公司2017年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、2017年安全生產(chǎn)工作開展情況
（一）建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任
（二）安全活動開展情況
（三）安全生產(chǎn)大檢查開展情況
3、認(rèn)真執(zhí)行維修養(yǎng)護(hù)工作中的安全監(jiān)督與檢查制度
（四）安全生產(chǎn)風(fēng)險_開展情況
（五）隱患排查治理情況
（六）專項應(yīng)急救援預(yù)案編制情況
四是預(yù)案篇幅冗長,難以快速查閱等問題
（七）安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)情況
三是通過組織規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道
（八）職業(yè)病防治開展情況
（九）交通安全情況
（十）安全生產(chǎn)投入情況
二、安全生產(chǎn)工作中的不足
（二）施工現(xiàn)場安全管理不到位，存在著僥幸心理
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2017年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

今年以來，我公司堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理， 以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高公司本質(zhì)化安全水平。截止目前，公司全年未發(fā)生一般及以上安全事故，未發(fā)生重傷及以上人身事故，為公司完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
一、2017年安全生產(chǎn)工作開展情況
（一）建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任
為進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實(shí)，我們首先加大了對安全目標(biāo)、安全事故、三違現(xiàn)象的考核力度，其次是加大了對違規(guī)違章的治理力度。同時，鼓勵職工提合理化建議，并推行人性化安全管理模式，提出了每位職工都是安全第一責(zé)任人的管理新理念， 把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。
（二）安全活動開展情況
1.按照總體部署和要求，突出重點(diǎn)注重實(shí)效，制
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式，全年共完成檢查37次，檢查覆蓋了公司所有部門，針對安全隱患類別逐一進(jìn)行排查，梳理分析隱患可能存在原因并制定防范措施，逐一進(jìn)行了整改，確保日常安全生產(chǎn)及節(jié)假日期間各項工作落到實(shí)處、上報及時。
2.根據(jù)《大檢查方案》和集團(tuán)防汛會議要求，有步驟有計劃的落實(shí)了安全生產(chǎn)大檢查工作，精心組織，周密部署，落實(shí)責(zé)任，逐項做好了自檢自查和迎檢準(zhǔn)備工作，并通過邊查邊改，堵塞“安全漏洞”，切實(shí)取得實(shí)效，確保了集團(tuán)大檢查、防汛排澇、以及黨的十九大期間公司的安全穩(wěn)定。
3.認(rèn)真執(zhí)行維修養(yǎng)護(hù)工作中的安全監(jiān)督與檢查制度。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，下井作業(yè)前填寫“下井作業(yè)票”，下井時穿好防護(hù)用品，戴好安全帽、安全繩、安全帶；井下做好通風(fēng)、降水等工作。將安全責(zé)任落實(shí)到崗，落實(shí)到人。做到“人人抓安全，人人管安全”；“人人關(guān)愛生命、人人關(guān)心安全”。
4.嚴(yán)格執(zhí)行施工前安全手續(xù)審批、施工中檢查、監(jiān)督工作，堅持遵守安全操作規(guī)程，做到了發(fā)現(xiàn)不安全因素能及時處理，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)能堅決查處。抓好安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，把生產(chǎn)安全工作放在進(jìn)度前面。
（四）安全生產(chǎn)風(fēng)險_開展情況
按照《香坊排水公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年活動實(shí)施方案》的要求，組織開展安全風(fēng)險辨識、評估、分級和公告，對存在較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所確認(rèn)風(fēng)險點(diǎn)，確定風(fēng)險等級，逐一登記建檔，“一單位一清單” “一崗一清單”，逐一制定和落實(shí)_措施，逐一明確_層級，逐一落實(shí)責(zé)任人，建立全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理機(jī)制情況。
（五）隱患排查治理情況
針對我公司生產(chǎn)經(jīng)營活動實(shí)際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，實(shí)行整改閉環(huán)管理情況。重點(diǎn)檢查了下井作業(yè)人員呼吸器、安全繩、安全帶等防護(hù)用具使用情況；施工圍擋、爆閃燈、路錐等警示標(biāo)志、氣體檢測和通風(fēng)換氣等安全措施的落實(shí)情況；作業(yè)設(shè)備、安全護(hù)具等保養(yǎng)情況；氣體檢測儀標(biāo)定情況；做到整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”，確保了安全隱患治理到位。
（六）專項應(yīng)急救援預(yù)案編制情況
預(yù)案編制是一項專業(yè)性和系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作,預(yù)案編制的好壞直接關(guān)系到實(shí)施的效果。我公司在完善預(yù)案過程中，發(fā)現(xiàn)原有應(yīng)急預(yù)案中存在幾個比較普遍的問題：
一是應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)的相互關(guān)系未理清、各機(jī)構(gòu)職責(zé)不明確,以及預(yù)案編制后職責(zé)與程序履行不暢等問題。二是風(fēng)險分析不全面,應(yīng)急能力評估不足,應(yīng)急準(zhǔn)備不充分,無法及時拿出有效得應(yīng)急措施,導(dǎo)致事態(tài)惡化。三是關(guān)鍵環(huán)節(jié)描述過于詳細(xì),應(yīng)急預(yù)案成為沒有利用價值的空想文件或描述太過粗糙,使得應(yīng)急預(yù)案沒有針對性價值。四是預(yù)案篇幅冗長,難以快速查閱等問題。
因此香坊公司在重新編制預(yù)案的過程中，更加注重對以下幾重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行描述：
一是動態(tài)考慮突發(fā)事件,充分了解同類突發(fā)事件,結(jié)合事件的類型和級別來考慮突發(fā)事件情景和情景演化。二是做到詳細(xì)度適中,對應(yīng)急預(yù)案中對突發(fā)事件可能引起的類型、可能造成的損失要有一個總體的描述。三是結(jié)合圖表的形式描述應(yīng)急預(yù)警、準(zhǔn)備和正處置各環(huán)節(jié)各相關(guān)部門的主要工作,以及在應(yīng)對突發(fā)事件各環(huán)節(jié)中起的作用。四是應(yīng)注明所需的應(yīng)急救援隊伍規(guī)模、數(shù)量、獲取方式,應(yīng)急物資儲備點(diǎn)、儲備量和時效等因素。如有必要,可考慮應(yīng)急成本、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益,從而提高應(yīng)急資源的利用率和應(yīng)急管理水平。
（七）安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)情況
我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險源辨識等作為安全評價的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。
我們注重抓教育培訓(xùn)，一是加大對各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、 安全操作技能等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。二是開展了安全管理人員取證、法律法規(guī)普及、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率高達(dá) 100%。三是 ……（未完，全文共4328字，當(dāng)前僅顯示2186字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司2017年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)》）