思維創(chuàng)新與素質(zhì)能力培訓(xùn)心得體會(huì)

目錄/提綱：……
一、在軟件上要加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)力度，創(chuàng)新安全教育方法
二要?jiǎng)?chuàng)新分配機(jī)制，創(chuàng)新內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制
三要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)核算機(jī)制
二、在硬件上，推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換發(fā)展，積極應(yīng)用新裝備、新技術(shù)、新工藝
二是開(kāi)展重大技術(shù)攻關(guān)
三是注重小改小革
三、用互聯(lián)網(wǎng)思維改善煤礦企業(yè)管理
1、改善現(xiàn)有礦井商業(yè)運(yùn)行模式
（一）我們要學(xué)會(huì)用網(wǎng)絡(luò)手段對(duì)煤炭市場(chǎng)、運(yùn)輸方式、客戶情況等進(jìn)行調(diào)研
2、推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)
3、提高組織效能
4、提升企業(yè)內(nèi)涵管理層次，拓展新的對(duì)外服務(wù)，提高企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)
……
思維創(chuàng)新與素質(zhì)能力提升培訓(xùn)心得體會(huì)

經(jīng)過(guò)這次拓展培訓(xùn)，期間聽(tīng)教授、專家講解并與兄弟單位相互交流，使我開(kāi)闊了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，進(jìn)一步理清了工作方向和工作思路，收獲頗豐。一些新技術(shù)、新工藝特別是“智能制造”、“互聯(lián)網(wǎng)+”及“大數(shù)據(jù)”已經(jīng)逐漸的深入到了現(xiàn)代生產(chǎn)管理中，這是我們平時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)工作中很少接觸到的新技術(shù)、新業(yè)態(tài)，讓人耳目一新，開(kāi)拓了思路。使我們今后在礦井生產(chǎn)管理、設(shè)備選型升級(jí)過(guò)程中，有了明確的目標(biāo)方向。下面結(jié)合礦井實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀談?wù)勛约旱?a href=http://jey722.cn/wen/tihui/>心得體會(huì)：
長(zhǎng)期以來(lái)煤炭作為我國(guó)基礎(chǔ)能源一直處于重要的戰(zhàn)略地位，受利益驅(qū)動(dòng)，煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務(wù)擺在第一位，而機(jī)電管理、機(jī)電安全則擺在被動(dòng)應(yīng)付生產(chǎn)、充當(dāng)配角的位置。隨著煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的逐步推進(jìn)，機(jī)電管理被提到了與生產(chǎn)管理同等重要的位置。但由于礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜多變，機(jī)電系統(tǒng)覆蓋面廣等因素，如何有效提升礦井機(jī)電管理水平是當(dāng)前面臨的一個(gè)重要課題。經(jīng)過(guò)這次思維創(chuàng)新培訓(xùn)，我對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)有了更深入的認(rèn)識(shí)和了解，借助“互聯(lián)網(wǎng)+智慧礦井”這個(gè)網(wǎng)絡(luò)智慧平臺(tái)將會(huì)使礦井各機(jī)電系統(tǒng)的安全管理產(chǎn)生顛覆性的變革。
當(dāng)前，機(jī)電管理和機(jī)電監(jiān)察力度及深度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。煤礦機(jī)電專業(yè)性強(qiáng)
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略807字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
善內(nèi)部模擬市場(chǎng)，實(shí)行全方位成本管理。各區(qū)、隊(duì)、班之間建立起市場(chǎng)關(guān)系，實(shí)行勞務(wù)有償使用，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧；三要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)核算機(jī)制。對(duì)礦下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解，進(jìn)班隊(duì)，到人頭，做到 “指標(biāo)硬、手段全、管理細(xì)、考核嚴(yán)”，“借助互聯(lián)網(wǎng)+成本管理”，使各種考核指標(biāo)（如進(jìn)尺、產(chǎn)量、電耗、水耗、油耗、產(chǎn)矸、運(yùn)輸、事故等）各生產(chǎn)要素，綜合成考核數(shù)據(jù)庫(kù)，從而實(shí)現(xiàn)全生產(chǎn)流程自動(dòng)考核機(jī)制。
二、在硬件上，推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換發(fā)展，積極應(yīng)用新裝備、新技術(shù)、新工藝。
新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，首要的是思想上的轉(zhuǎn)換，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)核心從思想認(rèn)識(shí)上先行轉(zhuǎn)換，改變固有的思維方式，才能切實(shí)推動(dòng)煤礦企業(yè)新常態(tài)下的穩(wěn)定發(fā)展。思想決定行動(dòng)，行動(dòng)決定成敗。新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，核心是思想的轉(zhuǎn)換，新舊思想能力、新舊思維方式，催生促成新舊發(fā)展方式發(fā)展模式的轉(zhuǎn)換。
