目錄/提綱:……
一、2017年公司發(fā)展回顧
(一)不斷強(qiáng)化理論學(xué)習(xí),始終保持思想統(tǒng)一
(二)重視班子隊(duì)伍建設(shè),更好服務(wù)公司發(fā)展
(三)筑牢廉潔自律防線,反腐倡廉常態(tài)化
(四)最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)盈利最大化
(五)完善各項(xiàng)規(guī)章制度,企業(yè)管理規(guī)范化
(六)強(qiáng)化質(zhì)量管理,企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
一是資質(zhì)等級(jí)還不夠高,對(duì)公司承接項(xiàng)目帶來(lái)很大的影響
三是企業(yè)信息化管理水平較低,利用現(xiàn)代科技手段的能力還不夠
二、當(dāng)前形勢(shì)
一是目前漢江在我市境內(nèi)有195公里,為四級(jí)航道
三、2018年工作安排
(一)準(zhǔn)確把握發(fā)展定位,拓寬業(yè)務(wù)范圍
(二)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
1、組織機(jī)構(gòu)與制度建設(shè)的建立和完善
2、提升技術(shù)能力、加強(qiáng)裝備建設(shè)與管理
3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
(三)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高整體素質(zhì)
1、不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)
2、強(qiáng)化人力資源管理
3、培育實(shí)干作風(fēng)
……
只爭(zhēng)朝夕抓發(fā)展 奮發(fā)有為謀新篇
公司2017年工作總結(jié)及2018年工作安排部署
同志們:
今天我們?cè)谶@里召開(kāi)湖北振興港航工程有限公司2018年度工作會(huì),會(huì)議的主要任務(wù)就是傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司2018年度工作會(huì)暨
黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)的會(huì)議精神,回顧
總結(jié)2017年工作,分析形式,部署2018年目標(biāo)任務(wù)。下面,我對(duì)公司2017年工作及2018年工作安排部署,講三點(diǎn)意見(jiàn):
一、2017年公司發(fā)展回顧
在剛剛過(guò)去的2017年,是不平凡、不尋常的一年,是大事多、難事多、干事多的一年。2017年11月公司根據(jù)襄陽(yáng)市委市政府的決策部署,整體劃轉(zhuǎn)至襄陽(yáng)路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司,劃轉(zhuǎn)后公司擁有了較大的發(fā)展平臺(tái),無(wú)論是資金、設(shè)備方面還是在企業(yè)管理方面都得到了較大的提升。2017年公司上下在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,主動(dòng)作為,攻堅(jiān)克難,砥礪奮進(jìn),各項(xiàng)工作都取得顯著成績(jī)。
2017年公司全年完成產(chǎn)值4700萬(wàn)元,比上年同期增長(zhǎng)27.66%;公司新簽合同額4500萬(wàn)元,比上年同期增長(zhǎng)28.89%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)291萬(wàn)元,比上年同期增長(zhǎng)6.60%;各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)(包含合作項(xiàng)目)均好于往年。
一年
……(新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略773字,正式會(huì)員可完整閱讀)……
益支撐。
(五)完善各項(xiàng)
規(guī)章制度,企業(yè)管理規(guī)范化。制定《出差管理制度》、《項(xiàng)目物資采購(gòu)管理辦法(試行稿)》等各個(gè)事項(xiàng)上的工作流程,并組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)。進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度,以制度管人,按制度辦事,使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。
(六)強(qiáng)化質(zhì)量管理,企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé),項(xiàng)目質(zhì)量工程師中間控制,項(xiàng)目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng),對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全員的控制;實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審查制度;實(shí)施技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度,在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核,使得公司工程質(zhì)量管理進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),我們也應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到,公司的發(fā)展中還存在一些亟需解決的問(wèn)題。一是資質(zhì)等級(jí)還不夠高,對(duì)公司承接項(xiàng)目帶來(lái)很大的影響。二是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員相對(duì)不足,尤其是施工技術(shù)、工程管理、設(shè)備和材料管理等方面人才,公司還亟需引進(jìn)一批高端管理人才。三是企業(yè)信息化管理水平較低,利用現(xiàn)代科技手段的能力還不夠。我們需要正視問(wèn)題、審視癥結(jié),剖析根源,用奮發(fā)向上的態(tài)度、腳踏實(shí)地的實(shí)干精神來(lái)解決問(wèn)題。
