“改變公司現(xiàn)狀，我該怎么辦”專題民主生活會剖析發(fā)言提綱

目錄/提綱：……
一、個人主要存在的問題檢討如下：
1、新產(chǎn)品開發(fā)效果不好
2、交付保障未明顯改觀
3、過程質(zhì)量保障能力不足
4、業(yè)務模式變革效果、及時性有待提升
5、隊伍素質(zhì)有待繼續(xù)提升
6、團隊合作不夠，合力不夠
二、個人存在的問題原因分析
5、脫困發(fā)展的信心不夠足
三、2018年我該怎么辦
3、增強執(zhí)行力，密切監(jiān)控管理有效性
4、注重過程，帶好隊伍，追求目標
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“改變公司現(xiàn)狀，我該怎么辦”專題民主生活會剖析發(fā)言提綱

按照集團黨委對公司傳動召開專題民主生活會的要求，圍繞“改變公司現(xiàn)狀，我該怎么辦”的主題，總結(jié)問題，深挖根源，查找在學習、思想認識、業(yè)務等方面的不足，提高認識，切實找到和制定有效措施，找準自身定位和著力點，為公司脫困發(fā)展不懈努力。

一、個人主要存在的問題檢討如下：

1.新產(chǎn)品開發(fā)效果不好。新產(chǎn)品開發(fā)流程梳理后，雖然樣機開發(fā)速度明顯加快，推進了41項的新產(chǎn)品開發(fā)，也存在新產(chǎn)品開發(fā)立項把關不嚴論證不夠、適銷對路的新品開發(fā)極少、推向市場的新產(chǎn)品不多的情況，不能及時開發(fā)出市場急需的主流產(chǎn)品，影響公司市場開拓；對新能源市場認識不足，新能源新產(chǎn)品開發(fā)甚至發(fā)生樣品還未試制出來、市場已經(jīng)消失的情況，造成人力、物力、時間和市場損失。

2.交付保障未明顯改觀。對OT
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6.團隊合作不夠，合力不夠。同班子成員間交流匯報不夠，對復雜流程業(yè)務跨系統(tǒng)、跨專業(yè)間協(xié)同在出現(xiàn)差異時，未能全面協(xié)調(diào)，全局意識不強，把重點還是主要放在分管工作的落地上，總體工作推進效果不理想；只注重了工作安排，督促檢查考核不夠；重點工作檢查督促得多些，全系統(tǒng)檢查督促有差距，造成一些工作執(zhí)行過程監(jiān)控不力，完成目標有差距，“庸懶散怕”現(xiàn)象在隊伍存在，在自身也明顯存在。

二、個人存在的問題原因分析

1.放松了學習，思想認識不到位，未能站到政治的高度和歷史責任的高度對待公司脫困發(fā)展工作，責任擔當不夠；

2.患有經(jīng)驗主義和理想主義錯誤，總覺得分管工作有一定經(jīng)驗，未能與現(xiàn)實環(huán)境和實際情況緊密結(jié)合，有時安排了就覺得沒問題了，深入檢查不夠，結(jié)果導向意識不夠強；

3.對變革的難度估計不足，遇到困難堅持毅力不夠，特別是在帶團隊業(yè)務變革方面耐心不夠，不達目的誓不罷休的精神不夠；

4.勤奮有為不夠，沒能做到分管工作經(jīng)常性制度化清理，沒表現(xiàn)出高度的責任心和奮發(fā)有為、追根究底要結(jié)果的狀態(tài)；

5.脫困發(fā)展的信心不夠足。兩年過去了，對公司現(xiàn)狀了解也更加深入，改革改制錯綜復雜，距完全競爭市場要求差距大，無適銷對路的新能源汽車動力系統(tǒng)產(chǎn)品、客車變速器產(chǎn)品，不能快速形成公司新的業(yè)務增長點，有時也會出現(xiàn)畏難情緒，擔心不能較快解決問題，擔心措施不得力，影響公司脫困發(fā)展。

6.放松了黨性錘煉，宗旨意識和責任意識有所淡化，初心和使命感在公司90周年之際，尤其顯得問題嚴重；背水一戰(zhàn)扭虧脫困和轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展的精神不夠。

三、2018年我該怎么辦

1、加強政治學習和業(yè)務學習，從思想認識上堅定脫困發(fā)展信心

認真學習貫徹黨的十九大精神，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，自覺增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“四個服從”，堅決維護習近平總書記在黨中央和全黨的核心地位、維護黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領導，在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。

認真貫徹學習集團年度工作報告，特別是集團玉祥董事長的講話精神和要求，領會精神，落實要求。按照二十字干部要求，切實落實年度工作要求，增強執(zhí)行力，追求實效。

加強專業(yè)學習，增強應對新經(jīng)濟、新競爭、新產(chǎn)業(yè)等新知識的學習，解決自身知識能力恐慌問題，同時結(jié)合企業(yè)實際，努力探索應用。

2、抓住工作重點，追逐工作目標

以集團董事長對公司的工作要求為指導，緊緊圍繞集團年度工作為主線，緊密結(jié)合公司脫困發(fā)展實際，扎實做好一下主要工作：

（1）圍繞市場需要，全力開發(fā)新產(chǎn)品。嚴格新產(chǎn)品開發(fā)的項目輸入，充分重視市場前景、技術路線、目標價格、TTS等輸入評價，確保開發(fā)項目的有效性；與主機廠展開共同開發(fā)，實施同步工程，嚴格產(chǎn)品開發(fā)五個關鍵里程碑節(jié)點評價和控制，提高產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量和效率；加強產(chǎn)品開發(fā)項目管理，充分發(fā)揮項目團隊的作用，工作中注重協(xié)作模式健全和協(xié)調(diào)性，提升團隊協(xié)作能力，按質(zhì)按量推進新品項 ……（未完，全文共3219字，當前僅顯示1626字，請閱讀下面提示信息。收藏《“改變公司現(xiàn)狀，我該怎么辦”專題民主生活會剖析發(fā)言提綱》）