目錄/提綱:……
(三)重點(diǎn)工作方面,一是科學(xué)規(guī)劃線網(wǎng)
(一)夯實(shí)黨建工作,凝聚發(fā)展合力
1、突出黨的領(lǐng)導(dǎo)這個關(guān)鍵
2、扭住支部建設(shè)這個核心
3、抓好黨員隊伍建設(shè)這個基礎(chǔ)
(二)堅守政治本色,堅定理想信念
(三)壓實(shí)廉政職責(zé),狠抓作風(fēng)建設(shè)
一、堅持接軌市場,全面激發(fā)企業(yè)活力
(一)拓展多業(yè)態(tài)市場經(jīng)濟(jì)
(二)加快修理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
二、強(qiáng)化內(nèi)部_,推動全面提質(zhì)增效
三、深化文明創(chuàng)建,傾力打造為民公交
四、持續(xù)正風(fēng)肅紀(jì),深化全面從嚴(yán)治黨
(一)要加強(qiáng)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
(二)要實(shí)施黨建品牌創(chuàng)優(yōu)工程
(三)要持之以恒反腐倡廉
(四)要強(qiáng)化_態(tài)_工作
(五)要高質(zhì)量推進(jìn)巡察反饋問題整改
……
在**市公共交通有限公司2021年度工作會議上的講話:解放思想 雙擎驅(qū)動 以改革創(chuàng)新開創(chuàng)公交高質(zhì)量發(fā)展新局面
同志們:
這次會議的主要任務(wù)是:高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟,全面貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆三中、四中、五中全會以及2020年中央經(jīng)濟(jì)工作會議、省委十三屆九次全會精神,認(rèn)真落實(shí)市委七屆十一次全會和市八屆人大五次會議部署要求,
總結(jié)公司2020年工作,表彰先進(jìn)典型,分析當(dāng)前形勢,部署2021年目標(biāo)任務(wù),
動員全司各級黨政組織和廣大黨員干部職工,解放思想、開拓創(chuàng)新,全力踐行“兩爭一前列”新要求,奮力推動公交事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
第一部分 2020年工作回顧
2020年,在市委、市政府的關(guān)心支持和市交投集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全司上下高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟,深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神,聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題,樹牢以人民為中心的發(fā)展思想,始終堅持內(nèi)抓管理和外拓經(jīng)營“雙輪驅(qū)動”,全力推進(jìn)公交_機(jī)制重塑和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,公交事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得新業(yè)績。
一年來,我們扛起“戰(zhàn)疫”大旗,勇?lián)鷩笊鐣?zé)任。
2020年是極不平凡的一年,新冠肺炎
疫情肆虐全球。疫情發(fā)生后,在全省各城市公交先后全面停運(yùn)的情況下,公司根據(jù)疫情防控形勢5次調(diào)整班線運(yùn)力,最低峰時,仍保留運(yùn)營線路39條,運(yùn)營車輛87輛,保障
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臺改建項目、高架地面系統(tǒng)BRT環(huán)線二期項目及開放大道等島式站臺維護(hù)出新項目全面完成并投入運(yùn)行。
(二)重點(diǎn)工程建設(shè)方面,一是在青年路開工建設(shè)SRT一號線,系國內(nèi)首條超級虛擬軌道交通線,首創(chuàng)SRT與BRT、普通公交的共融互進(jìn),受到業(yè)內(nèi)高度評價;二是建成投用33根充電樁,公司充電樁總數(shù)達(dá)111根,較好地適應(yīng)新能源車的發(fā)展需求。
(三)重點(diǎn)工作方面,一是科學(xué)規(guī)劃線網(wǎng)。聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)編制了《**市BRT系統(tǒng)及公交線網(wǎng)協(xié)同優(yōu)化總體設(shè)計》,按照總體設(shè)計要求正在逐步實(shí)施;二是開通市郊公交。率先開通K1線,乘著市政府市域公交一體化的政策東風(fēng),又相繼開通了市郊線路K201、K203和K205線,延長3路、16路和32路至周邊縣屬鄉(xiāng)鎮(zhèn),打造城鄉(xiāng)一體化出行新模式;三是開行夜間班線。助推市區(qū)夜間經(jīng)濟(jì)發(fā)展,開通了4條夜間班線,延長12條線路的末班車時間;四是開通**旅游直通車鹽都線,銜接大市區(qū)主要交通樞紐和熱門旅游景點(diǎn),服務(wù)市域旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
此外,公司還順利完成了2020**國際馬拉松賽、中國**黃海濕地公路自行車邀請賽、
公務(wù)員及事業(yè)單位考試、元旦迎新年長跑等政府重大活動的公共交通保障任務(wù),累計投入車輛400多臺次。完成****鎮(zhèn)東居委會及22個貧困家庭結(jié)對幫扶任務(wù),幫助幫扶對象順利脫貧。
