以改革任用方式為突破口積極推進中層領(lǐng)導(dǎo)人事制度改革

目錄/提綱：……
一、統(tǒng)一思想認(rèn)識，把改革中層領(lǐng)導(dǎo)人員任用方式作為人事制度改革的關(guān)鍵來抓
二是積極倡導(dǎo)職工樹立“經(jīng)營管理人員”科學(xué)觀念，淡化“官本位”意識
三是打破干部終身制，廢除“退二線”政策
三、積極推行以擴大民主，引入競爭為主要特征的中層管理人員任用制度的改革
一是不管行政一把手提誰，但組織必須進行初審二是充分考慮群眾滿意度和支持度
三是嚴(yán)把組織考察關(guān)四是公示五是試用
一是加強對公開招聘工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
二是建立科學(xué)、合理、規(guī)范的招聘程序
三是加強后續(xù)管理，充分利用和開發(fā)公開招聘成果
……
廠始建于年，是中國工業(yè)集團公司重點、骨干企業(yè)之一。近幾年以來，在中層領(lǐng)導(dǎo)人事制度改革方面，我們認(rèn)真貫徹黨的干部路線方針政策，以改革任用方式為突破口，以擴大民主、加強監(jiān)督為目標(biāo)取向，不斷創(chuàng)新思維，拓展渠道，改進方法，積極推行以“一把手組閣、公開招聘、競爭上崗”為主要內(nèi)容的方式，逐步建立富有生機與活力的任用新機制，為企業(yè)實現(xiàn)減虧目標(biāo)和步入良好的發(fā)展軌道提供了人才保證，有利地促進了員工“人氣”興旺和工廠面貌的更新。上半年勝利實現(xiàn)了“雙過半”的任務(wù)，全年有望實現(xiàn)新的突破。我廠在推進中層領(lǐng)導(dǎo)人事制度改革方面的主要做法是：
　　一、統(tǒng)一思想認(rèn)識，把改革中層領(lǐng)導(dǎo)人員任用方式作為人事制度改革的關(guān)鍵來抓。
　　過去的幾年，盡管工廠在人事制度改革方面進行了探索，也取得了一些成績。但是，在當(dāng)時
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略540字，正式會員可完整閱讀）……　
全了考核制度，任前公示制、誡免談話、風(fēng)險抵押、未位淘汰等一系列制度。
　　二、樹立科學(xué)觀念，把打破干部與工人的界限、淡化“官本位”意識作為推動企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)任用方式改革的前提和思想基礎(chǔ)。
　　長期以來，受傳統(tǒng)觀念的影響，由于工廠普遍存在著“干部比工人高一等、領(lǐng)導(dǎo)就是‘官’”的思想，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)人事制度改革。針對這一現(xiàn)實，工廠首先從“解放思想、更新觀念，打破干部與工人界限”入手，采取了系列措施。一是通過電視、報紙、各種會議、培訓(xùn)班等形式，大力宣傳改革與發(fā)展的關(guān)系，宣傳改革的必然性、緊迫性和重要性；宣傳企業(yè)不同于政府機關(guān)，沒有行政級別，凡是企業(yè)職工都是員工，沒有身份的區(qū)別，只有崗位的不同；宣傳人才和領(lǐng)導(dǎo)班子的重要性；宣傳競爭上崗的目的意義，引導(dǎo)廣大職工提高競爭意識，適應(yīng)競爭環(huán)境，消除對競爭上崗的思想顧慮達(dá)到認(rèn)識上和行動上的統(tǒng)一，為人事制度改革營造良好的氛圍。具體工作中，我們在廠報上開僻了“企業(yè)人事制度改革專欄”、開展了“為什么要改革？”和“振興江南，我怎么辦？”的大討論；二是積極倡導(dǎo)職工樹立“經(jīng)營管理人員”科學(xué)觀念，淡化“官本位”意識。工廠決定從年元月起，在全廠打破工人和干部的界限，取消“中層干部”名稱，現(xiàn)行的中層行政干部和黨群干部統(tǒng)稱為“中層經(jīng)營管理人員”。干部職能管理部門“干部處”也相應(yīng)改為“經(jīng)營者管理部”。同時，在全廠開展了“假如我是中層經(jīng)營管理人員”的征文活動。三是打破干部終身制，廢除“退二線”政策。規(guī)定從今年開始，凡退出中層經(jīng)營管理者崗位的同志，不再享受原有的待遇，而是根據(jù)新的工作崗位享受相應(yīng)的待遇。
　　三、積極推行以擴大民主，引入競爭為主要特征的中層管理人員任用制度的改革。
　　近二年來，工廠在中層領(lǐng)導(dǎo)人事制度改革方面，主要推行以下幾種方式：
　�、毙姓袑宇I(lǐng)導(dǎo)人員全部實行聘任制。這一制度的推行，其目的是為廢除干部終身制和“退二線”政策打下良好的基礎(chǔ)，擴大組織和個人互選的空間，有效激活人才的活力。
　　⒉實行行政一把手組閣。即一把手提名，同級黨組織同意、群眾認(rèn)可，工廠確定的一種選拔任用方式。其特點為：在組織把關(guān)的前提下，突出一把手的中心地位、提高一把手在人選確定問題上的權(quán)重和擴大群眾參與程度。其具體程序是行政一把手提名、同級黨組織同意、工廠中層領(lǐng)導(dǎo)管理部門初審、演說、職工投票、工廠中層領(lǐng)導(dǎo)管理部門考察，工廠黨政聯(lián)席會議確定。近兩年來，工廠在組建十部一室的過程中，行政副職全部實行了“一把手組閣制”，其中有人參與了組閣，有人被淘汰，收到了較好地成效。為了做好這項改革工作，我們著重抓了以下幾個環(huán)節(jié)：一是不管行政一把手提誰，但組織必須進行初審；二是充分考慮群眾滿意度和支持度。凡是職工贊成率不到的，均被淘汰。三是嚴(yán)把組織考察關(guān)；四是公示；五是試用。
　　⒊實行公開招聘。近幾年來，工廠先后對廠、廠 ……（未完，全文共3004字，當(dāng)前僅顯示1518字，請閱讀下面提示信息。收藏《以改革任用方式為突破口積極推進中層領(lǐng)導(dǎo)人事制度改革》）