目錄/提綱:……
一、有問題不可怕,看不到問題才是最大的問題
(一)對(duì)加強(qiáng)思想建設(shè)和理論學(xué)習(xí)的極端重要性認(rèn)識(shí)不足
(二)“四個(gè)意識(shí)”在內(nèi)化于心、見之于行上做得不到位
(三)黨性修養(yǎng)、黨性鍛煉抓得不夠有力
(四)“為民人服務(wù)”的宗旨意識(shí)樹立得還不牢固
(五)“抓鐵有痕、踏石留印”的作風(fēng)養(yǎng)成不夠
(六)在“自重自省、自警自勵(lì)”上還有差距
……
2018年領(lǐng)導(dǎo)班子六個(gè)方面問題對(duì)照檢查材料
一、有問題不可怕,看不到問題才是最大的問題
“燈不亮,要人撥;事不明,要人說。”**黨委充分認(rèn)識(shí)到:“天不怕,地不怕,就怕有了問題當(dāng)笑話!币虼,黨委一班人堅(jiān)持不當(dāng)諱疾忌醫(yī)的蔡桓公,不做逃避問題的鴕鳥,自覺對(duì)照理論理想、黨規(guī)黨紀(jì)、民心民聲、先輩先進(jìn)“四面鏡子”,深入查找“病灶點(diǎn)”,用心畫好“自畫像”。經(jīng)過認(rèn)真
對(duì)照檢查,主要存在以下幾個(gè)突出問題:
——在“學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想,在學(xué)懂、弄通、做實(shí)上下功夫,牢固樹立‘四個(gè)意識(shí)’,堅(jiān)定‘四個(gè)自信’,做到‘四個(gè)服從’,堅(jiān)決維護(hù)習(xí)近平在黨中央和全黨的核心地位、維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),自覺在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致”方面:雖能牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”,堅(jiān)定“四個(gè)自信”,做到“四個(gè)服從”,堅(jiān)決維護(hù)習(xí)近平在黨中央和全黨的核心地位、維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),自覺在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致,但在學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想上還有差距。
主要表現(xiàn)在:
一是在“學(xué)懂”上做得還不夠。僅僅滿足于對(duì)“八個(gè)明確”“十四個(gè)堅(jiān)持”等核心要義的知道和了解,但從馬克思
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后一套,不在工作中報(bào)喜不報(bào)憂、報(bào)功不報(bào)過,甚至弄虛作假、欺瞞黨組織”方面:雖能堅(jiān)持把“思想求實(shí)、工作扎實(shí)、作風(fēng)務(wù)實(shí)”作為班子的行為準(zhǔn)則,帶頭講實(shí)話、講真話,不當(dāng)“兩面派”,不做“兩面人”,不搞當(dāng)面一套、背后一套,不在工作中報(bào)喜不報(bào)憂、報(bào)功不報(bào)過,不弄虛作假欺瞞黨組織,但實(shí)事求是地講,在工作中還存在著一些亟待糾正的地方。
主要表現(xiàn)在:
一是存在“逢人只說三分話,未可全拋一片心”的世俗心理,對(duì)上級(jí)組織提建議談意見不能做到知無不言、言無不盡,即使有不同的主張和看法,也抱著“不好說、說不好、不說好”的取巧心態(tài)而不愿去說。
二是存在“不怕群眾不滿意,就怕領(lǐng)導(dǎo)不注意”的媚上心理,對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的事項(xiàng)、關(guān)心的工作,習(xí)慣于表態(tài)高嗓門、落實(shí)快節(jié)奏;對(duì)不易引起上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)注意的潛性隱性工作,則落實(shí)的積極性不夠、主動(dòng)性不強(qiáng)。
三是存在“講成績錦上添花,說問題蜻蜓點(diǎn)水”的取寵心理,對(duì)取得突破、走在前列的工作,熱衷于推出典型、
總結(jié)經(jīng)驗(yàn),以爭彩頭、出風(fēng)頭;對(duì)工作中存在的一些小的失誤和問題,則能遮就遮、能掩就掩,習(xí)慣于用“瑕不掩瑜”來自我安慰。
——在“擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé),攻堅(jiān)克難,不回避矛盾,以釘釘子精神抓落實(shí),履行全面從嚴(yán)治黨責(zé)任,旗幟鮮明地批評(píng)和糾正所分管部門、領(lǐng)域或所在地區(qū)的違規(guī)違紀(jì)言行,嚴(yán)格執(zhí)行黨的干部政策,不打招呼、遞條子,不封官許愿、跑風(fēng)漏氣,正確對(duì)待個(gè)人進(jìn)退留轉(zhuǎn)”方面:雖能認(rèn)真履行全面從嚴(yán)治黨責(zé)任,旗幟鮮明地批評(píng)和糾正分管部門的違規(guī)違紀(jì)言行,嚴(yán)格執(zhí)行黨的干部政策,不打招呼、遞條子,不封官許愿、跑風(fēng)漏氣,但用“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己”的尺子來度量,還存在著一些不足。