一年來,我們強(qiáng)化_,全面完成公司改制任務(wù)。
2020年,我們以公司化改制為契機(jī),健全完善法人治理結(jié)構(gòu),實(shí)施內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革和薪酬制度改革,企業(yè)改革發(fā)展迸發(fā)生機(jī)活力。
一是健全法人治理結(jié)構(gòu)。建立健全董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層,組建了三個董事會下設(shè)專門委員會,印發(fā)了黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會《議事規(guī)則》,形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)下的董事會決策、監(jiān)事會監(jiān)督、經(jīng)理層經(jīng)營的現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)。二是實(shí)施內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革。制定了公司 “三定”方案,將機(jī)關(guān)職能部門由11個調(diào)整為9個,整合了人力資源隊伍,使得機(jī)構(gòu)、人員配置更加精簡高效,職責(zé)分工更加明晰規(guī)范,管理_機(jī)制更加科學(xué)順暢。三是實(shí)施薪酬制度改革。制定了正向激勵的薪酬體系,有力引導(dǎo)薪酬向一線駕駛員崗位傾斜、向高精尖人才和急需崗位傾斜,建立了多勞多得、能者多得的分配制度。
一年來,我們嚴(yán)格內(nèi)部_,精細(xì)化管理成效逐步凸顯。
一是強(qiáng)化建章立制。陸續(xù)出臺了近40項
規(guī)章制度,覆蓋公司內(nèi)部管理的各個方面、環(huán)節(jié),各項工作有章可循、有據(jù)可依。二是強(qiáng)化預(yù)算管理。首次實(shí)行科學(xué)嚴(yán)格的預(yù)算收支管理,將年初編制的年度資金預(yù)算計劃執(zhí)行情況,作為單位(部室)開展業(yè)務(wù)工作的前置條件和評價工作成效的重要依據(jù),列入公司月度督查通報事項,工作規(guī)范化程度不斷提高,預(yù)算“指揮棒”作用逐步凸顯。三是強(qiáng)化督查考核。建立督查通報和績效考核制度,把重點(diǎn)工作完成情況、
安全生產(chǎn)情況、預(yù)算執(zhí)行情況等納入每月通報事項,月月量化考核、人人績效兌現(xiàn),將管理效能、勞動成果與個人薪酬緊密關(guān)聯(lián)。四是夯實(shí)安全根基。創(chuàng)新重塑“一辦六組”安委會組織框架,明晰各層級職責(zé)分工,夯實(shí)基層安全管理機(jī)構(gòu)和隊伍,促使工作重心下移;堅持科技興安,自籌資金安裝防疲勞主動預(yù)警系統(tǒng),搭建全方位全時段的安全監(jiān)管平臺,實(shí)現(xiàn)事先預(yù)防、事中監(jiān)控、事后可查的全程動態(tài)監(jiān)管;實(shí)行線路分級管理,全面排查線路風(fēng)險點(diǎn),個性化制定路段限速要求;修訂安全生產(chǎn)制度匯編,以編帶教,力求培養(yǎng)一批熟悉安全管理法規(guī)的安全人員隊伍;深入開展安全生產(chǎn)專項整治、“禮讓行人、文明公交”及安全生產(chǎn)月系列活動,持續(xù)造濃安全氛圍,夯實(shí)安全生產(chǎn)工作根基。全年查出安全隱患29條,下發(fā)整改通知16份,并已全部整改到位。2020年,全司千公里事故費(fèi)用約為11.63元,較2019年下降74.55%,處于省內(nèi)公交行業(yè)領(lǐng)先水平,安全_的成效初顯。五是堅定改革創(chuàng)新。推動作業(yè)班型改革,在31條線路實(shí)施“2車3人”作業(yè)班型,間接節(jié)約勞動力成本近千萬元,全司2020年度的千公里運(yùn)營成本為4396.19元(不含折舊),較2019年度同比下降8.34%;研發(fā)手持售票系統(tǒng),減輕乘務(wù)員工作強(qiáng)度,降低票務(wù)違紀(jì)風(fēng)險;創(chuàng)新運(yùn)營調(diào)度模塊,在全行業(yè)率先實(shí)現(xiàn)同條道路同時展現(xiàn)多條線路的運(yùn)營狀況,為科學(xué)調(diào)度奠定基礎(chǔ)
一年來,我們堅持解放思想,力推“一主多元”新業(yè)態(tài)經(jīng)濟(jì)。
一是全面推行“外修轉(zhuǎn)內(nèi)修”,以業(yè)績分紅調(diào)動職工積極性,努力拓展市場業(yè)務(wù)、爭奪市場份額,僅此一項節(jié)約成本約200萬元。此外,開展維修代理服務(wù),全年創(chuàng)收服務(wù)費(fèi)近30萬元。二是車輛檢測中心推向市場化經(jīng)營,全年完成社會車輛檢測4000余臺,完成營收87萬元,同比增長42.6%。三是大力發(fā)展站臺經(jīng)濟(jì),與政府放心早餐工程企業(yè)合作,讓早餐售賣入駐BRT站臺,方便市民乘車和吃早餐“兩不誤”,拓展公交服務(wù)內(nèi)涵,培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),實(shí)現(xiàn)服務(wù)和效益的雙贏。
一年來,我們深化文明創(chuàng)建,創(chuàng)建工作成果豐碩。
一是全力守好創(chuàng)建全國文明城市公交主陣地,公司在創(chuàng)建全國文明城市國檢時一分未失,被 ……(未完,全文共10938字,當(dāng)前僅顯示2602字,請閱讀下面提示信息。
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