如何推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換發(fā)展，針對(duì)我們煤礦企業(yè)而言推廣使用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，特別是創(chuàng)造條件使用智能綜合機(jī)械化采掘設(shè)備是非常行之有效的途徑和辦法。引進(jìn)新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)，避免采用低端設(shè)備投入、大量投入人員、點(diǎn)多面廣、效率低下的人海戰(zhàn)術(shù)，走出惡性循環(huán)怪圈，采用先進(jìn)工藝流程，合理控制作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)面?zhèn)�數(shù)，減少事故發(fā)生源的個(gè)數(shù)，真正實(shí)現(xiàn)礦井的安全、高產(chǎn)、高效。如果每個(gè)煤礦都能及時(shí)進(jìn)行設(shè)備自動(dòng)化更新，信息化應(yīng)用，數(shù)據(jù)化整合，減少采煤、掘進(jìn)過(guò)程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的用工人數(shù)，每年因事故受到傷害的礦工人數(shù)就會(huì)有大幅下降。
我們要始終堅(jiān)持管理、裝備、素質(zhì)提升并重，在加強(qiáng)管理與培訓(xùn)的同時(shí)，堅(jiān)持把裝備升級(jí)當(dāng)作治虧扭虧、破解制約生存難題的“金點(diǎn)子”，抓常、抓久、抓出效果，推動(dòng)礦井可持續(xù)發(fā)展。我們應(yīng)堅(jiān)持把新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、加快裝備升級(jí)作為落實(shí)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的“一把手”工程，來(lái)抓好落實(shí)。當(dāng)前一場(chǎng)礦工減負(fù)的變革（不設(shè)夜班，不打連班）。正在悄然推行，棗礦集團(tuán)今年已經(jīng)開(kāi)始在省內(nèi)全部礦井推行夜班不生產(chǎn)制度，這場(chǎng)變革的基礎(chǔ)正是得益于礦井新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，得益于思維模式的轉(zhuǎn)換。眾所周知，煤礦工人的累和苦，恐怕是其他行業(yè)無(wú)法相比的，不僅是“三班倒”“打連勤”，而且為了保證產(chǎn)量，在人安全意識(shí)最薄弱的晚上，也要在井下連續(xù)作業(yè)。裝備的升級(jí)，正規(guī)的循環(huán)作業(yè)，各煤流線監(jiān)控點(diǎn)的數(shù)據(jù)取樣分析等使工作面遙控機(jī)組工作效率大幅提升，再加上煤流線的有效緩沖，根本不需要那么多工人在井下拼時(shí)間、拼力氣，甚至拖班延點(diǎn)。
大力實(shí)施“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略”。一是打造科技創(chuàng)新平臺(tái)，不斷完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，礦井要每季度開(kāi)一次創(chuàng)新分析會(huì)，每年要召開(kāi)一次創(chuàng)新表彰會(huì)，加大創(chuàng)新表彰力度，激發(fā)廣大干部職工創(chuàng)新的熱情，鼓勵(lì)全員積極投身創(chuàng)新實(shí)踐。二是開(kāi)展重大技術(shù)攻關(guān)。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，難點(diǎn)就是創(chuàng)新點(diǎn)，大力研究先進(jìn)生產(chǎn)工藝和方法，加大技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、思想創(chuàng)新力度，積極踐行“無(wú)人則安，少人則安”的理念，大力實(shí)施機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人。我們將圍繞以下攻關(guān)項(xiàng)目為重心抓好促進(jìn)落實(shí)，如：煤礦皮帶機(jī)智能巡檢機(jī)器人研究與應(yīng)用、洗煤廠設(shè)備智能管理與故障診斷系統(tǒng)、主井提升機(jī)共振解決思路的研究、電力防止越級(jí)跳閘及無(wú)人值守監(jiān)護(hù)管理系統(tǒng)、智能集中潤(rùn)滑系統(tǒng)、大容量煤倉(cāng)內(nèi)壁煤垢機(jī)械化清理裝備、地面煤倉(cāng)溫度監(jiān)測(cè)與預(yù)警系統(tǒng)、井下水倉(cāng)清淤機(jī)器人及自動(dòng)化控制系統(tǒng)、井下水倉(cāng)淤泥厚度實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)、多功能空中無(wú)人巡檢飛行平臺(tái)等。特別是針對(duì)井下煤流運(yùn)輸系統(tǒng)運(yùn)輸能力與工作面生產(chǎn)不匹配的問(wèn)題，積極研究皮帶機(jī)“永磁變頻調(diào)速+轉(zhuǎn)矩限幅+自優(yōu)化智能控制”的控制策略，解決上倉(cāng)皮帶機(jī)過(guò)負(fù)荷造成整個(gè)煤流系統(tǒng)停運(yùn)的難題。三是注重小改小革。重視小發(fā)明、小創(chuàng)造的應(yīng)用、專用工具的發(fā)明應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)小發(fā)明撬動(dòng)大效用，如：提升機(jī)尾繩動(dòng)調(diào)連桿、箕斗內(nèi)部自動(dòng)升降檢修平臺(tái)、工作面錨桿拆除裝置、防爆設(shè)備密封圈快速制作裝置、礦井水機(jī)械快速蒸發(fā)裝置等。
三、用互聯(lián)網(wǎng)思維改善煤礦企業(yè)管理 。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)最新成果充分融入工業(yè)生產(chǎn)、流通、運(yùn)行、服務(wù)全過(guò)程,是新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的強(qiáng)大動(dòng)力。
當(dāng)今世界,網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)加速向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域_融合,深刻改變著各領(lǐng)域的生產(chǎn)管理、生產(chǎn)方式。在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與現(xiàn)代工業(yè)深度融合下,在數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化等新型工業(yè)形態(tài)的驅(qū)動(dòng)下,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)全面興起。我們煤礦發(fā)展正處于加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、走新型現(xiàn)代化礦井道路的歷史關(guān)口 ……（未完，全文共4484字，當(dāng)前僅顯示2264字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《思維創(chuàng)新與素質(zhì)能力培訓(xùn)心得體會(huì)》）