主要表現(xiàn)在:
一是擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)、攻堅(jiān)克難的精神弱化。由于這幾年發(fā)展的不錯(cuò),各項(xiàng)事業(yè)都呈現(xiàn)出“芝麻開花節(jié)節(jié)高”的喜人態(tài)勢,因而班子不同程度上產(chǎn)生了“還可以、過得去、差不多”的自滿心態(tài),出現(xiàn)了“等一等、緩一緩、歇一歇”的松勁情緒,過去那種“西北望,射天狼”的雄心壯志,那種“勇于向矛盾叫板、敢于向困難宣戰(zhàn)”的開拓勁頭,那種“跑起來干事,跳起來摸高”的拼搏精神,較前有所淡化。
二是以釘釘子精神抓落實(shí)的韌勁不足。對(duì)一些既定的事項(xiàng)、確定的工作,滿足于會(huì)議部署了、文件安排了,但跟抓不放、督查問效不夠,尤其是一線指導(dǎo)、火線督戰(zhàn)不力,致使本應(yīng)能夠很好完成的任務(wù)議來議去、轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去、推來推去,最終是“沙灘流水不到頭”。
三是履行全面從嚴(yán)治黨的責(zé)任不夠有力。對(duì)如何結(jié)合實(shí)際抓好落實(shí),整體性思考謀劃不夠,缺乏創(chuàng)新性的舉措和辦法,使得工作停留在一般性號(hào)召上,針對(duì)性和實(shí)效性不夠;對(duì)基層各級(jí)組織落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任的檢查不夠,缺乏必要的剛性考核辦法,在一定程度上存在管黨治黨寬松軟的現(xiàn)象。
四是“船到碼頭車到站”的思想抬頭。個(gè)別班子成員持有“官到處級(jí)止,人到五十休”的消極心態(tài),抱有“多踩剎車、少踏油門”“不求多拉快跑、只求平安無事”的守成心理,不能正確對(duì)待個(gè)人進(jìn)退留轉(zhuǎn)。
——在“糾正‘四風(fēng)’不止步,針對(duì)形式主義、官僚主義頑癥,擺表現(xiàn)、找差距,抓住主要矛盾,特別要查找解決表態(tài)多調(diào)門高、行動(dòng)少落實(shí)差等突出問題,身體力行、以上率下,帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng),形成‘頭雁效應(yīng)’”方面:雖能充分認(rèn)識(shí)到“四風(fēng)”的危害,并能防止和糾正形式主義、官僚主義,發(fā)揮好模范帶頭的“頭雁效應(yīng)”,但在轉(zhuǎn)變作風(fēng)上還存在著一些不足。
主要表現(xiàn)在:
一是在官僚主義方面,存在“浮在機(jī)關(guān)多,走進(jìn)基層少;忙于事務(wù)性工作多,靜下心來思考少;對(duì)分管工作用心多,對(duì)其它工作關(guān)注少;布置安排多,督促檢查少”的現(xiàn)象,習(xí)慣于辦公室聽
匯報(bào)、電話中問情況、資料上找數(shù)據(jù),致使對(duì)實(shí)情摸得不準(zhǔn),對(duì)底子吃得不透,影響到?jīng)Q策的科學(xué)性和措施的精準(zhǔn)性。
二是在形式主義方面,存在“唱功好,做功差;會(huì)上熱,會(huì)下冷;前面緊,后面松”的現(xiàn)象,對(duì)形式主義嘴上說不要,身體很誠實(shí),習(xí)慣于“把決心當(dāng)行動(dòng),把口號(hào)當(dāng)實(shí)績”,致使一些工作看似轟轟烈、大張旗鼓,最終卻虎頭蛇尾、有始無終。
三是在享樂主義方面,存在“講排場、搞攀比、比闊氣”的現(xiàn)象,認(rèn)為發(fā)展基礎(chǔ)好、經(jīng)濟(jì)條件好,應(yīng)該樹立單位高端大氣上檔次的形象,在因公出差、業(yè)務(wù)接待和對(duì)外往來時(shí),執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)不嚴(yán),繼承和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、節(jié)儉辦事的優(yōu)良傳統(tǒng)不夠。
——在“嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律準(zhǔn)則,自覺抵制‘圍獵’腐蝕,堅(jiān)決反對(duì)特權(quán)思想和特權(quán)現(xiàn)象,嚴(yán)格執(zhí)行辦公用房、住房、用車、交通、工作人員配備、休假休息等方面的待遇規(guī)定,注重家庭 ……(未完,全文共6765字,當(dāng)前僅顯示2375字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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