醫(yī)院務(wù)虛工作報告

目錄/提綱：……
一、加快推進(jìn)遷建工程：
二、進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)：
三、以學(xué)科建設(shè)為抓手提升我院的整體業(yè)務(wù)水平：
四、加強(qiáng)慢病及健康管理、促進(jìn)服務(wù)向兩端延伸、轉(zhuǎn)變醫(yī)院服務(wù)模式：
五、完善科教管理體系、推動醫(yī)院科教研發(fā)展：
六、深化績效分配體系、進(jìn)一步完善綜合目標(biāo)責(zé)任制管理：
七、深化上聯(lián)下沉工作、推動更多省城優(yōu)秀資源走入永康走入中醫(yī)院：
八、推動醫(yī)院文化建設(shè)、使醫(yī)院文化成為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的力量之源：
九、切實加強(qiáng)質(zhì)量管理、確保醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全：
1、加強(qiáng)急診與急救體系的進(jìn)建設(shè)：進(jìn)一步提升疑難危重急癥救治水平
3、深化我院制度化建設(shè)，完善臨床診療技術(shù)、規(guī)范服務(wù)流程
十、進(jìn)一步控制成本、減少不合理支出：
……
醫(yī)院務(wù)虛工作報告

尊敬*****，大家上午好！
恰逢年末圣誕之日，市局組織衛(wèi)生系統(tǒng)工作務(wù)虛會，部署新年的工作，非常及時、也特別有意義！
在市局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和大力支持下，我院在***年取得了長足的進(jìn)步，較好的完成了年初的計劃和上級部門的相關(guān)指令性工作。***年我院總收入1.8億元，同期增長24%，結(jié)余1400萬元，保持著快速發(fā)展的勢頭；門診人次44萬，住院人次1.2萬，中藥處方11萬張，西藥處方25萬張，較好完成了各項指標(biāo)。
回首過去、展望未來，***年我們的工作思路是在市局的領(lǐng)導(dǎo)下、以醫(yī)療衛(wèi)生改革精神為指導(dǎo)、以遷建工程和醫(yī)院管理為切入點(diǎn)、以醫(yī)院信息化建設(shè)和學(xué)科建設(shè)為抓手，穩(wěn)步提升我院的管理水平、學(xué)科建設(shè)水平、信息化水平，著力打造永康中醫(yī)院的升級版、推進(jìn)我院向更高更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)。為此我院在***年將著力做好以下工作：
一、加快推進(jìn)遷建工程：
在上級有關(guān)部門的大力支
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略620字，正式會員可完整閱讀）……　
式：
醫(yī)院的服務(wù)模式一直以來就以坐堂方式等待病患上門、以醫(yī)療服務(wù)作為醫(yī)院的核心。信息化社會給我們提出了更高的要求、要求醫(yī)院轉(zhuǎn)變服務(wù)模式，要求醫(yī)院加快實施以疾病診療服務(wù)為核心，集疾病預(yù)防、亞健康干預(yù)、健康教育、體檢、康復(fù)、社區(qū)服務(wù)等為一體的健康管理服務(wù)模式。利用多種方式、積極、穩(wěn)妥地擴(kuò)展慢病管理及健康服務(wù)，提升醫(yī)院服務(wù)能力、造福于更多患者與百姓是我院***年的重點(diǎn)工作之一。
五、完善科教管理體系、推動醫(yī)院科教研發(fā)展：
科教研工作一直是中醫(yī)院非常薄弱的環(huán)節(jié)，縱觀我院科研具有立項少、結(jié)題驗收少、論文少、成果更少的特征；原因與醫(yī)院文化、政策導(dǎo)向、管理體系有密切關(guān)系，如何理順科教管理體系、制定引導(dǎo)與激勵政策成為推動醫(yī)院科教研發(fā)展的重要推手。***年醫(yī)院將進(jìn)一步探索與完善科研管理、激勵機(jī)制的體系建設(shè)、推動科教研的發(fā)展；而教學(xué)工作要以教師隊伍建設(shè)為抓手，全面提高教學(xué)質(zhì)量，加快形成以名師、名醫(yī)為核心、老中青相結(jié)合的骨干教師梯隊；進(jìn)一步推進(jìn)我院的科研、教學(xué)水平，助推我院臨床診療水平的提升。
