公司黨建工作經(jīng)驗總結(jié)

目錄/提綱：……
一、總體情況
二、具體經(jīng)驗做法
（一）結(jié)合混合所有制企業(yè)實際，全面推進黨建一體化管理
（二）“黨紀(jì)工團”齊抓共管，各項工作實現(xiàn)同步提升
（三）推行基層黨支部分類定級管理，全面推動支部共同進步
三、存在的問題和建議
……
**能源有限公司黨建工作經(jīng)驗匯報

按照集團公司黨委辦公室通7月18日通知要求，**公司結(jié)合自身實際，圍繞如何充分發(fā)揮基層黨組織和黨員作用，落實國有企業(yè)黨建工作責(zé)任制，對以往公司黨建工作中的經(jīng)驗做法進行梳理總結(jié)，現(xiàn)將具體內(nèi)容報告如下：
一、總體情況
2017年1月，**公司臨時黨委成立以來，不斷探索、不斷實踐，以“實功實做”作為開展黨建工作的基本原則，將黨建工作進行細(xì)化、量化，確保黨建工作有章可循、有形可觀、有實可觸，真真正正讓黨建工作做實做細(xì)，逐步消除黨建工作“三化”現(xiàn)象的發(fā)生。工作中結(jié)合實際，大膽開拓，以黨建一體化管理、季度黨建綜合量化考評、基層黨支部分類定級管理辦法等工作為抓手和突破口，積極發(fā)揮基層黨組織、黨員的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，公司整體黨建工作水平得到進一步強化。
二、具體經(jīng)驗做法
（一）結(jié)合混合所有制企業(yè)實際，全面推進黨建一體化管理
1.開展黨建一體化管理的原因。**公司所屬三家礦業(yè)公司均為混合所有制企業(yè)，是新建的礦井，新井從基本建設(shè)開始就大量的使用了專業(yè)化外委人員，且專業(yè)化外委單位的人員已經(jīng)超過了三個礦業(yè)公司的正式用工總數(shù)。使用專業(yè)化外委施工人員，既為外委施工單位提供了就業(yè)機會，創(chuàng)造了商機，但同時也給礦井自身
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甚至相當(dāng)一部分施工單位的負(fù)責(zé)人也有類似的想法，認(rèn)為自己只是來承包工程的，進尺與否是自己的事，安全管理是業(yè)主的事，與自己關(guān)系不大。凡此種種，都是一種臨時觀念在作祟。而這種臨時觀念對安全的危害程度也最大，它所導(dǎo)致的直接后果，是對經(jīng)濟利益的畸形追求和對質(zhì)量與安全的嚴(yán)重忽視。那么，如何打消這些外委施工人員的臨時觀念，幫助和引導(dǎo)他們樹立“安全為天”“安全就是最大效益”的思想，切實擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，就是要通過基層黨組織的思想政治工作，通過開展黨員教育、形勢任務(wù)教育等黨支部工作，教育職工、引導(dǎo)職工樹立良好的大局意識和集體觀念。這也正是實行黨建工作一體化管理首先要解決的問題。
2.開展黨建一體化的基本情況及采取的措施。目前**公司所屬的蒙大、伊化、南梁三家礦業(yè)公司共有16支外隊伍（其中蒙大礦業(yè)公司有**49處、**五建5處、**洗選中心、青島均豪物業(yè)、遠(yuǎn)興能源堿湖試驗站、平朔煤炭工業(yè)公司6支外委隊伍共計1261人，南梁礦業(yè)公司有民祥礦務(wù)公司、北京泰美澳潔、榆林開發(fā)公司、天地園餐飲開發(fā)公司4支外委隊伍565人，伊化礦業(yè)公司有**五建1處、**機電安裝處、**一建10處、平朔公司膠輪車隊、徐州恒通物業(yè)公司、博源堿湖試驗站6支外委隊伍1067人）共計2893名外委人員，其中黨員有91名，預(yù)備黨員4名�，F(xiàn)在專業(yè)化外委單位的人員已經(jīng)超過了三個礦業(yè)公司的正式用工總數(shù)。
