厚愛和激勵(lì)干部的有效措施

目錄/提綱：……
一、主要做法
1、加強(qiáng)黨員干部教育培訓(xùn)
2、樹立在一線選人用人導(dǎo)向
3、注重正向激勵(lì)引導(dǎo)
4、建立完善考核評價(jià)機(jī)制
5、為敢擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)
二、推進(jìn)難點(diǎn)
三、思考建議
1、健全完善關(guān)愛幫扶機(jī)制
3、進(jìn)一步完善評價(jià)體系
……
厚愛和激勵(lì)干部的有效措施

“堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，完善干部考核評價(jià)機(jī)制，建立激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，旗幟鮮明為那些敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁”，是十九大報(bào)告對干部管理提出的要求。去年以來，省委、省政府出臺(tái)了《關(guān)于激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為干事創(chuàng)業(yè)的意見（試行）》、《關(guān)于關(guān)心關(guān)愛基層干部減輕基層工作負(fù)擔(dān)的十條意見》，菏澤市委出臺(tái)了容錯(cuò)糾錯(cuò)《實(shí)施辦法》，這對激勵(lì)干部提升干事創(chuàng)業(yè)的精氣神起到了很大的作用。我們嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)文件精神，堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合起來，對干部政治上激勵(lì)、工作上支持、待遇上保障、心理上關(guān)懷，推動(dòng)廣大干部心情舒暢、充滿信心，不斷提振黨員干部干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的精神。
一、主要做法
1.加強(qiáng)黨員干部教育培訓(xùn)。堅(jiān)持以“新理念新
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線提拔重用干部。在干部選拔上，堅(jiān)持優(yōu)先原則，即鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、縣直部門領(lǐng)導(dǎo)班子空缺時(shí)，優(yōu)先從重點(diǎn)工作一線人員中選拔；提拔重用干部時(shí)，優(yōu)先從重點(diǎn)工作一線指揮部、工作組成員中考慮。今年初，有15名抽調(diào)重點(diǎn)一線的干部被提拔使用。鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆時(shí)，有 名優(yōu)秀的事業(yè)單位干部、村干部、大學(xué)生村官進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，有 名長期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的優(yōu)秀干部得到提拔或交流到縣直部門任職，極大激發(fā)了基層干部隊(duì)伍的活力。
3.注重正向激勵(lì)引導(dǎo)。建立縣級領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門聯(lián)系村（社區(qū)）工作機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系農(nóng)戶制度，組織干部定期深入鄉(xiāng)村一線，進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，及時(shí)主動(dòng)給予基層干部關(guān)心和幫扶，切實(shí)解決基層干部的現(xiàn)實(shí)困難。對擔(dān)當(dāng)作為的優(yōu)秀干部，優(yōu)先培養(yǎng)使用，特別優(yōu)秀的大膽提拔使用。加大財(cái)政保障力度，全面落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員補(bǔ)貼，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員收入高于縣直機(jī)關(guān)同職級人員水平。
4.建立完善考核評價(jià)機(jī)制。健全完善經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展綜合考核體系，加大差異化考核力度，提高實(shí)績考核權(quán)重。通過建立工作交流平臺(tái)、現(xiàn)場觀摩、對標(biāo)趕標(biāo)等方式，形成比學(xué)趕超氛圍。對基層一線、急難險(xiǎn)重崗位的優(yōu)秀干部，在職級待遇、提拔任用方面給予傾斜。強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用。對年度考核連續(xù)三年為優(yōu)秀等次的干部，在晉升職務(wù)和職級時(shí)優(yōu)先考慮；對年度考核連續(xù)三年為優(yōu)秀等次的部門單位領(lǐng)導(dǎo)班子，在選拔使用干部時(shí)重點(diǎn)考慮�？冃Э荚u為優(yōu)秀等次的單位，適當(dāng)提高年度考核優(yōu)秀比例。經(jīng)考核實(shí)績突出、擔(dān)當(dāng)有為的大膽提拔重用；對工作后進(jìn)、不適應(yīng)崗位要求、打不開工作局面、干部群眾意見較大的，進(jìn)行組織調(diào)整；對亂作為不作為慢作為的及時(shí)處理。
5.為敢擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)。對受到惡意中傷、誣告陷害的干部，及時(shí)通過適當(dāng)方式為其澄清和正名，消除負(fù)面影響。對惡意中傷、誣告陷害、散布謠言和不實(shí)消息的，依照法律法規(guī)和紀(jì)律規(guī)定進(jìn)行處理，大力營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。
二、推進(jìn)難點(diǎn)
盡管在厚愛和激勵(lì)干部方面，進(jìn)行了有益的探索，但在理念上人本管理意識不夠，講服從多、講關(guān)愛少；機(jī)制上不夠健全，各自為政多、整體謀劃少；手段上相對單一，大呼隆措施多、針對性辦法少；執(zhí)行上缺乏剛性，口頭喊得多、行動(dòng)落實(shí)少等問題，嚴(yán)重影響了干部隊(duì)伍的活力。
三、思考建議
1.健全完善關(guān)愛幫扶機(jī)制。建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系和走訪慰問基層干部制度、落實(shí)談心談話制度，綜合運(yùn)用政治激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、考核獎(jiǎng)勵(lì)、精神激勵(lì)、關(guān)心關(guān)愛等手段，有效調(diào)動(dòng)和激發(fā)了各級黨政干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，讓每一名干部都能找到產(chǎn)生激勵(lì)作用的發(fā)展方向。對領(lǐng)導(dǎo)干部，以政治激勵(lì)、聲譽(yù)激勵(lì)為主，充分給予信任；對一般干部，職務(wù)激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，激發(fā)他們愛崗敬業(yè)。
　　2. 進(jìn)一步落實(shí)基層干部正向激勵(lì)機(jī)制。進(jìn)一步拓寬基層干部成長進(jìn)步渠道，加大從基層一線選拔干部力度。在提拔任用、交流 ……（未完，全文共2335字，當(dāng)前僅顯示1484字，請閱讀下面提示信息。收藏《厚愛和激勵(lì)干部的有效措施》）