二、當(dāng)前形勢(shì)
2018年是公司劃轉(zhuǎn)至路橋集團(tuán)的第一年,也是公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之年,面對(duì)機(jī)遇,我們要堅(jiān)持“重信用、樹(shù)形象、強(qiáng)執(zhí)行、抓效益”的工作理念,貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策部署,把政策效應(yīng)、制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
一是目前漢江在我市境內(nèi)有195公里,為四級(jí)航道。漢江9級(jí)開(kāi)發(fā),襄陽(yáng)有4級(jí)。“王甫洲、崔家營(yíng)水電站已經(jīng)建成,雅口、新集水電站項(xiàng)目正在全力推進(jìn),十三五”期間,襄陽(yáng)將全力推進(jìn)小河港等港口建設(shè),聯(lián)手南陽(yáng)開(kāi)發(fā)唐白河(唐河)航道,打通北上出省通道,讓漢江黃金水道聯(lián)起來(lái),到2020年將實(shí)現(xiàn)漢江千噸級(jí)船舶直達(dá)長(zhǎng)江。
二是根據(jù)襄陽(yáng)市城市規(guī)劃要求,將主城區(qū)現(xiàn)有港口功能由貨運(yùn)向旅游客運(yùn)方向轉(zhuǎn)型,同時(shí)依托漢江生態(tài)風(fēng)光帶開(kāi)發(fā)要求,整合襄陽(yáng)市旅游資源,規(guī)劃布局適應(yīng)現(xiàn)代化要求的碼頭泊位,圍繞漢江風(fēng)光旅游帶建設(shè),謀劃一批旅游碼頭和沿江旅游公路,落實(shí)“一城一港一主體”戰(zhàn)略,發(fā)揮港口集群效應(yīng),大力發(fā)展臨港產(chǎn)業(yè),推動(dòng)港產(chǎn)城互動(dòng)發(fā)展。
三是根據(jù)交通部水運(yùn)科學(xué)院的公開(kāi)資料顯示,2017-2020年我國(guó)將累計(jì)新建內(nèi)河船舶約1.2至1.4萬(wàn)艘,若其中70%采用LNG燃料作為動(dòng)力,大約有1萬(wàn)艘新建LNG動(dòng)力船,船的壽命比車(chē)長(zhǎng),加氣量大,且新建、改造的投資成本更高,一旦市場(chǎng)空間打開(kāi),規(guī)模相當(dāng)可觀。
漢江航道整治、襄陽(yáng)港航碼頭建設(shè)、城區(qū)港口功能轉(zhuǎn)型、LNG加注站項(xiàng)目的推廣為企業(yè)的跨越式發(fā)展提供了強(qiáng)而有力的政策保障,也為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了新的機(jī)遇。
三、2018年工作安排
2018年公司的工作目標(biāo)是:深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神,高舉習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟,落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)會(huì)議精神,全面推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型,強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理控制和風(fēng)險(xiǎn)防控,不斷鞏固港航工程建設(shè)市場(chǎng),拓寬業(yè)務(wù)范圍,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,總體表現(xiàn)為五個(gè)新。
——公司經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)新里程。力爭(zhēng)2018年產(chǎn)值超過(guò)1個(gè)億,承接1-2個(gè)符合港航一級(jí)資質(zhì)業(yè)績(jī)要求的項(xiàng)目。新簽合同額8千萬(wàn),實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)640萬(wàn)元以上,工程施工質(zhì)量合格率達(dá)100%,優(yōu)良率達(dá)到90%以上。
——企業(yè)發(fā)展謀劃新思路。不斷鞏固港航工程建筑市場(chǎng),依托企業(yè)現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)港口碼頭資源,不斷拓寬業(yè)務(wù)范圍,打造綜合型港航水工企業(yè),融港航水工施工、水上旅游開(kāi)發(fā)為一體,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上規(guī)模,市場(chǎng)開(kāi)拓有潛力,盈利水平有空間。
——市場(chǎng)開(kāi)發(fā)擁有新突破。繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,主動(dòng)出擊,積極溝通客戶(hù),及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏,踴躍參加省、市、區(qū)(縣)招標(biāo)交易中心公開(kāi)招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目,著力于在業(yè)內(nèi)建立良好的口碑,樹(shù)立公司形象。
——企業(yè)內(nèi)部管理取得新成效。以?xún)?nèi)部管理為中心,項(xiàng)目管理為重點(diǎn),引入現(xiàn)代化的辦公手段,實(shí)現(xiàn)所有的工作進(jìn)程、管理行為電子化,做到有跡可循,有據(jù)可查。配備專(zhuān)人管理OA辦公系統(tǒng),嚴(yán)格 ……(未完,全文共4298字,當(dāng)前僅顯示2171字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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