目錄/提綱:……
一、打牢思想基礎(chǔ)激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力狠抓精細(xì)管理工作的核心點(diǎn)
一是縱深宣傳教育,堅(jiān)定發(fā)展信心
二是工作狀態(tài)寫實(shí),激發(fā)職工動(dòng)力
三是層層傳遞壓力,管理不留死角
二、細(xì)化考核模式劃小核算單元夯實(shí)精細(xì)管理工作的基本點(diǎn)
一是由整隊(duì)效益考核細(xì)化為個(gè)人考核
二是由每口井考核細(xì)化為每個(gè)工序考核
三是劃小考核單元,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用
三、科學(xué)組織生產(chǎn)搭建溝通平臺(tái)打造精細(xì)管理工作的保障點(diǎn)
一是搭建生產(chǎn)信息快速傳遞平臺(tái),形成信息共享
二是暢通現(xiàn)場(chǎng)崗位職責(zé)監(jiān)督渠道,形成閉環(huán)管理
三是超前溝通組織謀劃,縮短等停時(shí)間
四、加強(qiáng)監(jiān)督管理嚴(yán)控成本支出筑牢精細(xì)管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)
一是加強(qiáng)日常管理,控制材料費(fèi)支出
二是堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí),控制油料費(fèi)支出
三是提高車輛利用率,控制運(yùn)費(fèi)支出
四是堅(jiān)持“以保代修”,控制修理費(fèi)支出
……
深挖潛力降成本 管理創(chuàng)新促提高
油田作業(yè)大隊(duì)做精做細(xì)做實(shí)管理工作交流材料
各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!
在國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)下行,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整,油價(jià)仍延續(xù)低位震蕩態(tài)勢(shì),人工成本占比上升、成本壓力加劇的大環(huán)境下,我們遼河油田也是開發(fā)建設(shè)以來(lái)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)最為嚴(yán)峻的一年,對(duì)油田的改革發(fā)展穩(wěn)定都產(chǎn)生巨大影響,尤其影響職工的薪酬和工作積極性。就我們大隊(duì)而言,存在著人工成本高(占比54.2%),老弱病殘人員負(fù)擔(dān)重(職業(yè)病工傷等22人,占一線人數(shù)的13.2%),總?cè)藬?shù)逐年遞減(由2006年的527人縮減到現(xiàn)在的187人,近兩年大隊(duì)沒有新增職工),人員結(jié)構(gòu)不合理(40歲以上的占一線總?cè)藬?shù)的33.7%)等不利因素,隨著時(shí)間的推移,老齡化趨勢(shì)嚴(yán)重,勞動(dòng)能力也會(huì)持續(xù)下降。在這種情況下,我們大隊(duì)積極轉(zhuǎn)變思路,以點(diǎn)帶面,挖掘潛力,劃小核算單元,充分發(fā)揮每一名職工的作用,做精做細(xì)做實(shí)管理工作,既把困難和問題估計(jì)得更充分,從最壞處準(zhǔn)備,又從變化的形勢(shì)中捕捉和把握發(fā)展機(jī)遇,向最好處努力,牢牢把握工作的主動(dòng)權(quán)。
一、打牢思想基礎(chǔ) 激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力 狠抓精細(xì)管理工
……(新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略744字,正式會(huì)員可完整閱讀)……
散在各個(gè)小隊(duì),班組也不好搭配,對(duì)小隊(duì)職工的工作積極性有一定影響,大隊(duì)根據(jù)他們的身體狀況、病因進(jìn)行具體分類,分別安排他們負(fù)責(zé)放水、撥驢頭、帶水泥車等力所能及的工作,但是這樣做只能是化解矛盾、理順情緒,并不能為大隊(duì)創(chuàng)造直接的經(jīng)濟(jì)效益,F(xiàn)在大隊(duì)專門把這些人集合起來(lái),成立了生產(chǎn)準(zhǔn)備搬家班組,負(fù)責(zé)換井口,起下桿等簡(jiǎn)單工序的施工井,既保證了他們的身體承受能力,又為大隊(duì)的生產(chǎn)做出了積極的貢獻(xiàn)。2015年10月16日成立開始,這些人每個(gè)月都能完井10口以上,今年1-4月份完井42口,實(shí)現(xiàn)收入78.3萬(wàn)元。我們還充分利用當(dāng)前離崗歇業(yè)等新出臺(tái)的人事方面的政策加強(qiáng)與員工溝通,預(yù)計(jì)今年有6人同意簽訂停薪留職協(xié)議,減輕了負(fù)擔(dān)、化解了矛盾的同時(shí)也降低了人工成本。
二、細(xì)化考核模式 劃小核算單元 夯實(shí)精細(xì)管理工作的基本點(diǎn)
考核制度是整個(gè)大隊(duì)精細(xì)管理工作的基礎(chǔ),為了使現(xiàn)有的考核模式針對(duì)性更強(qiáng),通過創(chuàng)新管理,細(xì)化考核模式,劃小核算單元,為大隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作保駕護(hù)航。
