部隊醫(yī)院民主生活會“六個必須”個人對照檢查材料

目錄/提綱：……
（一）必須對黨忠誠、聽黨指揮方面
一是對維護核心認識還有升華不夠的問題
二是對創(chuàng)新理論認識還有理解不深的問題
三是對社會形勢認識還有分辨不足的問題
（二）必須善謀打仗、能打勝仗方面
一是使命擔當還要再加強
二是和平積習還要深掃除
三是能力本領急需大提升
（三）必須銳意改革、勇于創(chuàng)新方面
一是思想轉的還不夠快
二是主動做的還不夠多
三是氣力下的還不夠足
（四）必須科學統(tǒng)籌、科學管理方面
一是虛心學習做得不夠
二是科學管理存在差距
三是抓管的“效費比”有待提升
（五）必須厲行法治、從嚴治軍方面
一是糾偏治差不夠及時
二是依法從嚴不夠徹底
三是常抓不懈不夠從緊
（六）必須作風過硬、作出表率方面
一是組織生活制度堅持不好
二是行動自覺還需強化
三是堅持相互批評不夠
一是堅定看齊追隨
二是提升打贏能力
三是營造清新氛圍
四是樹立良好形象
……
部隊醫(yī)院民主生活會“六個必須”個人對照檢查材料

通過前期的理論學習、征求意見、談心交心、深入思考、學習剖析，使我維護核心的自覺更加堅定執(zhí)著，投身強軍改革的責任更加堅強牢固。下面對照習主席提出的“六個必須”，逐一檢查剖析如下：

（一）必須對黨忠誠、聽黨指揮方面。作為一名老黨員，回顧自己的成長歷程，從小接受黨的教育熏陶，長期受到父輩們的感染啟發(fā)，始終懷揣從軍的夢想，對黨、對軍隊有著特殊感情，從軍以后，我始終把維護核心、聽黨指揮作為最大的忠誠、最大的政治。尤其是今年自己無論從任職時間和年齡都面臨離職問題，沒有船到碼頭車到站的想法，對待工作始終沒一絲懈怠，堅持站好崗、守好責。但用習主席對領導干部的更高標準衡量，落到實際中還有一定差距。一是對維護核心認識還有升華不夠的問題。自己始終把維護核心作為考驗對黨忠誠、聽黨指揮的“天條鐵律”來恪守，但對照《關于全面深入貫徹_負責制的意見》深查細照，自己在這方面：還需要把感性升華為理性，不僅要從歷史性成就、歷史性變革等層面增進感性認同，更要從軍隊好統(tǒng)帥、人民領路人、世界級領袖的更高站位、更寬視野來升華理性認知。還需要把真誠升華為忠誠，深刻感到作為領導干部，維護核心不能只在情感上真誠擁戴，更要在行動上戮力踐行。還
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、真抓打仗準備的工作還要加油加碼。二是和平積習還要深掃除。這次應急作戰(zhàn)準備，我在訓練、管理和保障工作等方面，確實解決了一些長期存在的矛盾問題，但同時也更加認清了深層的和平積習。訓練工作方面，平時會上會下都在強調一切工作向備戰(zhàn)打仗聚焦、向訓練聚焦，也時常下訓練場指導，與機關同志一起研究I特點，制定有效方案，但真正的落下去，還有走過場、不務實等現(xiàn)象，還是坐在辦公室研究的多，下訓練場指導的少。管理工作方面，感到最憂心的是卸掉戰(zhàn)斗力的“安全枷鎖”�，F(xiàn)在各級抓安全，既有一說“壓倒一切”就“叫停一切”等“右”的問題，也有一說“從難從嚴”就“硬干蠻干”等“左”的傾向。這里作個檢討，正是由于工作指導上的不力，致使一些野戰(zhàn)醫(yī)療隊和核應急醫(yī)學救援隊隊員的練為戰(zhàn)的思想不牢，讓隊員在“戰(zhàn)斗精神”和“安全神經”的相互掣肘中反復糾結，特別是一些險難科目大打折扣。保障工作方面，感到最緊迫的是補上應急備戰(zhàn)的物資器材。前期醫(yī)院開展核應急救援訓練，為著眼滿足應急作戰(zhàn)保障需要，上級物資器材還未配發(fā)到位，加之訓練任務緊迫，采取地方采購的方式，補齊了訓練器材，但能否達到訓練要求，是否符合標準還是未知數(shù)。三是能力本領急需大提升。崗位首先是戰(zhàn)位，成績最終看戰(zhàn)績。在精力投向上，能主動剎下心來研究打仗，但有時陷入事務性工作，精力全投向還不夠；在自身訓練上，工作與訓練的矛盾處理還不好，全勤參訓還有差距，精武強能還不主動；在學習研究上，還有吃老底兒、靠老本兒的思想，在搞透作戰(zhàn)對手、探索研究制勝機理、提高戰(zhàn)術素養(yǎng)等方面還有不足。