為進一步推動黨建一體化管理工作，公司黨委領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)公司黨群部門人員多次深入到伊化礦業(yè)公司、蒙大礦業(yè)公司就外委單位黨組織及黨員管理情況進行摸底排查，并積極向集團公司、兄弟單位取經(jīng)學(xué)習(xí)，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上又多次召開專題會議，通過基層黨組織的思想政治工作，以及開展黨員教育、形勢任務(wù)教育等黨支部工作，教育職工、引導(dǎo)職工樹立良好的大局意識和集體觀念推行落實黨建一體化管理，把外委單位管理納入礦井體系管理，形成一個立體式的管理平臺，確保實現(xiàn)對流動人員的_。形成了《外委隊伍黨建工作一體化管理實施意見》。
外委隊伍黨建一體化管理，是指把外委隊伍納入公司組織體系進行一體化構(gòu)建和一體化管理。表現(xiàn)為“三個納入、三個不變”的特征，即：外委隊伍納入企業(yè)組織體系，其社會屬性不變；外委隊伍納入企業(yè)管理體系，其自主性管理不變；外委隊伍納入企業(yè)經(jīng)營考核體系，其責(zé)任主體不變。
外委隊伍中的黨員實行共管、代管兩種模式。如**五建公司一處、五處、**機電安裝處、**一建公司十處、四十九處、**建安洗選中心等集團公司所屬的外委單位項目部均設(shè)有黨支部，對其實行共管模式；而徐州恒通物業(yè)公司、青島均豪物業(yè)公司、常州科試膠輪車隊、博源堿湖試驗站等民營單位大多沒有固定的黨支部，按照“代管模式”，把流動黨員納入到本人在礦業(yè)公司服務(wù)單位的黨支部實施代為管理的形式，實現(xiàn)黨建一體化管理。
（1）組織機構(gòu)。外委隊伍黨員超過3人以上的均應(yīng)成立基層黨支部，設(shè)置相應(yīng)的工團組織。確實不具備條件，無法建立黨支部的，按照“為誰服務(wù)，由誰管理”原則，黨員參加所在單位的組織活動，由礦業(yè)公司所屬黨支部代為教育管理，確保每一個黨員都納入組織中，不能讓任何一名黨員脫離黨組織的教育管理。（2）管理制度。外委隊伍業(yè)務(wù)交接時，黨建工作要同時交接。外委隊伍黨支部的活動制度、流程管理納入礦業(yè)公司黨建工作體系�！叭龝徽n”、民主評議黨員、主題黨日活動、支部換屆、宣傳報道等常規(guī)工作均要按照礦業(yè)公司有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。礦業(yè)公司黨委文件應(yīng)下發(fā)至外委隊伍項目公司黨支部，并加強監(jiān)督檢查。（3）干部管理考核一體化。按照“兩掛鉤、雙考核”原則，外委隊伍黨支部書記、項目部負(fù)責(zé)人的選拔、任免由原單位黨組織負(fù)責(zé)，但須提前與礦業(yè)公司黨委進行溝通，征求礦業(yè)公司用人單位和黨委意見。外委隊伍的考核情況應(yīng)聽取用人單位意見，外委隊伍黨建工作考評情況，由礦業(yè)公司黨委簽批意見后交外委隊伍上級黨組織。（4）文化建設(shè)一體化。堅持企業(yè)文化建設(shè)一體化管理，即在**“和”文化的統(tǒng)一引領(lǐng)下，按照礦業(yè)公司的企業(yè)文化體系建設(shè)要求，打造統(tǒng)一的安全文化、廉潔文化、質(zhì)量文化等，統(tǒng)一執(zhí)行礦業(yè)公司的《員工行為規(guī)范手冊》《員工企業(yè)文化手冊》和《視覺識別系統(tǒng)手冊》等，培育并遵守共同的核心價值觀、發(fā)展理念、企業(yè)使命。（5）隊務(wù)公開及其他。把外委隊伍隊務(wù)公開納入礦業(yè)公司企務(wù)（隊務(wù)）公開工作督察范疇, 按照礦業(yè)公司要求定期公布職工考勤、記分、獎罰情況, 監(jiān)督工資資金的發(fā)放, 禁止 ……（未完，全文共6702字，當(dāng)前僅顯示2353字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司黨建工作經(jīng)驗總結(jié)》）