鐵路項(xiàng)目部2018年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

目錄/提綱：……
一、2018年上半年施工生產(chǎn)基本情況
（一）工程任務(wù)和工期兌現(xiàn)
2、工程任務(wù)完成情況
3、重難點(diǎn)工程進(jìn)展情況
4、主要節(jié)點(diǎn)工期完成情況
（二）安全質(zhì)量有序可控
（三）成本管理穩(wěn)步推進(jìn)
（四）企業(yè)形象進(jìn)一步提升
二、主要作法和經(jīng)驗(yàn)
（一）深入開(kāi)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一是培養(yǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力
二是打造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合作能力
三是塑造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作激情
四是構(gòu)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的榮辱意識(shí)
（二）加強(qiáng)施工進(jìn)度和產(chǎn)值計(jì)劃的_力度
（三）常抓不懈促進(jìn)安全質(zhì)量工作再上新臺(tái)階
（四）跟進(jìn)和完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作
二是周密策劃、打造亮點(diǎn)
三是按崗定人，保證人員配備標(biāo)準(zhǔn)化
四是規(guī)范流程實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化
（五）全力抓好二次經(jīng)營(yíng)工作
（六）多措并舉實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目提質(zhì)增效
三、存在的問(wèn)題和不足
一是雨季施工經(jīng)驗(yàn)不足
三是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果
四、下半年主要目標(biāo)任務(wù)
一是統(tǒng)籌安排，倒排工期
二是狠抓重難點(diǎn)工程的施工進(jìn)度
三是加強(qiáng)雨季施工的應(yīng)對(duì)措施，確保便道暢通，最大限度地降低雨季對(duì)施工的影響
五是強(qiáng)化責(zé)任指標(biāo)考核
六是營(yíng)造大干氛圍
……
鐵路項(xiàng)目部2018年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃
***鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部上半年工作總結(jié)

2018年上半年，***項(xiàng)目以集團(tuán)公司“四會(huì)”精神為指針，以“管理創(chuàng)新升級(jí)年”為主題，以“抓管理、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提素質(zhì)、增效益”為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造示范單元亮點(diǎn)，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化施工。項(xiàng)目部克服繁瑣緊張的征拆任務(wù)、雨季漫長(zhǎng)的氣候條件，牢牢掌控大局，把握方向，帶領(lǐng)廣大參建員工拼搏進(jìn)取，工程施工正在向好向前推進(jìn)。
一、2018年上半年施工生產(chǎn)基本情況
（一）工程任務(wù)和工期兌現(xiàn)。
1.產(chǎn)值完成情況：
截止5月底，完成投資**億元，占***公司下達(dá)年度投資計(jì)劃**萬(wàn)元的**%，收到業(yè)主撥付工程款**億元。累計(jì)完成投資**億元，占合同總額**萬(wàn)元的**%。
2.工程任務(wù)完成情況。
截止6月中旬，標(biāo)段168個(gè)工點(diǎn)已全部開(kāi)工（路基工點(diǎn)37處、站場(chǎng)2處、橋梁46座、涵洞76座、隧道7座），其中，路基（
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略648字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
23米；隧道出口完成開(kāi)挖616米，襯砌508米，目前施工正常。
4.主要節(jié)點(diǎn)工期完成情況。
隧道工程：**、**隧道進(jìn)展順利，經(jīng)測(cè)算隧道工期能滿(mǎn)足總體工期要求。
橋梁工程：**1#特大橋、**2#大橋、**大橋、**大橋、**大橋5座連續(xù)梁橋主墩樁基、承臺(tái)已完成施工，截止5月底**1#特大橋15#墩連續(xù)梁0#塊、**大橋4#、5#墩連續(xù)梁0#塊均澆筑完成；**2#大橋、**大橋、**大橋搭設(shè)支架及進(jìn)行支架預(yù)壓工作，計(jì)劃6月底開(kāi)始0#塊（首孔現(xiàn)澆）施工；**中橋?yàn)椋?6+24+16m）剛構(gòu)連續(xù)梁橋，計(jì)劃在年底前完成，橋梁施工基本滿(mǎn)足節(jié)點(diǎn)工期要求。
（二）安全質(zhì)量有序可控
上半年，安全質(zhì)量工作圍繞集團(tuán)公司的總體部署，狠抓現(xiàn)場(chǎng)督查和整改落實(shí)，安全質(zhì)量總體態(tài)勢(shì)平穩(wěn)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主體責(zé)任和作業(yè)層責(zé)任進(jìn)一步明晰。截止目前，全標(biāo)段未發(fā)生一般及以上安全質(zhì)量事故，安全質(zhì)量體系運(yùn)行平穩(wěn)受控。
（三）成本管理穩(wěn)步推進(jìn)