（三）必須銳意改革、勇于創(chuàng)新方面。改革即將啟動、勢在必行，在這輪改革中我堅決擁護上級決策，自覺服從大局，聽從安排，無論是否涉及到我們單位和個人，我都會帶頭穩(wěn)住心神，一如既往抓好醫(yī)院的建設和保障工作。主要存在以下問題：一是思想轉的還不夠快。對改革的精神實質吃的不透、領會不深，思維理念、工作方法還存在“穿新鞋走老路”的現(xiàn)象。自己也知道許多過去行之有效的做法已不能適應新的要求了、不改不行了，但在改革創(chuàng)新上前瞻性、主動性、預見性還不強。二是主動做的還不夠多。在轉型發(fā)展起步的關鍵時刻，對醫(yī)院作為聯(lián)勤作戰(zhàn)單元的新職能、新使命認識不深，備戰(zhàn)打仗意識還不牢固，面對“走上醫(yī)療一線就是上戰(zhàn)場、圓滿完成衛(wèi)勤保障任務就是打勝仗”要求，積極主動識變、思變、應變還不夠，謀完成當前任務多，謀長遠發(fā)展建設少。比如，在研究醫(yī)院戰(zhàn)備庫建設、探尋更加機動高效的醫(yī)療保障單元模式和新型醫(yī)療拔尖人才培養(yǎng)等問題上研究不夠，思考不深，舉措不多。三是氣力下的還不夠足。對改革創(chuàng)新，有時滿足于路子趟了、樣板立了、要求提了，在面上普及和持續(xù)用力上深化不夠。醫(yī)院編制_調整在際，自己圍繞“衛(wèi)勤保障力量改革重塑使命定位”課題，一直想研究，特別是在“建、訓、用、管”上趟出了實效路子，幫助醫(yī)院快速找準了重塑后的使命定位。本打算年初的時候到體系部隊巡診專門了解一下矛盾問題，但一直受各種因素影響沒能進行，反映出自己改革創(chuàng)新的“下篇文章”做得還不夠實。

（四）必須科學統(tǒng)籌、科學管理方面。能帶頭按照中心黨委首長要求，科學統(tǒng)籌好任務完成與安全管理，長遠規(guī)劃與臨時部署的關系。重視質量效益，堅持質量第一、效益優(yōu)先，主動做好工作統(tǒng)籌謀劃，不搞“一鍋煮、大雜燴”，重視抓具體工作中的結合落實，避免低效忙亂現(xiàn)象。但也存在以下主要問題：一是虛心學習做得不夠。工作中，集思廣益開展工作的方法有所欠缺，組織會議安排部署工作要求提的多，聽取建議較少，有些行之有效的辦法舉措沒有充分借鑒。二是科學管理存在差距。工作中存在著憑經驗辦、按老規(guī)矩來等潛意識，科學有效管理、為戰(zhàn)抓管做的相對較少，一定程度影響了工作實效。比如，對八小時以外人員管理等關注不夠，導致一些科室經得起沙場考驗，經不起日常檢驗，安全穩(wěn)定基礎不牢，在日常管理上栽了一些跟頭。三是抓管的“效費比”有待提升。在經費管理上，對照習主席指出的問題反思，以往自己在審批時更多關注的是財經政策、財經紀律，對投向投量的科學性還要加強把關，切實當好“管家”，確�；ㄏ驊�(zhàn)斗力、花在刀刃上、花出高效益。

（五）必須厲行法治、從嚴治軍方面。依法治軍、從嚴治軍是強軍之基。工作中，我能做到帶頭強化法治思維，認真落實上級依法治軍、從嚴治軍的要求，帶頭將紀律和規(guī)矩挺在前面，嚴肅糾治發(fā)生在官兵和醫(yī)護人員身邊的“微腐敗”問題，始終用政治紀律和政治規(guī)矩來約束自身言行，把它作為行為準則，時刻做到對黨絕對忠誠 ……（未完，全文共4708字，當前僅顯示2378字，請閱讀下面提示信息。收藏《部隊醫(yī)院民主生活會“六個必須”個人對照檢查材料》）