一是由整隊(duì)效益考核細(xì)化為個(gè)人考核。以往大隊(duì)對(duì)基層小隊(duì)的效益考核方式都是以小隊(duì)為單元,整體進(jìn)行效益考核。一線職工根據(jù)工時(shí)上下調(diào)整,干多干少、干好干壞在小隊(duì)內(nèi)部體現(xiàn)出來(lái)的差別不大,員工們相當(dāng)于抱上了“旱澇保收”的“鐵飯碗”,這樣的考核方式并不能充分發(fā)揮每一名職工的積極性,導(dǎo)致過去大家都爭(zhēng)著搶著干一些結(jié)算、打飯等“俏活”,甚至連隊(duì)長(zhǎng)上井都得大隊(duì)做硬性規(guī)定,如同趕鴨子上架。這種情況從去年九月份開始有了變化。公司出臺(tái)了《特種油開發(fā)公司修井作業(yè)獎(jiǎng)金考核辦法》,確定了作業(yè)一線每人每月實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入3萬(wàn)元的目標(biāo),同時(shí)設(shè)立超產(chǎn)獎(jiǎng),上不封頂下不保底,使每個(gè)人身上都有創(chuàng)效目標(biāo)。大隊(duì)又以此為基礎(chǔ)制定了自己的效益工資分配方案,進(jìn)行二次分配。每月效益工資沒有基數(shù),2000元全部考核,獎(jiǎng)金與工作量掛鉤,獎(jiǎng)金差距進(jìn)一步拉大,每月隊(duì)與隊(duì)之間的最大差距在1000元以上,職工的積極性也隨之提高。新的考核辦法也使小隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)有了壓力,現(xiàn)在每天小隊(duì)搬家、施工隊(duì)長(zhǎng)都自覺上井督促,現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)。
二是由每口井考核細(xì)化為每個(gè)工序考核。大隊(duì)過去以追求效益最大化為目的,單純的以經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及每月的利潤(rùn)完成情況作為小隊(duì)的考核基準(zhǔn),F(xiàn)在我們及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn),把工作重心轉(zhuǎn)移到激發(fā)員工熱情,提高勞動(dòng)效率為油井負(fù)責(zé)的高度,將現(xiàn)有以效益為核心的績(jī)效考核方式,改變?yōu)橐约?lì)提高單井時(shí)效為主,效益考核并重的績(jī)效考核辦法。突出對(duì)工作量的考核。從去年開始,我們就開始實(shí)行單班獎(jiǎng)勵(lì)制度,作業(yè)小隊(duì)當(dāng)天搬家并起下三趟管柱的或不含搬家當(dāng)天完成四趟管柱的獎(jiǎng)勵(lì)500元,額外增加一個(gè)工作單元的獎(jiǎng)勵(lì)700元。今年,我們把按每口井考核細(xì)化到按照一口井的開工時(shí)間和每一道工序進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì),比如搬上以后3小時(shí)內(nèi)開工的給與獎(jiǎng)勵(lì),超過3小時(shí)不能開工的要倒查原因,人為造成的要給與處罰。每天調(diào)度長(zhǎng)都要提前勘查現(xiàn)場(chǎng),有問題超前解決,確定好每個(gè)小隊(duì)的開工時(shí)間,現(xiàn)在各小隊(duì)為了能提前開工,隊(duì)長(zhǎng)能自覺組織休班的干部職工上井進(jìn)行施工準(zhǔn)備,上井人數(shù)能達(dá)到七八人,開工時(shí)間由原來(lái)的下午兩點(diǎn)提前到十一點(diǎn)甚至更早。實(shí)施這項(xiàng)制度以來(lái),共獎(jiǎng)勵(lì)178隊(duì)次,金額達(dá)到91000元。今年1-4月份,3小時(shí)之內(nèi)開工的井占所有施工井口數(shù)的93.2%,當(dāng)天搬上的最早的上午十點(diǎn)前就可以開工。
針對(duì)井的類別等因素的不同,我們把以前的按每口井整體結(jié)算價(jià)格考核的方式改變?yōu)榘垂ぷ髁亢托б骐p向考核方式,細(xì)化到管桿根數(shù),起下管桿占50%,效益占50%。起下管桿考核是將每月施工的總工作量中起下管桿的總根數(shù)的累加之和作為考核依據(jù),按績(jī)效工資的50%進(jìn)行考核。
三是劃小考核單元,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。以往我們?cè)趯?duì)小隊(duì)進(jìn)行考核的時(shí)候,是整隊(duì)進(jìn)行考核排名打分,這樣做對(duì)于小隊(duì)的職工來(lái)說并沒有什么約束作用,每個(gè)人都是單打獨(dú)斗,凝聚力不足。現(xiàn)在我們開始對(duì)小隊(duì)考核進(jìn)行細(xì)化,分安全、生產(chǎn)、效益、設(shè)備等方面進(jìn)行小隊(duì)班子和 ……(未完,全文共5948字,當(dāng)前僅顯示2088字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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