“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”專題民主生活會(huì)個(gè)人對(duì)照檢查材料

目錄/提綱：……
一、參加大討論的基本情況和自我評(píng)價(jià)
二、存在的主要問題和原因分析
（一）存在的主要問題
一是理想信念有所弱化
二是存在抓黨建工作弱化問題
三是對(duì)集團(tuán)公司的改革舉措落實(shí)還不到位
四是對(duì)國有資產(chǎn)監(jiān)管還有不到位地方
五是落實(shí)內(nèi)部管理制度還有待強(qiáng)化
六是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理還不到位
七是在選人用人的標(biāo)準(zhǔn)和程序上有待完善
（二）產(chǎn)生問題的原因分析
一是理想信念不夠堅(jiān)定
二是黨性修養(yǎng)錘煉不足
三是缺乏進(jìn)取精神和責(zé)任意識(shí)
四是落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度不到位
三、今后努力方向和整改措施
（一）強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”
（二）強(qiáng)化黨性錘煉，做到執(zhí)紀(jì)合格
（三）強(qiáng)化制度執(zhí)行，做到管理到位
（四）強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，做到發(fā)揮作用合格
……
“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”專題民主生活會(huì)個(gè)人對(duì)照檢查材料

按照**集團(tuán)黨委《深入開展“忠誠、干凈、廉潔、擔(dān)當(dāng)”大討論活動(dòng)方案》的安排部署和《關(guān)于認(rèn)真開好領(lǐng)導(dǎo)班子“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”專題民主生活會(huì)的通知》要求，結(jié)合“全面透視體檢”專項(xiàng)行動(dòng)，聯(lián)系自身思想和工作實(shí)際，以案為鑒，深刻反思，認(rèn)真查找自身存在問題，深挖細(xì)剖，制定整改措施，形成對(duì)照檢查材料如下：
一、參加大討論的基本情況和自我評(píng)價(jià)
“忠誠、干凈、廉潔、擔(dān)當(dāng)”大討論活動(dòng)開展以來，積極參加警示教育，主動(dòng)參與集團(tuán)公司大討論活動(dòng)方案的制定，堅(jiān)持帶頭學(xué)習(xí)研討，帶頭結(jié)合實(shí)際查找存在問題，并結(jié)合實(shí)際工作，做好分管單位大討論活動(dòng)的推進(jìn)工作。堅(jiān)持以***、***等嚴(yán)重違紀(jì)違法案件為反面教材，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，深刻反思，做到時(shí)刻警醒，切實(shí)引以為戒。通過警示教育，深深感受到，只有加強(qiáng)理想信念，擰好世界觀、人生觀、價(jià)值觀這個(gè)“總開關(guān)”，用好職、履好責(zé)，才能抵擋住金錢和私利的誘惑；只有持續(xù)強(qiáng)化黨章黨規(guī)黨紀(jì)
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略667字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
一起抓、一起落實(shí)。但有時(shí)過多考慮單位經(jīng)濟(jì)效益問題，對(duì)抓黨建和抓經(jīng)營用力不均，造成“重經(jīng)營輕黨建”問題時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致分管單位的黨建工作與集團(tuán)公司黨委的要求還有差距。
三是對(duì)集團(tuán)公司的改革舉措落實(shí)還不到位。擔(dān)任常務(wù)副總經(jīng)理以來，我堅(jiān)持深入一線搞調(diào)研，每周召開總經(jīng)理辦公會(huì)或?qū)ｍ?xiàng)工作調(diào)度會(huì)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司黨政工作部署，對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)營管理工作進(jìn)行安排布置，抓好工作落實(shí)。但由于事務(wù)繁忙，導(dǎo)致工作落實(shí)抓得還不到位，有時(shí)出現(xiàn)前緊后松，雷聲大雨點(diǎn)小的問題，導(dǎo)致有的工作進(jìn)展比較緩慢。
四是對(duì)國有資產(chǎn)監(jiān)管還有不到位地方。作為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)國有資產(chǎn)監(jiān)管有著不可推卸的責(zé)任，對(duì)分管的工作注重從嚴(yán)管理、從嚴(yán)要求。但是在實(shí)際工作中，有時(shí)不愿意硬下心來較真碰硬，存在與人無爭的“老好人”思想。少了大膽管理的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，存在“縱之于小、失之于寬”的傾向，導(dǎo)致國有資產(chǎn)監(jiān)管出現(xiàn)疏漏。