按照集團(tuán)公司“管理創(chuàng)新升級(jí)年”活動(dòng)要求，項(xiàng)目部完善了各職能部門(mén)的崗位職能，制定了增效方案，通過(guò)健全責(zé)任成本管理督導(dǎo)與考評(píng)體系，強(qiáng)化對(duì)責(zé)任中心的考評(píng)工作，監(jiān)控各項(xiàng)成本指標(biāo)，加強(qiáng)過(guò)程_，實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本管理規(guī)范化、流程化、精細(xì)化。
（四）企業(yè)形象進(jìn)一步提升。201**年***項(xiàng)目在實(shí)力雄厚的*家老局中，以嶄新風(fēng)貌、巨大的進(jìn)步和強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)，贏得了贊譽(yù)。在***公司2018年建設(shè)工作會(huì)議上，***項(xiàng)目分別獲得“**省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄ⅰ?*省鐵路建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位”、“**省工人先鋒號(hào)”等多項(xiàng)殊榮；今年5月11日至20日，在***鐵路施工單位2018年上半年標(biāo)準(zhǔn)化管理績(jī)效創(chuàng)優(yōu)考評(píng)初評(píng)中，***項(xiàng)目部以90.2的成績(jī)，在10家考評(píng)單位中排名第六，再次為**局在***省***鐵路增添了光彩！
二、主要作法和經(jīng)驗(yàn)
為使*個(gè)參建公司的項(xiàng)目管理者把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司、項(xiàng)目管理部的決策部署上來(lái)，全面完成年內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部主要抓了一下幾方面工作。
（一）深入開(kāi)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一是培養(yǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力。為提升項(xiàng)目的管理能力，引導(dǎo)項(xiàng)目管理者明確目標(biāo)，清晰思路，更好地掌控方向。項(xiàng)目黨工委設(shè)立早會(huì)學(xué)習(xí)制度，通過(guò)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，形成學(xué)習(xí)常態(tài)，督促項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目分部?jī)杉?jí)管理人員每天抽出一定的時(shí)間學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)、熟讀文件。對(duì)建設(shè)單位、集團(tuán)公司和項(xiàng)目部的文件要吃透、要領(lǐng)會(huì)，要靜下心去學(xué)習(xí)；對(duì)廣訊通、項(xiàng)目部辦公系統(tǒng)的文件要及時(shí)閱批并跟蹤落實(shí)；對(duì)重要文件要組織學(xué)習(xí)、制定措施、抓好落實(shí)。要求兩級(jí)管理人員通過(guò)學(xué)習(xí)了解政策、熟悉對(duì)方、跟上步伐，做到遇事不亂。二是打造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合作能力。***項(xiàng)目無(wú)論是業(yè)主的管理模式，還是工程的難易程度，都需要*個(gè)公司的參戰(zhàn)隊(duì)員擰成一股繩。項(xiàng)目部通過(guò)組織會(huì)戰(zhàn)、開(kāi)展活動(dòng)，打造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的大局意識(shí)、合作能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體推進(jìn)。三是塑造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作激情。項(xiàng)目部通過(guò)組織開(kāi)展職工職業(yè)技能培訓(xùn)、技術(shù)比賽等多種形式，在職工中營(yíng)造學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。培養(yǎng)項(xiàng)目管理者充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體功能和成員個(gè)體功能的能力，增強(qiáng)獨(dú)立處理棘手問(wèn)題、獨(dú)立應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜情況和心無(wú)旁鶩、專(zhuān)心專(zhuān)注于項(xiàng)目管理的激情。四是構(gòu)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的榮辱意識(shí)。通過(guò)簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)，建立獎(jiǎng)罰激勵(lì)措施，扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目管理者干好干壞一個(gè)樣、完成完不成一個(gè)樣的思想現(xiàn)狀，樹(shù)立以自我管理為榮、以等靠依賴(lài)為恥，以完成任務(wù)為榮、以拖欠任務(wù) ……（未完，全文共5182字，當(dāng)前僅顯示1820字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《鐵路項(xiàng)目部2018年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃》）