對煙葉工作的反思

目錄/提綱：……
一、**煙葉工作的短板
一是員工思想認(rèn)識問題
二是煙葉生產(chǎn)技術(shù)普及推廣問題
三是煙葉生產(chǎn)布局不合理問題
四是基礎(chǔ)管理薄弱問題
五是煙農(nóng)隊(duì)伍建設(shè)問題
六是煙葉生產(chǎn)方式滯后問題
七是煙葉質(zhì)量特色不突出問題
二、破解**煙葉發(fā)展短板的可行之策
一是全面加強(qiáng)煙葉隊(duì)伍建設(shè)
二是立足當(dāng)前，扎穩(wěn)基礎(chǔ)，進(jìn)一步全力做好2018年煙葉面積落實(shí)工作
三是強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步，提升煙葉發(fā)展能力
四是強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理，保障煙葉發(fā)展規(guī)范
五是加強(qiáng)監(jiān)督考核，扎實(shí)促進(jìn)發(fā)展
……
對**煙葉工作的反思

**煙葉如果論其所處區(qū)位與自然環(huán)境，適宜的種植土壤和氣候條件，曾經(jīng)締造出**煙葉發(fā)展的輝煌歷史，濃香型特色風(fēng)格也正是在那段時(shí)期，市場為**煙葉印上的一個(gè)獨(dú)特的身份標(biāo)簽。然而，近些年來，**煙葉一直在困境中掙扎，面積逐年滑坡，規(guī)模穩(wěn)定不住，質(zhì)量信譽(yù)一路下滑，具有的質(zhì)量風(fēng)格特色也只能在僅存的記憶中去回味。區(qū)位和環(huán)境是兩個(gè)相對恒久不變的支撐因素，導(dǎo)致**煙葉一度失去方向、失去信賴、失去市場的原因只能歸咎于自身管理的缺位、歸咎于隊(duì)伍人員思想的錯(cuò)位。對于**煙葉來講，阻礙自身發(fā)展的短板是多方面的，煙葉工作的全環(huán)節(jié)、全流程都不同程度存在這樣或那樣的問題，特別是有些問題是不自覺的、也是最為致命的，比如思想上對企業(yè)發(fā)展面臨處境盲目樂觀與麻木不仁、行為上對煙葉質(zhì)量信譽(yù)踐踏與漠視等等。
一、**煙葉工作的短板
深刻反思**煙葉工作短板，主要有以下幾大方面：
一是員工思想認(rèn)識問題。這一問題集中表現(xiàn)為企業(yè)干部職工整體缺少發(fā)展的危機(jī)意識，當(dāng)前**煙葉工作所處境遇可以說是一只腳已經(jīng)邁向了萬丈懸崖，稍有差池將
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，2017年縣公司也不遺余力地在積極推廣，通過今年種植實(shí)踐，也暴露出“云煙87”品種的一些問題，比如其對產(chǎn)區(qū)自然環(huán)境條件、氣候適應(yīng)條件、土壤結(jié)構(gòu)條件、種植技術(shù)條件等的規(guī)格較高，要求也更為苛刻挑剔，煙農(nóng)也普遍反映“云煙87”抗病性差，不好管、不好炕、不抗災(zāi)問題，煙農(nóng)收益難以有效保證，煙農(nóng)種植積極性不高，大規(guī)模在全縣推廣仍然有大量的、具體的困難去克服。
四是基礎(chǔ)管理薄弱問題�；A(chǔ)管理薄弱首要的是煙葉戰(zhàn)線隊(duì)伍建設(shè)的薄弱，長期忽視基層建設(shè)工作，煙站人員隊(duì)伍在企業(yè)整體隊(duì)伍建設(shè)中一定程度地被邊緣化，不重視專業(yè)技術(shù)人員優(yōu)選和培養(yǎng)，不重視基層煙站人員優(yōu)化和更新，基層員工隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)老化問題極其嚴(yán)重，尤其是近兩年，大多數(shù)老職工已經(jīng)退休離崗或即將正式退休，部門人手不夠已經(jīng)嚴(yán)重影響到工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。比如，煙葉分級這樣的重要崗位，懂技術(shù)能夠用得上的也就是屈指可數(shù)的幾位，處于老員工無法用，新員工用不上的尷尬境地，今年煙葉收購工作盡管已經(jīng)讓我們在技術(shù)力量支持上做盡了難，好壞也維持了下去，關(guān)鍵是明年的收購分級工作將如何進(jìn)行。同樣，在煙葉工作的其他環(huán)節(jié)，由于人員力量的薄弱，需要落實(shí)的工作對接不到崗位，找不到人，生產(chǎn)過程的精益管理標(biāo)準(zhǔn)、要求始終得不到有效落實(shí)執(zhí)行。
