以“四化”模式推進(jìn)中心城區(qū)社會(huì)治理創(chuàng)新

目錄/提綱：……
1、網(wǎng)格化管理
一是明確管理單元
二是明確網(wǎng)格劃分
二是明確監(jiān)管重點(diǎn)
2、公約化定責(zé)
一是公約定責(zé)
二是清單管理
三是強(qiáng)化認(rèn)知
3、社會(huì)化服務(wù)
一是黨建引領(lǐng)
二是共建共治
三是整合資源
4、定量化考核
一是延伸考核對(duì)象
二是創(chuàng)新考核方式
三是強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用
……
以“四化”模式推進(jìn)中心城區(qū)社會(huì)治理創(chuàng)新

芙蓉區(qū)朝陽(yáng)街道地處長(zhǎng)沙火車(chē)站窗口位置，社情民意復(fù)雜，有“三多兩難”（老舊小區(qū)多、流動(dòng)人口多、弱勢(shì)_多、亂源_難、維護(hù)穩(wěn)定難)的特點(diǎn)，社會(huì)治理任務(wù)重、挑戰(zhàn)大、難度高。面對(duì)新時(shí)期社會(huì)治理的新形勢(shì)、新要求，朝陽(yáng)街道主動(dòng)創(chuàng)新思路、勇于破解難題，探索出“網(wǎng)格化管理、公約化定責(zé)、社會(huì)化服務(wù)、定量化考核”的“四化”治理模式，補(bǔ)齊社會(huì)治理中各單元底子不清、責(zé)任不明、參與不夠、約束不強(qiáng)短板，實(shí)現(xiàn)街企共治、社會(huì)協(xié)同、大眾參與的良性循環(huán)。主要做法如下：
1、網(wǎng)格化管理。街道立足原有黨建、群工、城管網(wǎng)格劃分
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略427字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
據(jù)企事業(yè)單位、樓字企業(yè)、經(jīng)營(yíng)門(mén)店、小區(qū)居民四類(lèi)主體，分別精準(zhǔn)提出20條可操作的規(guī)則。企事業(yè)單位重在社會(huì)治安綜合治理，資源讓渡和日常巡查；經(jīng)管門(mén)店重在消防安全和門(mén)前三包；樓宇企業(yè)重在安全生產(chǎn)和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)；小區(qū)業(yè)主重在公共安全、環(huán)境衛(wèi)生。二是清單管理。街道為各管理單元列明“兩張清單”：負(fù)面清單是明確不能做的，達(dá)到一定程度后，需承擔(dān)法律責(zé)任、接受行政處罰的。正面清單是倡導(dǎo)弘揚(yáng)的，比如開(kāi)展志愿者活動(dòng)、服務(wù)周邊居民等，可以加分給予鼓勵(lì)支持。三是強(qiáng)化認(rèn)知。邀請(qǐng)轄區(qū)內(nèi)企事業(yè)單位、經(jīng)營(yíng)門(mén)店等管理單元參與公約制定，提高對(duì)公約認(rèn)知度。建立舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)各單元相互監(jiān)督，營(yíng)造共同參與街道治理的良好氛圍。設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，對(duì)主動(dòng)參與交通秩序維護(hù)，安全隱患整改、見(jiàn)義勇為的行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
3、社會(huì)化服務(wù)。充分發(fā)揮社會(huì)組織在參與社會(huì)治理中的積極作用，探索出“七會(huì)一中心”即平安協(xié)會(huì).志愿者協(xié)會(huì)、慈善分會(huì)、安全生產(chǎn)監(jiān)管聯(lián)席會(huì)、業(yè)主委員會(huì)、樓棟理事會(huì)、經(jīng)營(yíng)門(mén)店理事會(huì)、矛盾調(diào)處中心為主體的多層次、全覆蓋的工作體系。一是黨建引領(lǐng)。“七會(huì)一中心”分別由派出所、文明辦、民政辦、安監(jiān)站、物業(yè)辦、各社區(qū)、工商所、綜治辦黨員牽頭，把業(yè)委會(huì)，物業(yè)公司、協(xié)會(huì)商會(huì)、志愿者隊(duì)伍組織起來(lái)，逐步形成定期交流機(jī)制，增進(jìn)理解與互信。二是共建共治。在26個(gè)無(wú)物業(yè)管理的老舊小區(qū)成立由居民代表選舉產(chǎn)生的樓棟理事會(huì)，對(duì)涉及的民生問(wèn)題進(jìn)行集體商議.以每20個(gè)門(mén)店為一組成立經(jīng)營(yíng)門(mén)店理事會(huì)，讓臨街單位、門(mén)店進(jìn)行“門(mén)前三包”、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)等自管自律。三是整合資源。將街內(nèi)志愿者力量整合，打造“大愛(ài)朝陽(yáng)志愿者聯(lián)盟”，共同參與火車(chē)站地區(qū)綜合治理、藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)等中心工作。成立由單位保安和物業(yè)人員組成的處突應(yīng)急志愿隊(duì)，在防汛和除冰救援中起到了很好的作用。
4、定量化考核。堅(jiān)持從考核對(duì)象、考核方式、考核效果等多方面進(jìn)行規(guī)范，推動(dòng)社會(huì)治理措施落地落實(shí)。一是延伸考核對(duì)象。采索將各管理單元納入考核體系，嚴(yán)格按照各管理單元公約定責(zé)的要求進(jìn)行規(guī)范。實(shí)行定期報(bào)告制，每年年底，各協(xié)會(huì)及重點(diǎn)單位向街道報(bào)告履責(zé)情況并予以公示，引導(dǎo)社會(huì)公眾及各級(jí)媒體對(duì)履職情況進(jìn)行監(jiān)督。二是創(chuàng)新考核方式。實(shí)行紅黑榜考核制度，構(gòu)建公開(kāi)透明、制約有效的考核機(jī)制 ……（未完，全文共1886字，當(dāng)前僅顯示1199字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《以“四化”模式推進(jìn)中心城區(qū)社會(huì)治理創(chuàng)新》）