財務狀況），為改制奠定基礎。二是制定切實可行的職工安置方案。雖然國家的補助資金還沒有到位，明年可能才能實施安置。但是，為了做到心中有數(shù)，科學地確定企業(yè)下一步的運營方式，職工安置方案必須提前制定。三是提出下一步符合企業(yè)實際的運營方案。企業(yè)下一步是實施破產(chǎn)，還是實施資產(chǎn)租賃，要拿出切實可行的方案并盡快付諸實施。我想，把這三方面的工作做好了，改制的任務就完成了一大半。二是至少完成一戶棉花企業(yè)改制任務。按照“保繁華、處置偏遠”和“成熟一個、改制一個”的原則，至少選定一戶具備改制條件的棉花企業(yè)實施改制，為其它企業(yè)的改制積累經(jīng)驗。當前，要選定企業(yè)，拿出方案，付諸實施。三是莊里供銷社開發(fā)工作。從現(xiàn)在開始，要迅速展開開發(fā)的前期準備，做好開發(fā)的各項前期工作，爭取提早開工。開發(fā)的前期準備工作包括開發(fā)手續(xù)的辦理、工程圖紙的設計、開發(fā)方案的制定、聯(lián)合開發(fā)對象的確定等等。四是流曲供銷社資產(chǎn)整合工作。按照“死多塊、活一塊”的辦法，對流曲供銷社實施資產(chǎn)整合，處置偏遠資產(chǎn)，集中資金，在原流曲旅社建設流曲中心超市。當前，主要是完成超市圖紙的設計和預算，集中處置資產(chǎn)，做好超市建設的準備工作，爭取超市建設提早開工。五是再生資源管理工作。這項工作在去年的基礎上，今年要進一步上臺階、上水平，實現(xiàn)管理工作經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。要在“全面”管理和“深化”管理上下功夫，既要對收購站點、加工利用企業(yè)、個體零散收購戶和拉運車輛全面實施管理，還要不斷深化對管理對象的管理，逐步探索和積累管理經(jīng)驗，努力提高管理水平。六是爭資引項工作。完成縣上下達的招商引資1000萬元和爭取國家政策性資金100萬元的任務。以上六項任務也是今年年初就已經(jīng)部署安排的，不是現(xiàn)在才提出來的。
三、要進一步落實責任。為了確保今年確定的六項重點工作能夠取得實效，必須落實責任。一是成立企業(yè)改制領導小組，負責企業(yè)改制工作。企業(yè)改制領導小組組長由**擔任，副組長由**、**擔任，成員有：**和涉及改制企業(yè)的負責人。領導小組下設辦公室，負責完成各項改制工作任務。辦公室設在合作指導股。辦公室主任由**同志兼任，辦公室成員有**、改制企業(yè)負責人及相關(guān)工作人員。今年，改制領導小組辦公室要集中精力做好**公司和一戶棉花企業(yè)的改制工作。二是成立基層供銷社建設領導小組，負責基層社建設工作。領導小組組長由**同志擔任，副組長由張玉壽、**擔任，成員有：**、承擔基層社建設任務的基層社負責人。領導小組下設辦公 ……（未完，全文共4090字，當前僅顯示2065字，請閱讀下面提示信息。收藏《在供銷系統(tǒng)重點工作推進會上的講話》）