五是煙農(nóng)隊(duì)伍建設(shè)問題。近年來**煙農(nóng)隊(duì)伍持續(xù)萎縮，全縣從事煙葉生產(chǎn)的煙農(nóng)幾年前最高的345人直線下降至2017年的125人，受國家局下調(diào)計(jì)劃面積_政策的影響是一個(gè)原因，關(guān)鍵是公司對煙農(nóng)隊(duì)伍建設(shè)缺少正確的引導(dǎo)和介入指導(dǎo)，職業(yè)煙農(nóng)建設(shè)工作多數(shù)情況下僅是一個(gè)書面概念，為發(fā)展煙葉面積，降低甚至不設(shè)資格門檻，一些人為追求相對短平快的經(jīng)濟(jì)收益，在沒有做足功課，無任何準(zhǔn)備，無任何風(fēng)險(xiǎn)意識的情況下就購地種煙，煙農(nóng)自身水平良莠不齊，部分煙農(nóng)只管出錢出物，其它一切委托他人代管，自己在管理環(huán)節(jié)鮮于過問，其最終收益可想而知，不管是自然災(zāi)害原因，還是煙農(nóng)自身原因，這部分煙農(nóng)一旦利益受損，就信心喪失，片面地認(rèn)為種煙無法保證收入，根本沒有達(dá)到職業(yè)煙農(nóng)應(yīng)具備基本素質(zhì)，煙農(nóng)隊(duì)伍的不穩(wěn)定，更直接影響煙葉發(fā)展基礎(chǔ)的穩(wěn)定。
六是煙葉生產(chǎn)方式滯后問題。**作為平原煙區(qū)，按道理來說，完全能夠很好地適應(yīng)機(jī)械化作業(yè)需求。但是，現(xiàn)實(shí)情況是煙葉種植缺少整體規(guī)劃，煙農(nóng)種植合作社建設(shè)推進(jìn)工作明顯滯后，依靠煙農(nóng)個(gè)體力量無法落實(shí)專用機(jī)械應(yīng)用操作，煙葉生產(chǎn)機(jī)械化水平低，全縣畝均用工仍達(dá)28個(gè)左右，致使用工投入成本高、煙農(nóng)增收困難。
七是煙葉質(zhì)量特色不突出問題。把好等級質(zhì)量關(guān)口僅僅是推動(dòng)舞陽煙葉發(fā)展復(fù)蘇的一項(xiàng)關(guān)鍵措施，僅此遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，矛盾點(diǎn)是質(zhì)量好、等級過硬不等于工業(yè)可用性好，重要的殺手锏—特色才是**煙葉可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。煙葉特色不突出，進(jìn)不了工業(yè)卷煙原料的主配方，導(dǎo)致煙葉生產(chǎn)的持續(xù)不穩(wěn)定一直是舞陽煙葉發(fā)展揮之不去的痛。再者，采收烘烤也是影響煙葉質(zhì)量品質(zhì)特色的重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)在存在的問題是采收烘烤損失率大，生產(chǎn)環(huán)節(jié)、采收、烘烤對煙葉質(zhì)量的貢獻(xiàn)各占1/3，重生產(chǎn)輕采烤問題由來已久。采烤過程中做業(yè)人員亂采，采早、采青煙葉也是常見問題，這些均已成為制約煙葉成熟度提高，直接影響品質(zhì)特色的最關(guān)鍵問題。鮮煙分類不到位造成較多低次煙產(chǎn)生，煙農(nóng)對煙葉烘烤原理及其技術(shù)掌握不夠，烘烤操作不靈活，密集型烤房存在問題，造成煙葉烘烤質(zhì)量較差。
二、破解**煙葉發(fā)展短板的可行之策
為積極尋求破解**煙葉發(fā)展短板的可行之策，同時(shí)也是為了深入貫徹落實(shí)省市公司煙葉工作指示要求，近期**分公司多次組織召開專題會(huì)議，集中商討**煙葉發(fā)展工作思路。
一是全面加強(qiáng)煙葉隊(duì)伍建設(shè)。著重要從三個(gè)方面著手，以確保工作執(zhí)行力和工作措施的落實(shí)。一方面采取有效措施優(yōu)化配置基層煙站從業(yè)人員，最大限度激發(fā)員工的工作激情，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。另一方面堅(jiān)持以人為本，抓好干部職工思想教育，以“兩學(xué)一做” ……（未完，全文共4067字，當(dāng)前僅顯示2054字，請閱讀下面提示信息。收藏《對煙葉工作的反思》）