加強(qiáng)干部宏觀管理實(shí)現(xiàn)干部資源科學(xué)規(guī)范配置問題研究

目錄/提綱：……
一、落實(shí)宏觀管理的基本情況
1、充分認(rèn)識到干部宏觀管理的重要性
2、營造干部管理良好氛圍
3、完善干部管理相關(guān)制度
二、宏觀管理中存在主要問題
一是干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)還不盡合理
二是干部發(fā)展進(jìn)步的必要條件不足
三是干部管理面臨的難度較大
三、進(jìn)一步加強(qiáng)宏觀管理對策建議
1、樹立正確用人導(dǎo)向，營造良好發(fā)展氛圍
2、嚴(yán)格干部職數(shù)管理，創(chuàng)造干部發(fā)展空間
3、完善干部考核工作，制訂切實(shí)可行辦法
4、注重干部培養(yǎng)力度，加大后備干部儲備
5、科學(xué)合理統(tǒng)籌設(shè)計(jì)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
一是年齡結(jié)構(gòu)上要有梯次
二是專業(yè)結(jié)構(gòu)要配套
三是性格結(jié)構(gòu)要匹配
四是閱歷結(jié)構(gòu)要豐富
6、完善宏觀管理制度，強(qiáng)化干部監(jiān)督管理
……
加強(qiáng)干部宏觀管理實(shí)現(xiàn)干部資源科學(xué)規(guī)范配置問題研究

干部的宏觀管理，是指從總體和全局上對干部的管理，是干部管理工作的_和實(shí)施的過程。作為組織部門，加強(qiáng)和改進(jìn)干部宏觀管理工作，目的是培養(yǎng)干事創(chuàng)業(yè)的好干部，為推動新型工業(yè)區(qū)和現(xiàn)代文明區(qū)建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支撐，可謂任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。
一、落實(shí)宏觀管理的基本情況
1、充分認(rèn)識到干部宏觀管理的重要性。習(xí)近平總書記曾指出，好干部不會自然而然產(chǎn)生，成長要靠自身努力，還要依靠組織培養(yǎng)。這進(jìn)一步明確組織部門在培養(yǎng)干部方面的職能作用。區(qū)委高度重視干部宏觀管理，始終把干部管理工作擺在重要位置，每年都要專門聽取此項(xiàng)工作匯報(bào)。組織部發(fā)揮自身職能作用，根據(jù)中央及省市發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合區(qū)委提出發(fā)展目標(biāo)，制定符合區(qū)情實(shí)際的干部發(fā)展培養(yǎng)計(jì)劃，把加強(qiáng)干部管理和選準(zhǔn)用好干部，作為實(shí)施“五大工程”、推進(jìn)“兩區(qū)”建設(shè)的根本保證和重要手段。
2、營造干部管理良好氛圍。區(qū)委樹立政績正派的用人導(dǎo)向，在實(shí)踐中鍛煉干部
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*。50歲以上干部所占比例不容忽視，現(xiàn)在干部基本已配滿，年輕干部如果儲備不夠，隨著自然減員，會在一定程度上造成后勁不足。從知識結(jié)構(gòu)來看：研究生學(xué)歷占**；大學(xué)學(xué)歷占**；大專學(xué)歷占**。其中經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)占**；法律專業(yè)占**；財(cái)會專業(yè)占**；中文專業(yè)占**；其余專業(yè)占**。從女少非結(jié)構(gòu)來看：婦女干部占**；少數(shù)民族干部占**；非黨干部占**。婦女干部重視程度比較大，少數(shù)民族干部和非黨干部有待于進(jìn)一步提高。
二是干部發(fā)展進(jìn)步的必要條件不足。近幾年，因兩區(qū)合并，沒有享受到市里的分流政策，同時又按照一個區(qū)的干部職數(shù)進(jìn)行核定，從而造成干部超編超職。再加上大部制改革和干部人事制度改革的不斷推進(jìn)，干部職數(shù)再次大幅度縮簡，職數(shù)空缺較小，使大批干部積壓，進(jìn)一步加劇了干部的超標(biāo)超職現(xiàn)象。而基層干部想提拔、想進(jìn)步的愿望又都很十分強(qiáng)烈，由此，導(dǎo)致一些干部產(chǎn)生消極思想，工作敷衍應(yīng)付，三天打魚兩天曬網(wǎng)，工作積極性不高，從而也會影響到干部隊(duì)伍的穩(wěn)定發(fā)展。
