煤礦礦長工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、創(chuàng)新安全基礎(chǔ)管理，安全形勢基本平穩(wěn)
二、科學(xué)合理組織生產(chǎn)，生產(chǎn)組織從容有序
三是不斷提高設(shè)施設(shè)備檢修質(zhì)量
三、建立成本倒逼機制，經(jīng)營局面基本平穩(wěn)
四是大力推進降本增效項目實施，每周調(diào)度通報進展情況
七是積極做好征遷工作，與汪堂等自然村達成了搬遷協(xié)議
八是加強異地項目部運營管理
一、牢固樹立安全第一思想，抓實安全管理工作
一是牢固樹立“安全第一、安全唯一”理念
二是狠抓異地項目部安全_
二、抓好異地創(chuàng)業(yè)項目，提升創(chuàng)效水平
一是注重從抓建章立制入手，進一步修改適應(yīng)礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展的各類規(guī)章制度
三是深挖生產(chǎn)潛能
三、用好去產(chǎn)能政策，實現(xiàn)了礦井平穩(wěn)關(guān)轉(zhuǎn)
三、學(xué)習(xí)華為文化、主動對標(biāo)找差
一是學(xué)華為關(guān)注客戶利益、為客戶服務(wù)的理念
二是學(xué)華精益求精、一絲不茍的工匠精神
三是學(xué)華為的用人理念和分配原則
四、強化經(jīng)營管理工作
四是樹立過緊日子思想，強化工程投標(biāo)及材料采購的招標(biāo)程序，最大限度節(jié)約采購成本
五、抓好職工隊伍建設(shè)
六、抓好盤活資產(chǎn)和招商引資工作
……
煤礦礦長工作總結(jié)

自2015年6月主持行政工作以來，本人深感崗位責(zé)任重大，認真履職盡責(zé)，現(xiàn)將任職以來工作情況匯報如下：
2015年6月至2016年6月，在某礦任職期間，工作情況如下：
一、創(chuàng)新安全基礎(chǔ)管理，安全形勢基本平穩(wěn)
一是認真落實省委羅書記專題安全談話精神，全面貫徹新《安全生產(chǎn)法》和新版《煤礦安全規(guī)程》，對變動條款認真研究，對現(xiàn)行安全管理制度進行重新梳理下發(fā)，確保管理無空檔。二是深入開展安全反思活動，深刻吸取事故教訓(xùn)，創(chuàng)新實施小單元崗組管理、安全獎勵、互保聯(lián)保、安全誠信等級區(qū)隊等，進一步明確了崗組、班組、區(qū)隊三級主體責(zé)任，提高了基層單位的自主管理能力。三是強化安全基礎(chǔ)建設(shè)，持續(xù)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，堅持副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)分線包保制度，以每周“三個一”為抓手，召開一條線的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，狠抓現(xiàn)場動態(tài)達標(biāo)、狠抓工程一次達標(biāo)，井上下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作同步推進，在接受上級領(lǐng)導(dǎo)視察和集團公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度檢查中得到了較好評價。四是加強安全監(jiān)察力量，專門抽調(diào)業(yè)務(wù)精、能力強的管理人員組建安全督察大隊，制定薪酬分配政策，促進督察人員盡職盡責(zé)，提高現(xiàn)場安全_水平。同時嚴懲員工不規(guī)范行為和管理人員不履職行為，修訂完善“三違”治理規(guī)定，強化“四員”履職考核，職工行為規(guī)范和履職意識進一步增強。五是加大隱患排查整改
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平，截至2016年5月底，已完成集團公司全年利潤計劃。二是積極發(fā)揮《經(jīng)營快報》平臺的管理效用，明確目標(biāo)，嚴格把握，對材料、設(shè)備投入消耗情況進行預(yù)警，對超支浪費單位及個人進行考核，對節(jié)約創(chuàng)效單位及個人進行獎勵，形成人人對指標(biāo)負責(zé)的良好態(tài)勢。三是大膽創(chuàng)新管理模式，積極推進項目部制改革，2015年至2016年5月累計優(yōu)化管理人員80名，約占全礦干部總數(shù)的41%。梳理長期不上班人員，發(fā)揮工作效能，提高了勞動生產(chǎn)率。四是大力推進降本增效項目實施，每周調(diào)度通報進展情況。認真做好閑置物資調(diào)劑工作，減少費用投入。加大修舊利廢力度，擴展修舊利廢品種，2016年新增加排沙泵修理、絞車半滾筒修理、皮帶托片加工等修復(fù)項目，為某礦降本增效起到積極作用。五是嚴格執(zhí)行井下定時生產(chǎn)，控制峰期大型設(shè)備運行時間，減少設(shè)備空運轉(zhuǎn)時間，最大限度避峰填谷，控制電費支出，實現(xiàn)了單位電耗總量及噸煤電費單耗大幅下降。六是全力做好煤炭銷售工作，堅持以市場為導(dǎo)向，加強與客戶、運銷公司的溝通，高效利用內(nèi)部洗選加工能力，提高煤質(zhì)，提升服務(wù)水平，千方百計遏制煤炭超儲現(xiàn)象，基本實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。七是積極做好征遷工作，與汪堂等自然村達成了搬遷協(xié)議。積極實施煤矸石回填工程，擴大土地復(fù)墾，減少矸石山存量，節(jié)約成本約400萬元。新建運煤通道，為環(huán)境改善打下基礎(chǔ)。八是加強異地項目部運營管理。堅持異地本部互動，努力培育新的經(jīng)濟增長點，為礦井完成指標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。加大應(yīng)收賬款回籠力度，分管負責(zé)、主管重視，親赴異地項目部與甲方進行溝通談判，基本完成年度控制目標(biāo)。九是加強資金管理，進一步壓縮付款計劃和付款金額，對應(yīng)付賬款實行周期控制，延長應(yīng)付賬款的付款時間，在對外付款時將礦閑置資產(chǎn)進行抵賬，僅2016年上半年通過抵賬方式處理資產(chǎn)93.55萬元，使閑置資產(chǎn)變現(xiàn)，穩(wěn)定了資金流。
