油氣生產服務中心副主任2018年干部考核述職報告

目錄/提綱：……
一、學習與廉潔建設情況：
1、加強政治業(yè)務學習，不斷提高自身素質
2、加強黨風廉潔建設，增強拒腐防變能力
二、個人分管業(yè)務重點工作開展情況：
1、完善績效考核辦法，發(fā)揮考核杠桿激勵作用
2、強化市場開發(fā)管理，有效挖掘服務提升新途徑
3、積極謀劃，深入調研，編制中心兩個三年發(fā)展規(guī)劃
4、扎實推進基層管理，凝練基層管理創(chuàng)新方法
5、以學法用法為抓手，全面提升依法合規(guī)治企水平
6、加強定額結算工作，夯實經營管理基礎
7、積極爭取政策支持，提高物資保障能力
8、投資計劃著眼生產經營，立足解決發(fā)展瓶頸
9、內控工作扎實開展，主動做好經營風險防范
10、認真分析反思，查找自身存在的問題與不足
三、今后努力方向：
1、勤學善思，不斷提高自身思想覺悟和理論水平
2、嚴于律己，時刻保持清醒的頭腦和一身正氣
3、勤勉敬業(yè)，進一步提升業(yè)務水平和工作能力
……
2018年度干部考核述職報告
油氣生產服務中心副主任 （2019年1月12日）

各位領導、各位代表、主席團成員，大家下午好！
根據工作需要，本人于2017年12月26日被油田任命為油氣生產服務中心（石油工程監(jiān)督中心）副主任，主管規(guī)劃計劃、統(tǒng)計管理、市場開發(fā)、企業(yè)管理、物資管理、法律合同、定額結算、內控管理等工作，分管經營管理科（市場開發(fā)辦公室）、車船服務大隊、石油工程監(jiān)督大隊，去年4月份以后不再兼任中心經營管理科科長（市場開發(fā)辦公室主任）。一年來，在油田領導、機關處室、中心班子成員的親切關懷和指導幫助下，通過中心上下干部員工的共同努力，本人較好地完成了職責內的各項工作。根據干部考核工作要求，現(xiàn)將一年來的學習工作情況匯報如下，請予評議：
一、學習與廉潔建設情況：
1、加強政治業(yè)務學習，不斷提高自身素質。
按照做一名學習型干部的要求，我把搞好學習視作提高自身能力、做好各項工作的基礎。平時注重自身修養(yǎng)建設，加強黨的知識學習，時刻以黨員領導干部的標準約束自己的言行。一是強化政治理論學習，提高把握工作大局的能力。重點學習十九大精神、習近平新時代中國特色社會主義思想、集團公司工作會議、油田職代會及季度工作會議精神，把思想認識和行動落實
……（新文秘網http://jey722.cn省略837字，正式會員可完整閱讀）……　
員工做到的，自己帶頭做到，時刻筑牢拒腐防變的心理紅線、違法違紀底線。全年分管單位與部門（包括本人自己）無違法違紀問題發(fā)生，對15位同志分別進行了廉潔建設與干部任前談話，營造了風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。嚴格按照《中心“三重一大”決策制度實施細則（試行）》，對職責權限內的“三重一大”事項作出集體決策時，尤其是涉及分管領域干部選拔使用事宜，提出個人意見建議，全年參加黨委會（主任辦公會）36次，提高了個人在重大問題方面的議事處置能力。
二、個人分管業(yè)務重點工作開展情況：
1、完善績效考核辦法，發(fā)揮考核杠桿激勵作用。
按照既尊重各個不同業(yè)務板塊特點，又體現(xiàn)中心一盤棋的經營管理思想，制定了中心績效考核辦法。月度設定人均收入、人均收入完成率排序兩項指標；季度和年度設定利潤綜合完成率、人均利潤綜合完成率排序及基礎管理、安全環(huán)保、黨建工作等綜合指標。突出橫向比較與縱向對比的結合，把創(chuàng)效多少與員工收入及大隊領導收入掛鉤，突出了“創(chuàng)收和減員”兩個收入增加路徑。去年各單位間人均差距達4185元，大隊領導相差達8370元，凸顯了對業(yè)績指標的考核，剛性兌現(xiàn)，有效激發(fā)員工搶活干、找活干、拓展新業(yè)務的干勁， 切實體現(xiàn)了干多干少、干好干壞、干快干慢大不一樣。
