職代會(huì)總結(jié)講話

目錄/提綱：……
一、會(huì)議的基本情況
一是工作報(bào)告思路清晰、目標(biāo)明確、措施有力
二是本次會(huì)議簡(jiǎn)潔樸實(shí)、務(wù)實(shí)高效、組織有力
二、深刻領(lǐng)會(huì)，全面貫徹會(huì)議精神
一是以“三基”建設(shè)為抓手，全面夯實(shí)管理基礎(chǔ)
二是在全體員工當(dāng)中開展“講認(rèn)真、講精益、講規(guī)范、做合格員工”活動(dòng)
一是在企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度方面，要讓員工“真學(xué)、真懂、真明白”
三、統(tǒng)籌兼顧，抓好近期的重點(diǎn)工作
一是高度重視做好春節(jié)期間的各項(xiàng)工作，相關(guān)部門要根據(jù)天氣情況，做好防凍融冰工作
二是做好走訪慰問、值班、應(yīng)急等工作
……
第十二屆一次職代會(huì)總結(jié)講話

通過大家的共同努力，我廠第十二屆職代會(huì)第一次全體會(huì)議即將完成所有議程。下面進(jìn)行會(huì)議總結(jié)。
一、會(huì)議的基本情況
廠長(zhǎng)工作報(bào)告以及工會(huì)工作報(bào)告得到了所有代表的全票一致通過。會(huì)議總結(jié)了2016年的工作業(yè)績(jī)，全面分析了當(dāng)前的形勢(shì)任務(wù)，確定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想，安排了2017年的工作，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階奠定了基礎(chǔ)，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一是工作報(bào)告思路清晰、目標(biāo)明確、措施有力。全面闡述了對(duì)企業(yè)發(fā)展新階段重大問題的新認(rèn)識(shí)。廠長(zhǎng)工作報(bào)告用了很長(zhǎng)篇幅，對(duì)一些重大問題進(jìn)行了分析，為我們主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)、適應(yīng)新形勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)新發(fā)展指明了方向。報(bào)告明確提出了從嚴(yán)務(wù)實(shí)、強(qiáng)化
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點(diǎn)建設(shè)。基礎(chǔ)工作要以“五位”一體機(jī)制作為主要的支撐，進(jìn)一步強(qiáng)化提升基礎(chǔ)工作，從職責(zé)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程、考核幾方面來推進(jìn)提升；在基本功的訓(xùn)練方面，要以學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、競(jìng)賽為主要措施，強(qiáng)化提升員工的基本能力。
其次要以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為載體，全面提升管理水平。在這方面，要處理好三種關(guān)系，一個(gè)是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)與發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系。本次職代會(huì)明確提出了未來五年的奮斗目標(biāo)，就是要建設(shè)智能化一流水電廠，這是著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想，是指引我們企業(yè)新發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。創(chuàng)先既是企業(yè)戰(zhàn)略的總目標(biāo)，也是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施和落地的載體，所以我們的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作要以企業(yè)戰(zhàn)略為行動(dòng)指南。第二個(gè)關(guān)系是要把握“三基”建設(shè)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的關(guān)系。我們?cè)谕七M(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作的過程中，基礎(chǔ)管理主要是規(guī)范各項(xiàng)工作，促進(jìn)創(chuàng)先工作的開展。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作并不是有多復(fù)雜、多高深的事情，就是要把每一項(xiàng)工作做到規(guī)范、細(xì)致、到位，實(shí)質(zhì)上就是更高標(biāo)準(zhǔn)的工作。所以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和“三基”工作是相輔相成的、相互促進(jìn)的、不可偏廢的。第三，處理好重點(diǎn)突破和整體推進(jìn)的關(guān)系。當(dāng)前就是以生產(chǎn)創(chuàng)先為突破口，重點(diǎn)推進(jìn)“專業(yè)融合、運(yùn)維合一、遠(yuǎn)方集控”。整體推進(jìn)安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、人力資源、綜合管理、內(nèi)控體系和企業(yè)文化建設(shè)等領(lǐng)域的創(chuàng)先工作。
再就是要以“五講”要求為引領(lǐng)，全面提升隊(duì)伍素質(zhì)�！拔逯v”要求的核心是抓班子、帶隊(duì)伍。具體如何實(shí)施？一是結(jié)合中央的要求、廠部的實(shí)際以及報(bào)告的內(nèi)容，在全體黨員中開展“學(xué)習(xí)系列講話、學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)、做合格黨員活動(dòng)”，引導(dǎo)黨員干部形成“三嚴(yán)三實(shí)”的實(shí)踐取向。二是在全體員工當(dāng)中開展“講認(rèn)真、講精益、講規(guī)范、做合格員工”活動(dòng)。目前我廠各項(xiàng)工作存在的問題，“三不”（不認(rèn)真、不精益、不規(guī)范、）問題是排第一位的，要解決“三不”問題，必須講認(rèn)真、講精益、講規(guī)范。這不是一句口號(hào)，怎么落實(shí)？講認(rèn)真就是態(tài)度上講認(rèn)真。習(xí)總書記指出，講認(rèn)真是我們黨的根本工作態(tài)度，只有講認(rèn)真，才能無私無畏，真正擔(dān)當(dāng)。黨員干部要把“講認(rèn)真”精神落實(shí)到黨內(nèi)生活和干事創(chuàng)業(yè)的方方面面，具體在三方面，一是在企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度方面，要讓員工“真學(xué)、真懂、真明白”。其次是面對(duì)千頭萬(wàn)緒的工作，要“真抓、真管、真擔(dān)當(dāng)”，各級(jí)干部一定要在具體工作中動(dòng)真格。再次，在面對(duì)違反企業(yè)各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定的行為要“真嚴(yán)、真查、真考核”。講精益要在理念上講精益。與其說精益管理是一個(gè)工作要求，不如說是觀念的轉(zhuǎn)變。要克服路徑依賴、思維定勢(shì)、工作習(xí)慣。在工作要求方面，中心是提升安全質(zhì)量、效率、效 ……（未完，全文共2092字，當(dāng)前僅顯示1329字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《職代會(huì)總結(jié)講話》）