2016年5月底調(diào)任某礦主管副礦長以來，本人積極熟悉適應(yīng)新環(huán)境，細致了解掌握礦井異地安全生產(chǎn)和管理創(chuàng)效情況，積極做好以下工作
一、牢固樹立安全第一思想，抓實安全管理工作
一是牢固樹立“安全第一、安全唯一”理念。認真踐行《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》，堅持把保障職工生命權(quán)益作為一切工作的出發(fā)點，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，切實做到不安全不生產(chǎn)。按照“安全不履職就是不稱職、不履職就是瀆職”的原則，加大對管理人員安全不履職追究力度，強化各異地項目部“三違”治理工作，對相關(guān)管理人員下達治理指標(biāo)，嚴格落實考核。
二是狠抓異地項目部安全_。定期帶隊赴異地各項目部開展實地調(diào)研，了解掌握項目部安全生產(chǎn)和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效真實情況，與業(yè)主方溝通交流，為創(chuàng)業(yè)隊伍安全生產(chǎn)爭取有利作業(yè)條件。推行副總以上領(lǐng)導(dǎo)駐點安全包保制度，每個異地項目部至少有一名礦領(lǐng)導(dǎo)及副總包保，明確包保責(zé)任。要求駐點領(lǐng)導(dǎo)深入井下生產(chǎn)現(xiàn)場，帶頭落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴格執(zhí)行跟帶班制度。異地托管項目部成立安全管理部門并配齊相應(yīng)的現(xiàn)場安全員，全面負責(zé)項目部日常安全監(jiān)督管理，承擔(dān)安全管理責(zé)任，并設(shè)專人對接本部匯報日常安全信息，確保項目部安全生產(chǎn)有序。成立由礦領(lǐng)導(dǎo)為組長的安全檢查小組，定期或不定期到異地各項目部進行安全督察、安全評估和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，確保了異地安全管理與本部同頻共振。
二、抓好異地創(chuàng)業(yè)項目，提升創(chuàng)效水平
一是注重從抓建章立制入手，進一步修改適應(yīng)礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展的各類規(guī)章制度。建立了礦領(lǐng)導(dǎo)層面、礦中層管理層面、礦異地項目部層面三個微信群，拓寬了本部與異地、領(lǐng)導(dǎo)與基層干部職工之間的溝通聯(lián)系渠道，加強了對本部及異地各項工作的調(diào)度，確保管理不失控。
三是深挖生產(chǎn)潛能。廣泛開展項目部間勞動競賽，加大產(chǎn)量、進尺任務(wù)考核力度，嚴格兌現(xiàn)生產(chǎn)計劃。切實加強過斷層、過陷落柱等變化管理，根據(jù)地質(zhì)條件及時指導(dǎo)采取針對性措施，保障正規(guī)循環(huán)。按照安全穩(wěn)產(chǎn)增效的原則，精心組織生產(chǎn)創(chuàng)水平活動，著力提高單產(chǎn)單進水平和勞動效率，在確保安全的前提下，提高了生產(chǎn)效率和創(chuàng)業(yè)效果。2016年，某礦實現(xiàn)異地勞務(wù)收入12968萬元。
三、用好去產(chǎn)能政策，實現(xiàn)了礦井平穩(wěn)關(guān)轉(zhuǎn)
按照集團公司礦井關(guān)閉工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出的“嚴格政策、規(guī)范程序、問題導(dǎo)向、有情操作”四項工作要求，細致做好人員分流安置。8月上旬，徐礦司〔2016〕35 號《關(guān)于印發(fā)〈徐礦集團化解煤炭過剩產(chǎn)能關(guān)閉礦井人員分流安置辦法〉的通知》下發(fā)后，積極做好關(guān)井政策銜接工作，嚴格按照文件要求和規(guī)范程序開展相關(guān)宣傳、教育、解答及分流安置手續(xù)辦理，積極協(xié)調(diào)做好相關(guān)人員鑒定和調(diào)配工作。根據(jù)去產(chǎn)能工作要求和職工隊伍實際情況，穩(wěn)妥做好項目優(yōu)化整合。安全有序退出了山西申南凹、甘肅花草灘，內(nèi)蒙阿爾巴斯二礦等項目部，根據(jù)國家去產(chǎn)能政策，結(jié)合職工意愿，對人員進行了合理安排，保 ……（未完，全文共4981字，當(dāng)前僅顯示2516字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦礦長工作總結(jié)》）