2、強化市場開發(fā)管理，有效挖掘服務提升新途徑。
一是立足內部市場，堅持“鞏固與拓展”，不斷開拓新業(yè)務。在傳統(tǒng)業(yè)務逐步萎縮的情況下，強化項目管理運行模式，不斷開拓新領域，大力推進新業(yè)務承攬。于3月份成立4個項目組，奮力拓展地面工程維修、注聚調剖、機泵維修業(yè)務。為保證項目組的高效運行，中心頒布了《項目組運行管理辦法》、《項目組勞務收入界定管理規(guī)定》等制度，對項目組管理人員采取了項目津貼、到崗制補貼、管理費按收入提取等措施，通過制度激發(fā)項目組不斷尋找新的效益增長點，激發(fā)項目管理人員承攬項目的主動性、積極性；較好的開拓了新領域、新業(yè)務，中心在有效完成日常搶維修任務的同時，4個項目組共承攬工程項目92項，收入1147.9萬元，中心五大業(yè)務板塊實現(xiàn)勞務收入19705萬元，內部市場占有率穩(wěn)步提升，比2017年收入增長13.8%，增加2719萬元,年人均產值有較大提升，中心整體核心競爭能力得到提高。制定了中心《內外部市場分析制度》，半年召開一次市場分析會，分析項目管理與內外市場運行中存在的問題，制定措施，總結經驗，不斷提高市場運營管理水平。
二是瞄準外部市場，堅持“擴內與爭外”，逐步開辟新業(yè)務。今年外部市場除了存量資源盤活項目的房產場地租賃、設備設施租賃和人力資源輸出外，我們還逐步開辟了新的外部市場，承攬了部分外部業(yè)務，如承攬了國慶期間的瓜洲音樂節(jié)供電業(yè)務，創(chuàng)收8.7萬元；電力服務大隊利用35KV“閔雙線”對金湖縣地方出租并代運維，年創(chuàng)收60萬元。中心的業(yè)務初步實現(xiàn)了“由內部走向外部”的跨越，全年外部市場收入861.3萬元（含新簽合同未到賬412.5萬元）。
三是注重資質培育，儲備“資質與能力”，為外闖市場提供保障。測試業(yè)務是中心五大業(yè)務板塊中的核心業(yè)務之一，也是主要盈利業(yè)務，全年收入3620萬元，占維修測試業(yè)務收入的54.3%，占總收入的18.6%。測試業(yè)務擁有一定的技術、人才和設備，在油田內部做優(yōu)做強的同時，力求向外部市場不斷拓展。為此，中心進行了兩個測試隊伍資質的申報，于去年9月份接受了中石化測試資質驗收組的審查，并順利獲得中石化測試乙級資質，為測試業(yè)務下步走出油田、走向外部市場做好資質儲備。
3、積極謀劃，深入調研，編制中心兩個三年發(fā)展規(guī)劃。
為貫徹油田年中工作會精神，將深化改革、轉型發(fā)展推向深入，根據油田統(tǒng)一部署，牽頭完成并編制上報了中心兩個三年發(fā)展規(guī)劃。明確戰(zhàn)略定位：按照“鞏固提升傳統(tǒng)業(yè)務、拓展延伸優(yōu)勢業(yè)務、培育開辟外部市場”的總體發(fā)展方向，立足內部市場，發(fā)展外部市場。做實做強維修安裝、油水井測試、電力服務、后勤服務、車船服務等業(yè)務，拓展地面工程建設與維修、電力工程建設與維修、注聚調剖、機泵維修、新型測試業(yè)務，不斷提升市場競爭力，具備全面承攬油田油氣生產服務業(yè)務的能力。積極開拓油田外部市場，參與中石化市場業(yè)務承攬工作，使測試業(yè)務、工程監(jiān)督業(yè)務、地面工程施工業(yè)務走出油田內部市場，努力將中心施工隊伍打造成為行業(yè)內服務油氣生產的富有競爭力的品牌隊伍。圍繞“第一個三年加速減虧、第二個三年持續(xù)增盈”的總目標，堅持價值引領，把握市場導向，深化“專業(yè) ……（未完，全文共6688字，當前僅顯示2348字，請閱讀下面提示信息。收藏《油氣生產服務中心副主任2018年干部考核述職報告》）