四季度安全管理管理現(xiàn)狀及對策

　　開拓三區(qū)四季度安全管理管理現(xiàn)狀及對策
　　為切實落實四季度公司安全工作會和煤錢黨字（）號文件的精神，逐步實現(xiàn)以人為本的本質(zhì)安全管理，開拓三區(qū)黨支部及時組織現(xiàn)場班隊長以上及管技人員于**年月日召開了一次安全工作民主生活會，針對我區(qū)安全管理的現(xiàn)狀，及下一步工作應(yīng)對保安措施，大家暢所欲言，各抒己見�，F(xiàn)總結(jié)匯報如下：
　　
　　一、環(huán)境管理的現(xiàn)狀及問題
　　
　　我們認(rèn)為，今年以來開拓三區(qū)班隊長及以上管技人員，在安全教育觀念管理上作了許多工作，也取得了一定效果。但還是發(fā)生了元月日劉新華，六月十八日劉寶來兩起輕傷事故和九月五日于海亮死亡事故，給公司的安全目標(biāo)實現(xiàn)造成了無可挽回的巨大影響。其中原因，主要是人員安全素質(zhì)低，設(shè)備裝備差，環(huán)境不好的各種問題，根本問題是安全管理不細(xì)、不嚴(yán)、不到位，安全責(zé)任和安全制度不落實，工作作風(fēng)不扎實。也就是說
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維修操作人員以及老工人素質(zhì)較低現(xiàn)象尤其突出，個別管理人員規(guī)程措施學(xué)習(xí)不夠深入，遇到了安全問題時原則性不強(qiáng)，處理方法簡單，另外有些樣員工學(xué)習(xí)安全知識、專業(yè)知識的主動性不強(qiáng)，參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)流于形式走過場。
　　
　�、彻芾砑夹g(shù)人員作風(fēng)不夠扎實
　　
　　對照號文件精神，我們的管技隊伍中，下小班、盯全過程，組織班前會等各方面還存在一些問題和差距，按走動式管理，精細(xì)管理、雙向控制管理標(biāo)準(zhǔn)要求，在落實上還存有不到位情況，思想認(rèn)識上還仍留有通常觀念，安全工作的緊迫感和責(zé)任感還轉(zhuǎn)變不夠。
　　
　�、�、盯崗干部點(diǎn)班區(qū)長執(zhí)行“第一個進(jìn)掌安全確認(rèn)”，最后一個離掌安全匯報的安全制度不到位情況個別存在。
　　
　　②、管理技術(shù)人員下小班盯安全生產(chǎn)全過程不夠。
　　
　�、�、區(qū)干部組織的安全會沒有規(guī)范化系統(tǒng)化，對安全工作勤于布置，疏于落實等。
　　
　　二、四季度安全工作安排
　　
　　四季度是事關(guān)今年收好尾，又要實現(xiàn)明年高起步、起好步的關(guān)鍵季度，為落實號文件精神，切實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，具體措施是：
　　
　�、币唤z不茍傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)_，豐富生動深化安全教育
　　
　　充分利用區(qū)務(wù)會，區(qū)安全工作生活會，周一安全活動，班前會，以宣講、專欄、座談、談心等各種方式，把領(lǐng)導(dǎo)近期指向性的一系列指示，一絲不茍地向職工傳達(dá)貫徹，把安全精神及安全文件，典型事故刨析等講深講透，真的以人為本，本著關(guān)心人、愛護(hù)人、感動人、尊重人的精神，從案例中當(dāng)事人所受的個人痛苦和家庭悲劇的詳細(xì)細(xì)節(jié)上下功夫，以平等，友愛和藹的口吻讓受教育者不僅入腦入心，而且觸及骨髓及靈魂。用未來的本質(zhì)的“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全理念，把沉淀在職工思想深處的那些錯誤的，模糊的，過時的，思維方式和認(rèn)識觀點(diǎn)置換出來，挖出習(xí)慣性違章思想根源，認(rèn)識盲點(diǎn)，放在桌面上，陽光下討論清楚，真正起到及教育本人有警示大家的目的。
　　
　　通過以往的事故案例中，探求一般性的安全規(guī)律，用科學(xué)的安全觀點(diǎn)，把職工那些消極的、盲目的安全觀點(diǎn)解放出來，反復(fù)向職工講點(diǎn)：：的安全規(guī)律和：：的安全法則。重點(diǎn)抓住三末（班末、周末、月末）這三個事故頻率高的時間段的安全管理，把安全教育上升到職業(yè)道德教育的高度，從教育內(nèi)容上要豐富，形式上要多樣化，方法上要新穎，追求實際效果。
　　
　　⒉樹立和形成“遵章光榮，違章可恥”的氛圍，全面提高素質(zhì)
　　
　�、佟⒊闪踩R和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)技術(shù)人員擔(dān)任主講兼職教師，把“三大規(guī)程”的學(xué)習(xí)規(guī)范化、制度化、經(jīng)�；谷珔^(qū)的干部職工都成為按章指揮，規(guī)范操作的行家里手。建立考核機(jī)制，把學(xué)習(xí)考試成績與個人經(jīng)濟(jì)收入，職務(wù)任免和尾數(shù)淘汰掛鉤，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。
　　
　　②、每周五召開一次班隊長及以上管技人員安全工作生活會，與工程質(zhì)量檢查和安全隱患排查一起，形成定期安全工作的諸葛亮?xí)�，針對�?dāng)前存在的“輔助運(yùn)輸，一坡三擋”斜井人員上車秩序等突出問題制定好操作強(qiáng)的保安措施，責(zé)成專人落實整改。
　　
　�、�、形成安全工作是事有人辦，人人都辦事的局面
　　
　　區(qū)建立“三違”考核檔案，排查出 ……（未完，全文共2635字，當(dāng)前僅顯示1675字，請閱讀下面提示信息。收藏《四季度安全管理管理現(xiàn)狀及對策》）