工廠勞動競賽自材料

　　**二季度勞動競賽自薦材料
　　二季度，我廠在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照分公司總體工作部署，結(jié)合本廠實際，以為氧化鋁生產(chǎn)提供合格的蒸汽和可靠的電能為宗旨，扎實開展好“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”及“追求卓越百分百活動”，在全廠員工中培育“追求卓越，寓卓越于平凡；從我做起，細微處見精神”的**工作理念，帶領(lǐng)全廠員工嚴格管理，扎實工作，迎難而上，克服了煤資源緊缺、氣候惡劣等諸多不利因素，確保了各項工作順利開展和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)順利完成，勝利實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半。
　　一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
　　蒸汽產(chǎn)量：計劃噸，實際完成噸，為季進度計劃的；較去年同期增加噸。
　　外供蒸汽：計劃噸，實際完成噸，為季進度計劃的；較去年同期增加噸。
　　自發(fā)電量：計劃萬，實際完成萬，為季進度計劃的；較去年同期增加萬。
　　轉(zhuǎn)供電量：計劃萬，實際完成萬，為季進度計劃的；較去年
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備的清掃、檢修、維護，為生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行創(chuàng)造了良好條件。同時，通過制定設(shè)備定修基準，修訂完善了設(shè)備的點檢、巡檢和潤滑維護基準并下發(fā)實施，為下一步設(shè)備管理工作打下了基礎(chǔ)。
　　——進一步強化安全管理工作，實現(xiàn)了安全文明生產(chǎn)。一是抓好了健康安全環(huán)境管理體系的貫標工作，使體系運行更具有效性、適應(yīng)性、符合性。月日，我廠管理體系通過了分公司內(nèi)審，分廠針對內(nèi)審中檢查出來的不符合及問題點進行了督促整改。月日，通過了**總部的內(nèi)審，顯示我廠管理體系運行良好。二是認真落實安全生產(chǎn)“三個到位、四方匯簽、五個確認”，把安全管理的重點工作放在班組和生產(chǎn)現(xiàn)場，下發(fā)了《**安全活動質(zhì)量評估辦法》，對個班組進行了安全活動的評估，使安全活動在班組中得到扎實、有效的開展。三是結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，廣泛開展了群眾性的“安康杯”安全知識競賽活動，營造了濃厚的學(xué)安全講安全的良好氛圍。通過各種安全活動的有效開展，切實落實了“八抓促生產(chǎn)”（抓制度、抓管理，促生產(chǎn)；抓教育、抓培訓(xùn)，促生產(chǎn)；抓競賽、抓活動，促生產(chǎn)；抓班組、抓基礎(chǔ)，促生產(chǎn)），在全廠形成了“人人會安全，事事講安全”的格局，廣大員工的責(zé)任心和使命感不斷增強，安全事故發(fā)生的各種潛在因素得到有效抑制，實現(xiàn)了“杜絕工亡、重傷，力爭輕傷事故為零”的安全生產(chǎn)管理目標。
　　——以實施清潔生產(chǎn)為重點，進一步加強環(huán)境治理工作。作為分公司清潔生產(chǎn)唯一審核試點單位，為確保審核工作的順利實施，我廠成立了清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，月初將學(xué)習(xí)資料下發(fā)到各班組。在科室和車間的相互配合下，月份完成了企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查和分析工作，并完成了清潔生產(chǎn)方案的首次征集工作，共征集到余條方案，通過對各方案的綜合分析和完善，制定了《**清潔生產(chǎn)審核實施方案》，并著手組織實施。通過研究，將能耗高、污染物排放量較大鍋爐車間和濃縮車間作為清潔生產(chǎn)的突破口。經(jīng)分析論證，采取切實有效措施進一步調(diào)整優(yōu)化～＃鍋爐燃燒，以減少飛灰可燃物含量，降低成本。為了提高鍋爐熱效率，我廠于月初提出了采取有效措施，有計劃、分步驟，進一步優(yōu)化～＃鍋爐燃燒調(diào)整，努力降低飛灰可燃物。月首選臺鍋爐、、鍋爐作為調(diào)整試點，摸索最經(jīng)濟運行方式，努力將飛灰可燃物降低至％以下。在這臺鍋爐優(yōu)化調(diào)整見成效后，將繼續(xù)抓好另外臺鍋爐的優(yōu)化調(diào)整，切實降低飛灰可燃物含量，以達到降低生產(chǎn)成本，減少環(huán)境污染的目的，確保煙氣達標排放和濃縮污水穩(wěn)定實現(xiàn)“零排放”。
　　——加強原煤的收儲管理，確保鍋爐用煤的數(shù)量和質(zhì)量。通過加大進廠原煤的監(jiān)控力度，二季度現(xiàn)場扣罰原煤噸，開發(fā)新供煤戶戶，對業(yè)績不好的煤主進一步進行限量和停戶處理，取得良好效果。通過加強原煤的收儲管理，截止月底，原煤庫存量達到了萬噸以上的安全儲量，為生產(chǎn)的安全進行創(chuàng)造了條件。
　　——創(chuàng)建精益生產(chǎn)模式有序推進。為保證該項工作的日常進度，形成了精益生產(chǎn)例會制度，及時解決在例會上提出的難點和需要相關(guān)科室協(xié)助解決生產(chǎn)實際問題；針對設(shè)備陳舊、老化，精益生產(chǎn)首先從設(shè)備抓起，該廠制定了《設(shè)備清掃點檢基準表》，明確了清掃的項目、方法、要點、清掃后達到的程度，把設(shè)備清掃與設(shè)備點檢、巡檢及潤滑保養(yǎng)工作接合起來，做到清掃、點檢、潤滑工作三不誤；對全廠衛(wèi)生區(qū)域重 ……（未完，全文共3397字，當(dāng)前僅顯示1716字，請閱讀下面提示信息。收藏《工廠勞動競賽自材料》）