目錄/提綱:……
一、要深刻理解開展主題教育的重要意義
一是要積極探索和創(chuàng)建獨(dú)特的企業(yè)文化
二是要建立優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體系
三是抓緊抓好人力資源的開發(fā)和利用
二、要扎扎實(shí)實(shí)地組織開展和落實(shí)主題教育
一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)密組織
二是要處理好開展教育與日常業(yè)務(wù)的關(guān)系
……
與時(shí)俱進(jìn)面對(duì)挑戰(zhàn)
以新的姿態(tài)抓好“與工商銀行
經(jīng)營(yíng)理念主題教育”
在全行開展主題教育
動(dòng)員大會(huì)上的
講話同志們:
這次總、分行黨委決定在全行開展“與工商
銀行經(jīng)營(yíng)理念主題教育”活動(dòng)非常重要。為了把主題教育開展好,收到實(shí)效,支行研究制定了安排意見。今天又專題召開全體管理干部參加的動(dòng)員大會(huì)。下面我就有關(guān)問題講幾點(diǎn)意見。
一、要深刻理解開展主題教育的重要意義
在全行深入開展“與工商銀行經(jīng)營(yíng)理念主題教育”活動(dòng),這是總、分行黨委為了應(yīng)對(duì)入世后所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),提升核心競(jìng)爭(zhēng)力以及全員綜合素質(zhì)的重大舉措。其重要性和緊迫性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
⒈開展主題教育是適應(yīng)日趨激烈的國(guó)際金融競(jìng)爭(zhēng)的需要
我國(guó)入世對(duì)于我行既是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)。一方面,國(guó)際金融市場(chǎng)進(jìn)一步向我行敞開大門,我們要抓住機(jī)遇,積極開拓業(yè)務(wù),加大營(yíng)銷力度,加快各
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粗放等方面問題的原因,主要?dú)w結(jié)為思想觀念滯后甚至陳舊。分析我行形成不良貸款和財(cái)務(wù)包袱的現(xiàn)狀,相當(dāng)一部分是前幾年亂貸款、亂開信用證、亂辦自營(yíng)公司、亂搞房地產(chǎn)造成的惡果。其實(shí),前些年我行的管理決策層并不是不懂風(fēng)險(xiǎn)的重要性,但仍然做了一些違背風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)則的事,一個(gè)重要原因就是忽視風(fēng)險(xiǎn)控制能力,盲目擴(kuò)張的舊觀念沒有徹底轉(zhuǎn)變,導(dǎo)致信貸管理行為粗放、重貸輕管、內(nèi)控失控、監(jiān)管不力。反映在粗放經(jīng)營(yíng)方式上,突出表現(xiàn)在追求規(guī)模,盲目擴(kuò)張,大擺攤子,搞表面政績(jī)。其結(jié)果是把工行辦成了勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),人員多,成本高,資產(chǎn)質(zhì)量、人均利潤(rùn)和資產(chǎn)收益率水平都很低,大大削弱了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,使工行成了“大而不強(qiáng)”的銀行。應(yīng)該強(qiáng)調(diào),目前,我們支行的部分管理干部和員工在思想觀念上仍然沒有轉(zhuǎn)變過來,有的人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng),一些重要的業(yè)務(wù)操作仍憑想當(dāng)然和習(xí)慣做法,貸后管理不規(guī)范、不嚴(yán)格的問題仍未很好地解決,這些問題已經(jīng)給我行的經(jīng)營(yíng)帶來了嚴(yán)重后果,給我行的工作造成了很大被動(dòng)。我們還有一些管理干部和營(yíng)銷人員,競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)薄弱,效益觀念淡薄,業(yè)務(wù)營(yíng)銷的積極性和熱情不高等,嚴(yán)重影響了我行的業(yè)務(wù)發(fā)展。以上問題都需要通過主題教育認(rèn)真加以解決。
、抽_展主題教育是提高我行核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要
一般來講,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)為企業(yè)在人力資源和競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)效率的優(yōu)勢(shì)方面。從我行的現(xiàn)狀分析,我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力弱。這種力量與國(guó)外銀行甚至與國(guó)內(nèi)小型商業(yè)銀行相比都存在較大的差距。解決的辦法和主要途徑只有背水一戰(zhàn),知難而進(jìn),積極實(shí)施跨越式的發(fā)展戰(zhàn)略,盡快提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,為此,我們要結(jié)合開展主題教育這一契機(jī),抓緊創(chuàng)建和形成我行的企業(yè)文化、服務(wù)體系和人力資源開發(fā)的優(yōu)勢(shì)。
一是要積極探索和創(chuàng)建獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化主要包括企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、先進(jìn)人物、禮節(jié)規(guī)范以及文化網(wǎng)絡(luò)等要素。其中,價(jià)值觀是企業(yè)的基本思想信念,是企業(yè)文化的核心。而開展主題教育的重點(diǎn)內(nèi)容是倡導(dǎo)全員樹立科學(xué)的發(fā)展觀、效益觀、質(zhì)量觀、管理觀和創(chuàng)新觀;創(chuàng)建“嚴(yán)格、規(guī)范、謹(jǐn)慎、
誠信、創(chuàng)新”的十字行風(fēng)。因此,開展經(jīng)營(yíng)理念方面的教育,有利于促進(jìn)和形成我行全體員工認(rèn)同的價(jià)值觀。同時(shí),各部處要結(jié)合開展主題教育,注意
總結(jié)和探討支行價(jià)值觀方面的問題。企業(yè)文化建設(shè)近期的工作目標(biāo)是要把支行建成具有競(jìng)爭(zhēng)力的“學(xué)習(xí)型組織”作為重點(diǎn),以及突出抓好主題教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作。
二是要建立優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體系。應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到,只有能夠向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)的銀行才是最具競(jìng)爭(zhēng)力的銀行。企業(yè)文化包括全方位和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的內(nèi)容。服務(wù)以業(yè)務(wù)營(yíng)銷和金融產(chǎn)品為重要載體,而我行目前的服務(wù)流程和服務(wù)質(zhì)量、效率還有很大差距。開展主題教育可以幫助我們學(xué)習(xí)和掌握規(guī)則中關(guān)于金融服務(wù)的條款和規(guī)定,有針對(duì)性地整合和優(yōu)化服務(wù)流程,特別是應(yīng)盡快優(yōu)化我行營(yíng)銷服務(wù)流程,以此促進(jìn)我行業(yè)務(wù)營(yíng)銷工作的發(fā)展。
三是抓緊抓好人力資源的開發(fā)和利用。建立一支高素質(zhì)的金融人才隊(duì)伍是提高我行核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。開展主題教育就是在面上提高全員的整體素質(zhì),這是總行實(shí)施人才戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。在人力資源管理工作中,我行應(yīng)堅(jiān)持以現(xiàn)有的人才為主,積極進(jìn)行人力資源的開發(fā),合理地引進(jìn)高級(jí)人才,F(xiàn)有人才 ……(未完,全文共3398字,當(dāng)前僅顯示1716字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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