稅務(wù)局人教工作匯報

　　*強素質(zhì)激活力樹形象
　　*打造過硬地稅“鐵軍”
　　*——人事教育股
　　*堅持以人為本，全面提高干部隊伍的文明素質(zhì)，是做好地稅工作的保證。機構(gòu)組建十年來，我們?nèi)耸陆逃稍诳h局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮職能作用，始終把創(chuàng)建學(xué)習型組織，爭做學(xué)習型稅干，建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍作為工作的重心，狠抓人的培養(yǎng)，著力提高隊伍的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，努力建設(shè)一支“政治合格、思想過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風優(yōu)良”的地稅干部隊伍，為絳縣地稅事業(yè)的發(fā)展壯大打下了堅實的基礎(chǔ)。
　　*一、抓教育，提高綜合素質(zhì)
　　*機構(gòu)組建后，全縣地稅系統(tǒng)的人員素質(zhì)參差不齊、難以適應(yīng)工作的要求。在此情況下，十年來，我們按照局黨組的要求，有的放矢、不遺余力抓稅干隊伍綜合素質(zhì)的提高。
　　*（一）提高文化素質(zhì)。統(tǒng)籌安排在職干部、職工參加自學(xué)考試，鼓勵他們到縣電大、黨校學(xué)習。經(jīng)過十年來的不懈努力，我們這支年輕的稅務(wù)隊伍獲大專學(xué)歷的人，獲本科學(xué)歷
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化為為國聚財、無私奉獻之行。
　　*二、抓改革，激發(fā)工作活力
　　*為了進一步激發(fā)廣大稅干的工作潛能，最大限度地調(diào)動他們的工作積極性，十年來我們不斷探索和實踐，在人員管理的模式和方法上進行了大膽有效的嘗試和改革。人事管理制度改革的不斷深入和完善，如浩蕩春風，為地稅事業(yè)的發(fā)展帶來滿園春色。
　　*年，我們深化干部人事制度改革，建立以激勵為導(dǎo)向，以能績管理為核心的能級管理辦法。能績管理制度考評的主要內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉五個方面，主要進行能力考試、業(yè)績考核和民主評議，實行動態(tài)管理。能過綜合考試、考核和民主評議，全局稅干劃分為五個等級，真正實現(xiàn)了責任與能力、績效與獎酬的有機統(tǒng)一，極大地激發(fā)了大家的進取意識和上進心，為干部隊伍的管理注入了新的活力。
　　*年初，我們繼續(xù)深化人事管理辦法，對空缺的股所長崗位實行競爭上崗。本著公開、公平、公正的原則，通過自我報名、資格審查、登臺演講、群眾評議、黨組審定等程序，從名競爭者當中選拔出了名佼佼者擔任了基層所長。同時，在一般人員中推行雙向選擇，擇優(yōu)上崗辦法，使人力資源得到合理配置，形成了最佳組織的團隊。
　　***年月中旬，我們以機構(gòu)改革為契機，大膽進行干部人事制度改革，全面推行競爭上崗制度。通過嚴格考試、公開演講、民主測評、組織考察四個程序，名稅干競爭到正（副）股所長崗位，名一般稅干通過雙向選擇確定了工作崗位。同時，按照改革方案，人由領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)改為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，名同志申請?zhí)崆半x崗中層干部。機構(gòu)改革使我局的機構(gòu)設(shè)置更加科學(xué)，人員流動更加合理，優(yōu)化了干部隊伍結(jié)構(gòu)，有效地激發(fā)了稅務(wù)干部職工的工作熱情。
　　*人事管理改革的實質(zhì)和核心，是以人的素質(zhì)的高低、能力的強弱來決定中層干部崗位的去留，決定獎酬的多少，從而極大地激發(fā)了稅干提高自身素質(zhì)的潛能，使過去的“要我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”。實踐充分證明，我局的人事管理改革之路方向是正確的，實踐是成功的，成效是顯著的。我局人事制度改革做法走在了全市地稅系統(tǒng)的前例，其經(jīng)驗在全市地稅系統(tǒng)隊伍建設(shè)工作會議和全省地稅調(diào)研會上交流，并獲全省地稅系統(tǒng)科研成果三等獎，其主要做法和經(jīng)驗被兄弟縣市局借鑒推廣。
　　*三、抓創(chuàng)建，樹立良好形象
　　*作為執(zhí)法部門和窗口單位，稅務(wù)人員服務(wù)質(zhì)量和水平高低，直接關(guān)系著地稅部門的形象，關(guān)系著黨和政府的形象。為此，我們以創(chuàng)建“文明單位”、“文明稅務(wù)所”和“青年文明號”為主要活動載體，開展了豐富多彩的教育活動。一是開展職業(yè)道德教育，組織學(xué)習公民道德實施綱要、稅務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范，開展紀律作風整頓，不斷強化規(guī)范執(zhí)法、文明服務(wù)意識意識；二是建立完善各項制度，構(gòu)建起規(guī)范執(zhí)法、文明服務(wù)的運行機制；三是開展了“爭創(chuàng)文明辦稅廳（室）”、“爭做優(yōu)秀稅干”和愛崗敬業(yè)演講比賽等活動，以活動促服務(wù)，形成了操作規(guī)范、執(zhí)法公正、辦事快捷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的良好氛圍，受到了納稅人的廣泛好評。同時，我們努力營造具有特色的地稅文化建設(shè)，利用三八婦女節(jié)、五一勞動節(jié)、七一黨的生日、八一建軍節(jié)和九一局慶日，堅持不懈地開展形式多樣的文體活動，增強全體人員的團隊意識和集體榮譽感，成功地實現(xiàn)了地稅干部職工的“三同”：思想上同心，目標上同向，行動上同步。
　　*十年坎坷，稅歌嘹亮，風雨兼程，稅微閃耀。十年來，全縣地稅干部的執(zhí)法水平明顯提高，沒有發(fā)生一起稅務(wù)行政復(fù)議和訴訟；服務(wù)質(zhì)量有了明顯提升，培養(yǎng)造就了一批能適應(yīng)各個稅收崗位、高素質(zhì)的骨干力量，整體征管工作的質(zhì)量和效率明顯提高； ……（未完，全文共2920字，當前僅顯示1856字，請閱讀下面提示信息。收藏《稅務(wù)局人教工作匯報》）