六、深化績效分配體系、進(jìn)一步完善綜合目標(biāo)責(zé)任制管理：
自***年以來，我院推開了績效分配管理辦法及綜合目標(biāo)責(zé)任制管理，取得了較好的效果。為更好的適應(yīng)衛(wèi)生改革及醫(yī)院的發(fā)展需求，使目標(biāo)責(zé)任管理與績效分配體系成為醫(yī)院調(diào)節(jié)員工積極性及推行各項衛(wèi)生政策重要杠桿工具，需對目標(biāo)責(zé)任管理與績效分配體系進(jìn)一步深化與細(xì)化，使其成為醫(yī)院精細(xì)化管理的重要工具。新方案現(xiàn)已在醞釀之中，一月份將完成該工作！
七、深化上聯(lián)下沉工作、推動更多省城優(yōu)秀資源走入永康走入中醫(yī)院：
***年我院與杭州市一醫(yī)院集團(tuán)結(jié)成緊密型合作關(guān)系，經(jīng)過一年的運(yùn)行，積累了一定得成功經(jīng)驗， ***年將進(jìn)一步加強(qiáng)與上級醫(yī)院聯(lián)系，推動更多學(xué)科開展學(xué)科共建、人才培養(yǎng)、尤其是學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)；同時加強(qiáng)與基層對口支援單位的下聯(lián)工作。
八、推動醫(yī)院文化建設(shè)、使醫(yī)院文化成為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的力量之源：
優(yōu)秀的醫(yī)院文化是醫(yī)院前進(jìn)與發(fā)展的推動力量，中醫(yī)院的30余年的發(fā)展積累與沉淀造就了我院特有的文化價值取向，如何進(jìn)一步提煉中醫(yī)院文化的正能量因素，結(jié)合時代的特點(diǎn)與要求，使之形成具有鮮明中醫(yī)人特征，同時又符合時代要求的永康中醫(yī)院醫(yī)院文化具有重要意義。***年我院將聘請相關(guān)文化傳媒公司來院提煉醫(yī)院文化工作，同時還將負(fù)責(zé)醫(yī)院文化“落地”工作、以推動我院中醫(yī)文化建設(shè)及中醫(yī)院品牌建設(shè)。
九、切實加強(qiáng)質(zhì)量管理、確保醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全：
1、加強(qiáng)急診與急救體系的進(jìn)建設(shè)：進(jìn)一步提升疑難危重急癥救治水平。繼續(xù)加強(qiáng)急診、ICU等救治平臺建設(shè)，完善搶救設(shè)備設(shè)施配置，優(yōu)化救治流程；加強(qiáng)急救知識和急救技能的培訓(xùn)。
2、促進(jìn)臨床�？频慕徊嫒诤�，建立多科協(xié)作診療救治平臺；強(qiáng)化疑難病例會診、死亡病例討論的內(nèi)涵質(zhì)量。不斷提高各科疑難病的確診率、危重癥的救治成功率和應(yīng)急處置能力。
3、深化我院制度化建設(shè)，完善臨床診療技術(shù)、規(guī)范服務(wù)流程。如強(qiáng)化電子病歷系統(tǒng)質(zhì)量控制功能；擴(kuò)大臨床路徑管理的范圍，提升路徑實施與完成的內(nèi)涵質(zhì)量；建立健全抗菌藥物合理應(yīng)用長效治理機(jī)制，健全處方、病歷點(diǎn)評制度，完善合理用藥藥事質(zhì)詢等制度；加強(qiáng)醫(yī)農(nóng)保費(fèi)用管理考核制度的落實，控制醫(yī)療費(fèi)用的增長幅度；加強(qiáng)對科 ……（未完，全文共2740字，當(dāng)前僅顯示1742字，請閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院務(wù)虛工作報告》）