三是干部管理面臨的難度較大。主要體現(xiàn)干部考核針對性不強(qiáng)、干部監(jiān)督不夠、干部激勵不到位等。目前，干部考核工作中沒有根據(jù)新形勢、新任務(wù)、新要求的變化及時改進(jìn)干部考核工作標(biāo)準(zhǔn)；沒有針對不同崗位、不同行業(yè)干部的特點(diǎn)建立起符合實(shí)際的考核標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致對干部的考核出現(xiàn)偏差，造成考核結(jié)果的權(quán)威性和群眾的認(rèn)同感降低；沒有對干部個人的能力素質(zhì)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)設(shè)置，考核中不能真正反映干部個人的綜合素質(zhì)和能力水平。干部的監(jiān)督工作中制定了相關(guān)制度，暢通監(jiān)督渠道，提出多種監(jiān)督管理手段，但存在上級不便監(jiān)督，同級不愿監(jiān)督，下級不敢監(jiān)督等問題，導(dǎo)致監(jiān)督不到位的問題；在現(xiàn)行社會大背景下，如何調(diào)動干部的積極性的問題上面臨著困惑，光靠思想政治教育未免有些蒼白，提高政治待遇、經(jīng)濟(jì)待遇沒有路徑和政策。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)宏觀管理對策建議
要想真正解決現(xiàn)實(shí)中存在的問題，只有切實(shí)發(fā)揮好組織部門職能作用，著力推進(jìn)干部管理工作科學(xué)化和規(guī)范化。
1、樹立正確用人導(dǎo)向，營造良好發(fā)展氛圍。要堅(jiān)持群眾公認(rèn)的導(dǎo)向。要注重把那些一心為民、勤奮敬業(yè)、敢抓善管的優(yōu)秀干部選拔上來，不讓老實(shí)人受到冷落，堅(jiān)決杜絕品行不端、心術(shù)不正、作風(fēng)不實(shí)的投機(jī)鉆營者謀到好處、占到便宜。要堅(jiān)持民意為上、注重公論，充分尊重群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，充分征求各個層面干部群眾的意見，用群眾感受檢驗(yàn)干部業(yè)績、靠群眾慧眼識人選人，把群眾的有序參與貫穿于干部選拔任用的全過程。
2、嚴(yán)格干部職數(shù)管理，創(chuàng)造干部發(fā)展空間。嚴(yán)格控制超職數(shù)配備干部，針對我區(qū)存在的超職數(shù)配備問題，在今后的干部調(diào)整中，將千方百計(jì)拓寬超職數(shù)干部消化渠道，做出近中遠(yuǎn)期消化計(jì)劃，遵循“缺職不補(bǔ)，自然減職”的原則，逐步消化超職數(shù)配備的干部，維護(hù)干部任用工作紀(jì)律的嚴(yán)肅性。同時，將積極爭取上級組織人事部門支持，為干部發(fā)展進(jìn)步提供更多機(jī)遇。
3、完善干部考核工作，制訂切實(shí)可行辦法。要根據(jù)不同行業(yè)干部，制定有針對性的考核分類標(biāo)準(zhǔn)。如可以探索將干部分為經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城鎮(zhèn)建管、社會事務(wù)、綜合服務(wù)幾大類，分別考核干部日常工作完成情況、重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)等情況和工作業(yè)績。同時，還要進(jìn)一步探索干部考核的方式方法，要想真正了解干部的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，就要深入到干部工作一線進(jìn)行伴隨式考核，以便能真正發(fā)現(xiàn)干部的德才表現(xiàn)。
4、注重干部培養(yǎng)力度，加大后備干部儲備。要建立科學(xué)有效的干部選拔機(jī)制，要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實(shí)際需求，針對二級班子隊(duì)伍建設(shè)中存在的突出問題，按照缺啥補(bǔ)啥的原則，制定符合切實(shí)可行的后備干部選拔工 ……（未完，全文共3743字，當(dāng)前僅顯示1891字，請閱讀下面提示信息。收藏《加強(qiáng)干部宏觀管理實(shí)現(xiàn)干部資源科學(xué)規(guī)范配置問題研究》）