項目黨組織抓黨建工作促項目建設(shè)經(jīng)驗材料

目錄/提綱：……
一、建強一線堡壘，凝心聚力保障項目落實落地
一是創(chuàng)新組織設(shè)置強支部
二是創(chuàng)新學(xué)習(xí)教育強素質(zhì)
三是創(chuàng)新工作安排強管理
二、優(yōu)化一線服務(wù)，攻堅克難力促項目和諧發(fā)展
一是嚴(yán)格質(zhì)量控制，鑄就精品工程
二是嚴(yán)格安全監(jiān)管，打造平安工地
三是嚴(yán)格團隊管理，形成強大合力
三、立足一線建功，干事創(chuàng)業(yè)共推項目加快建設(shè)
一是爭當(dāng)征地拆遷的“聯(lián)絡(luò)員”
二是巧當(dāng)施工組織的“調(diào)解員”
三是敢當(dāng)工程建設(shè)的“監(jiān)督員”
……
黨建引領(lǐng) 攻堅克難 在邕江北岸綜合整治一線勇創(chuàng)佳績(黨建帶工程建設(shè)）
項目黨組織抓黨建工作促項目建設(shè)經(jīng)驗材料

作為負責(zé)邕江北岸綜合整治項目的一線黨組織，南寧交通投資集團公司第二黨支部堅持鮮明的一線導(dǎo)向，始終將項目黨建與項目管理協(xié)同推進，充分發(fā)揮黨組織和黨員的先進性作用，優(yōu)質(zhì)高效推進項目建設(shè)。截至6月25日，北岸項目已累計投資20656 萬元，占任務(wù)總數(shù)的34%；項目進展已完成總量的34%。
一、建強一線堡壘，凝心聚力保障項目落實落地
堅持在抓好組織建設(shè)、黨員教育、干部管理下功夫，凝聚各方共識和力量，為推進項目建設(shè)創(chuàng)造條件、夯實基礎(chǔ)。一是創(chuàng)新組織設(shè)置強支部。黨支部將建設(shè)二分公司、工程部等30名黨員骨干充實到項目，并按職能分工劃設(shè)一線攻堅、后勤保障、監(jiān)督落實3個功能黨小組，選優(yōu)配齊小組長，明確黨小組和小組長
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，抓重點、破難點，著力提高項目管理水平，推動項目和諧發(fā)展。一是嚴(yán)格質(zhì)量控制，鑄就精品工程。支部三個黨小組主動協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理及相關(guān)部門，深入開展了“質(zhì)量攻堅戰(zhàn)”，采用“六控三管一協(xié)調(diào)”管理模式，大力推行了“履約管理”“標(biāo)準(zhǔn)化管理”“信息化管理”等方式，嚴(yán)格對項目質(zhì)量、進度、成本等進行控制，做到重點環(huán)節(jié)有黨組織緊盯、困難時刻有黨員沖鋒；采用“兩學(xué)一用”技術(shù)升級模式，選派3名技術(shù)骨干赴上海、杭州等6省7市學(xué)習(xí)借鑒沿江風(fēng)光帶建設(shè)的特色成功做法，開展與中鐵一局等央企聯(lián)建學(xué)習(xí)活動，借鑒運用“安全隱患排查系統(tǒng)”“項目精細化管理”等先進管理經(jīng)驗，并大膽采用無人機航拍、BIM、“園路鋪裝”等前沿技術(shù)，確保了項目工程的嚴(yán)要求、高質(zhì)量。二是嚴(yán)格安全監(jiān)管，打造平安工地。堅持集團公司領(lǐng)導(dǎo)主抓、業(yè)主代表主辦、工程部和安質(zhì)部主管三位一體監(jiān)管模式，由黨小組牽頭對施工單位的施工、預(yù)警系統(tǒng)運行、防汛、安全生產(chǎn)等因素進行監(jiān)督管理，組織施工單位、監(jiān)理單位開展自查自糾，建立隱患清單、責(zé)任清單、緊急聯(lián)絡(luò)清單，加大力度整治施工過程中的黃土裸露、施工揚塵等影問題，落實安全文明施工措施，打造安全工地、文明工地。先后對違反有關(guān)施工規(guī)則的3個責(zé)任單位、3名責(zé)任人下達了限期整改通知書70余份。三是嚴(yán)格團隊管理，形成強大合力。注重引導(dǎo)黨員在業(yè)務(wù)技能提升中比學(xué)趕超，中級及以上職稱黨員占支部黨員總數(shù)的73.3%。注重整合設(shè)計、施工、監(jiān)理等參建單位的力量和資源，以黨支部為紐帶，利用組織生活會、談心談話等形式，加強與分散在項目建設(shè)負責(zé)部門黨員的溝通交流，及時研究解決了160余個遇到的問題，凝聚協(xié)同作戰(zhàn)的合力。如在選購商品混凝土上，采取參建各方共同到商品混凝土廠家實地調(diào)研、對比研判后，綜合確定材料供應(yīng)商，做到既嚴(yán)格履行材料報驗手續(xù)，又聯(lián)合進行進場復(fù)檢，確保了施工過程材料供應(yīng)不間斷和施工質(zhì)量。
三、立足一線建功，干事創(chuàng)業(yè)共推項目加快建設(shè)
緊緊圍繞“四個合格”目標(biāo)，增強責(zé)任意識，發(fā)揮先鋒作用，在加快推進項目建設(shè)中爭做“三員”，創(chuàng)優(yōu)建功。一是爭當(dāng)征地拆遷的“聯(lián)絡(luò)員”。針對項目征拆時間緊、任務(wù)重、問題多的實際情況，黨員攻堅組成員注意加強與城區(qū)政府及街道辦對接溝通，尋找解決方案，加快征拆進度；同時，又通過耐心細致地做好思想教育工作，爭取群眾對征拆工作的支持，先后配合完成了1200余畝土地的征拆任務(wù)。如在廣西航務(wù)工程處一棟職工宿舍樓征拆過程中，黨員攻堅組針對6戶退休職工安置難題，注重與青秀區(qū)征拆辦、區(qū)航務(wù)工程處聯(lián)合行動，逐戶清理甄別，多種渠道尋找安置點，逐戶逐人進行政策解釋和思想教育，最終動員6戶被征拆戶全部搬離。二是巧當(dāng)施工組織的“調(diào)解員”。針對邕江沿岸地形狹長陡峭，交叉施工單位多，工地進出口數(shù)量少，施工組織難度大等問題，黨員攻堅組主動作為，加大項目推進調(diào)度工作力度，有效避免了施工沖突。如在推進示范段建設(shè)過程中，中建八局等三家單位在此段同時施工，因工地進出口僅有兩處，造成施工建材進場效率較低，黨員攻堅組在排查發(fā)現(xiàn)此問題后， ……（未完，全文共2532字，當(dāng)前僅顯示1610字，請閱讀下面提示信息。收藏《項目黨組織抓黨建工作促項目建設(shè)經(jīng)驗材料》）