集團(tuán)中層培訓(xùn)心得體會

目錄/提綱：……
一、通過培訓(xùn)，我掌握了學(xué)習(xí)不同領(lǐng)域知識，多角度思考問題的工作方法
二、通過培訓(xùn)，我了解了公司經(jīng)營形勢，使我感受到管理者責(zé)任重大
三、通過培訓(xùn)，使我在人力資源管理工作中有了新思路
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**集團(tuán)中層培訓(xùn)心得體會

時代停不下前進(jìn)的腳步，經(jīng)營管理理念也在日益革新。常言道：“人貴有志，學(xué)貴有恒”，作為公司管理層的我們不能故步自封，要不斷學(xué)習(xí)、不停汲取知識，面對嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，通過提升管理水平助力**破冰。
集團(tuán)公司組織的這次培訓(xùn)，恰好為提升自我提供了一個很好的契機(jī)，短短數(shù)日培訓(xùn)讓人意猶未盡，在我的心中激起了漣漪，感觸很大，收獲頗豐。經(jīng)過本次培訓(xùn)，我不僅加深了對當(dāng)前形勢人力管理工作的認(rèn)識，還學(xué)到財務(wù)、銷售等方面的知識，使我思維得以擴(kuò)展，思想得到提升。同時，再次感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚給予我們這次培訓(xùn)的機(jī)會，這也使得大
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”同樣每時每刻都在遭受占據(jù)流量優(yōu)勢的電商平臺的沖擊。與此同時，后疫情時代、同行競爭使得市場存在大量不確定因素，這些都會提高集團(tuán)的整體經(jīng)營難度。今年正值新一屆董事會工作開局之年，集團(tuán)上下一心，圍繞銷售收入300億元、利潤2.7億元、售卡45億元的剛性指標(biāo)穩(wěn)扎穩(wěn)打推進(jìn)工作。雖上半年開局不錯，但是任務(wù)仍然十分艱巨，我們作為管理者，面對嚴(yán)峻形勢與改革發(fā)展的風(fēng)頭浪尖，應(yīng)該勇于擔(dān)責(zé)，做好每一項工作與集團(tuán)共渡難關(guān)。
三、通過培訓(xùn)，使我在人力資源管理工作中有了新思路。培訓(xùn)會上，***書記為大家介紹了集團(tuán)的基本情況并指出了企業(yè)人力資源面對的形勢以及主要工作思路，她的教誨使我茅塞頓開，也使我通過人資手段幫助公司開源節(jié)流的想法有了進(jìn)一步豐富。
節(jié)約用人成本與提升員工素質(zhì)并軌。企業(yè)想要提高利潤說到底無非開源與節(jié)流兩種手段，用人成本一直是歷年來集團(tuán)財務(wù)報表中的重要支出項。近三年，新招聘在職員工數(shù)為281人，其中具備全日制大專以上學(xué)歷的僅有19人，無法滿足集團(tuán)對于優(yōu)秀后備人才以及職能崗位合格人才的需求。降低用人成本及提升員工素質(zhì)一直都是人力管理工作中的重點(diǎn)工作，對此我的看法是加強(qiáng)與院校單位在實習(xí)生、畢業(yè)生校招等方面的合作。實習(xí)生都是在校學(xué)生，存在實習(xí)、兼職需求。相較于社招，實習(xí)生對于工資期望值不高，公司僅需為實習(xí)生繳納意外傷害險，用人成本低廉。建立完善實習(xí)生招用制度與校園招聘制度主要存在以下幾點(diǎn)利好：有效降低用人成本；實習(xí)與校招制度相結(jié)合篩選優(yōu)秀人才，輸送新鮮血液；學(xué)生_整體素質(zhì)相對較高，提升員工文化水平；有助于針對性招聘專業(yè)性、特殊性對口人才，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；有助于優(yōu)化員工隊伍，推動人力資源管理模式升級。
順應(yīng)時代潮流，選拔專業(yè)人才助力經(jīng)營模式創(chuàng)新。疫情前后集團(tuán)公司搭建了“**易購”“**云商”以及“電器微商城”三個微信小程序網(wǎng)銷平臺，有效彌補(bǔ)了我公司線上銷售短板問題。為發(fā)揮“流量”帶貨優(yōu)勢，我部門在日后工作中可以招募優(yōu)秀運(yùn)維人才，做好線上平臺運(yùn)維及推廣工作，進(jìn)一步提升線上銷售貢獻(xiàn)率。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2020年中國短視頻市場規(guī)模達(dá)到1408.3億元，繼續(xù)保持高增長態(tài)勢，2021年預(yù)計接近2000億元。近年短視頻平臺不斷在商業(yè)模式 ……（未完，全文共1869字，當(dāng)前僅顯示1188字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)中層培訓(xùn)心得體會》）