五是落實(shí)內(nèi)部管理制度還有待強(qiáng)化。本人能夠遵守集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，但是在嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格管理上抓的不緊。工作中把規(guī)章紀(jì)律放在嘴上說的多，真正做到入心入腦入思想的少，真正落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中還存在差距，特別是在個(gè)別問題的處理上不夠堅(jiān)持原則，有時(shí)存在睜只眼閉只眼的問題，致使落實(shí)規(guī)章制度有時(shí)走了形式、走了過場，急需在強(qiáng)化制度落實(shí)上下功夫。
六是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理還不到位。通過***、***等案件的警示教育，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是所屬單位一把手的監(jiān)督需要進(jìn)一步加強(qiáng)。有時(shí)思想認(rèn)識(shí)有偏差，過多注重領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的團(tuán)結(jié)，從而忽略對(duì)其他領(lǐng)導(dǎo)干部特別是單位一把手的監(jiān)督；對(duì)于集團(tuán)公司職能監(jiān)督部門的關(guān)心與支持不夠，致使其發(fā)揮監(jiān)督作用打了折扣。
七是在選人用人的標(biāo)準(zhǔn)和程序上有待完善。能夠堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，防止用人不正之風(fēng)，嚴(yán)格選撥任用干部，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)。但是有時(shí)在個(gè)別人員推薦和選拔上，難免夾雜了個(gè)人的喜好與偏愛。通過警示教育，急需認(rèn)真落實(shí)選人用人的標(biāo)準(zhǔn)和程序，以忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)來衡量干部選拔任用。
（二）產(chǎn)生問題的原因分析
一是理想信念不夠堅(jiān)定。對(duì)理論學(xué)習(xí)抓得不夠，缺乏系統(tǒng)性、針對(duì)性、全面性，滿足于表面，沒有真正踏下心來進(jìn)行深研細(xì)讀，放松了對(duì)世界觀、人生觀、價(jià)值觀的改造，導(dǎo)致人生的“總開關(guān)”出現(xiàn)松動(dòng)。出現(xiàn)這些問題的原因是理想信念不堅(jiān)定所致。
二是黨性修養(yǎng)錘煉不足。平時(shí)工作中沒有真正把加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活作為必修課，抓事務(wù)性的事情多，抓經(jīng)常性的修養(yǎng)少，沒有從思想深處搞明白“為了誰、依靠誰、我是誰”，官本位思想依然在作怪。到基層調(diào)研時(shí)與基層職工溝通交流少，指導(dǎo)工作主觀意志成份多，沒有認(rèn)真了解職工的所想、所需、所急，有時(shí)征求意見不充分，面對(duì)職工的利益訴求，協(xié)調(diào)解決問題、化解理順情緒的方法不多，影響了工作進(jìn)展，以調(diào)查研究推動(dòng)問題解決的能力需要提高。
三是缺乏進(jìn)取精神和責(zé)任意識(shí)。對(duì)工作的熱情有所減退，缺乏干勁、只求過得去，不求過得硬，放松了對(duì)增強(qiáng)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力的重視，放松了對(duì)保持黨員先進(jìn)性和純潔性的追求；在思想上，自滿松懈的想法多了，認(rèn)為把自己的事做好，把分管的事管好就可以了，有時(shí)不愿意過多要求下屬，怕得罪人；在工作中，考慮局部多，思考全局少，維持現(xiàn)狀的想法多，開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的思想意識(shí)弱了。這些問題的存在，歸根到底是缺乏進(jìn)取精神和責(zé)任意識(shí)。
四是落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度不到位。由于具體事務(wù)多，造成執(zhí)行規(guī)章制度不嚴(yán)格，在管理上抓的不緊；向下分配工作的時(shí)候多，但監(jiān)督檢查不經(jīng)常且 ……（未完，全文共3709字，當(dāng)前僅顯示1873字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”專題民主生活會(huì)個(gè)人對(duì)照檢查材料》）