目錄/提綱:……
一、提高思想認識和覺悟,加強學(xué)習(xí)
二、全年工作情況回顧
(一)明確目標、理清思路、有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)
1、超前謀劃、充分準備、確保年度施工生產(chǎn)任務(wù)完成
2、深入現(xiàn)場,積極協(xié)調(diào),做好服務(wù)和管理工作
3、強化成本意識,提升管理能力
(二)預(yù)防為主,以人為本,有條不紊地抓好安全管理
(三)高度重視,求真務(wù)實,狠抓質(zhì)量管理
(四)強化施工管理,文明施工樹形象
三、加強自身廉政建設(shè),牢固樹立服務(wù)意識
四、存在的不足及今后努力的方向
1、學(xué)習(xí)不夠深入細致
2、由于在心理上總是想把工作干得出色,把項目部的生產(chǎn)組織得更好
……
公司分管生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)2017年度述職述廉報告
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:大家好!
首先,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及項目領(lǐng)導(dǎo)班子一年來給予我工作上的信任和指導(dǎo),同時也感謝項目各位同志對我工作上的理解、支持與幫助。
2017年,根據(jù)項目領(lǐng)導(dǎo)班子分工,我主要負責(zé)****生產(chǎn)管理工作。回顧一年來的工作和學(xué)習(xí),我在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,以《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》為行動指南,把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與做好本職工作結(jié)合起來,不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,以求真務(wù)實的態(tài)度,清廉自律的作風(fēng),認真履行崗位職責(zé)。同時在項目各位同志的共同努力下,時刻圍繞安全、質(zhì)量、效率來開展工作,較好地完成了自己擔(dān)負的各項工作任務(wù),F(xiàn)在我本著實事求是的原則,查找自身存在的問題和不足,認真思考和
總結(jié)工作經(jīng)驗教訓(xùn),結(jié)合工作實際,將一年來思想和工作情況總結(jié)
匯報,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正!
一、提高思想認識和覺悟,加強學(xué)習(xí)
加強學(xué)習(xí)是提高政治覺悟
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織協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,保證了施工生產(chǎn)安全、順利進行,在項目全體同志的共同努力配合下,較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。
1、超前謀劃、充分準備、確保年度施工生產(chǎn)任務(wù)完成。
2017年復(fù)工后,根據(jù)現(xiàn)場實際情況,面對工期緊、施工工序多,項目主要管理人員對生產(chǎn)任務(wù)進行逐一工序梳理,并與協(xié)作隊伍共同優(yōu)化工序時間,制定了切實可行的生產(chǎn)計劃。為保證階段性生產(chǎn)任務(wù)落到實處,項目部開展了“大干120天勞動競賽”,我主要負責(zé)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和落實,做好施工前的各項準備工作,過程中我積極組織協(xié)調(diào),對確定的各項目階段性施工任務(wù),加大監(jiān)督檢查力度,并定期組織由工區(qū)管理人員、協(xié)作隊伍負責(zé)人參加碰頭會,加強施工環(huán)節(jié)的銜接,做到施工工序銜接緊湊、科學(xué),對工期滯后、施工生產(chǎn)被動的,做好原因分析,并督促責(zé)任人與外協(xié)隊伍及時整改,確保整個廠區(qū)的施工任務(wù)按組織、按計劃有序進行,取得了顯著效果,為順利完成年度生產(chǎn)任務(wù)奠定了牢固的基礎(chǔ)。
2、深入現(xiàn)場,積極協(xié)調(diào),做好服務(wù)和管理工作。
在施工過程中,我始終把服務(wù)施工一線放在首位,為能及時掌握各部位生產(chǎn)的第一手情況,我每天堅持深入現(xiàn)場對各施工部位進行巡查,對重點部位進行盯控,不斷發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。做到靠前指揮、親臨指導(dǎo)、耐心協(xié)調(diào)和熱情服務(wù),進一步加強施工過程的安全、質(zhì)量監(jiān)督和檢查力度,有效地促進了各隊伍的施工進度。同時幫助隊伍科學(xué)合理地安排施工順序,研究和確定施工方案和施工計劃,確保各節(jié)點施工任務(wù)完成。通過合理的計劃和有效的施工調(diào)度,大大提高了工作效率,保證工程質(zhì)量的前提下,促進了各工序施工安全有序的推進!
3、強化成本意識,提升管理能力。
企業(yè)盈利是企業(yè)生存的前提條件,成本管理和控制是企業(yè)盈利的重中之重。在施工生產(chǎn)過程中,我要求工區(qū)要樹立成本精細化管理理念,做到成本測算提前化、過程控制嚴格化、結(jié)算依據(jù)有力化、項目成本最低、利潤最大化。同時,要強化成本_意識,不折不扣地貫徹落實項目各項規(guī)定要求,切實為提升項目整體管理水平而努力。
(二)預(yù)防為主,以人為本,有條不紊地抓好安全管理
安全生產(chǎn)管理是項目管理的關(guān)鍵工作之一,做為項目部安全總監(jiān),我深知安全工作的重要性和必要性。2017年,為了全面貫徹落實公司和項目的安全管理目標,根據(jù)上級單位的要求,緊密圍繞公司和項目的安全生產(chǎn)管理工作要點,認真貫徹落實上級單位有關(guān)安全工作的指示精神,不斷強化和夯實各項安全基礎(chǔ)工作,同時,加大進場人員的安全培訓(xùn)教育、消防安全專項培訓(xùn)教育和日常安全巡查、定期安全隱患排查、安全生產(chǎn)大檢查等及各類安全專項活動,扎實有效地開展各項安全管理工作,為項目的穩(wěn)步、健康發(fā)展,創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境并提供了堅強有力的生產(chǎn)保障。
2017年共牽頭開展安全隱患排查 *次,查處安全隱患* 起。累計安全教育培訓(xùn)員工 *人次;開展應(yīng)急演練**次;累計迎接各種安全檢查 ***次。
(三)高度重視,求真務(wù)實,狠抓質(zhì)量管理
工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命線,是企業(yè)的形象,是企業(yè)的效益。在抓工程質(zhì)量管理方面我們努力做到以人為本,質(zhì)量意識優(yōu)先,牢固樹立人人重質(zhì)量、人人保質(zhì)量、人人管質(zhì)量的全員質(zhì)量的觀念,強化質(zhì)量管理體系的各個環(huán)節(jié),嚴抓施工過程中的質(zhì)量檢查,從嚴控制,力爭做到標準化,程序化施工,同時,在施工工地懸掛和張貼了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標語,營造重視工程質(zhì)量的濃厚氛圍,有效提高了全體職工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識。通過以上這些措施,確保了工程質(zhì)量穩(wěn)步上升,整體工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)。
(四)強化施工管理,文明 ……(未完,全文共3704字,當前僅顯示1871字,請閱讀下面提示信息。
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