公司安全專題組織生活會個人發(fā)言材料

目錄/提綱：……
一、認(rèn)真查擺，找出存在的問題和不足
1、安全理念方面
2、安全管理方面
3、干部作風(fēng)方面
4、體系建設(shè)方面
5、安全培訓(xùn)方面
二、深刻剖析，找準(zhǔn)問題和不足的原因
1、思想認(rèn)識不夠到位
2、自我要求有所放松
3、開拓創(chuàng)新意識弱化
三、明確方向，制定具體的整改措施
1、深入學(xué)習(xí)安全理論，樹牢“紅線”意識
2、自覺踐行“兩學(xué)一做”，持之以恒轉(zhuǎn)變作風(fēng)
3、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范基礎(chǔ)管理
4、扎實(shí)推進(jìn)體系建設(shè)，構(gòu)建安全長效機(jī)制
5、加大培訓(xùn)教育力度，提高職工安全素質(zhì)
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公司安全專題組織生活會個人發(fā)言材料

根據(jù)公司《關(guān)于召開“吸取教訓(xùn)、嚴(yán)抓嚴(yán)管，迅速扭轉(zhuǎn)安全被動局面”安全專題民主生活會的通知》臨焦發(fā)〔2017〕31號文件要求，現(xiàn)從安全理念、安全管理、干部作風(fēng)、安全生產(chǎn)體系建設(shè)、安全培訓(xùn)等方面，深入查找安全管理的突出問題和存在原因，并制定整改措施�，F(xiàn)我做以下幾個方面的發(fā)言。
一、認(rèn)真查擺，找出存在的問題和不足
1、安全理念方面。作為車間安全工作第一責(zé)任人，深知安全理念對于企業(yè)安全工作的重要性。實(shí)際工作中能夠自覺維護(hù)大局，主動做到帶頭抓安全生產(chǎn)，帶領(lǐng)抓“兩個規(guī)范”；遇到安全生產(chǎn)矛盾和問題能夠迎難而上，遇到原則問題時敢于較真。但思想境界上時有放松心態(tài)，真正做到未雨綢繆，思慮周密，防患于未然等還有差距。
2、安全管理方面。作為行政主要負(fù)責(zé)人，自己能夠帶頭落實(shí)公司安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程、制度和上級部門領(lǐng)導(dǎo)指示及會議、文件精神，工作中注重抓重點(diǎn)、
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動職工的心靈，存在走過場、搞形式的現(xiàn)象。加之職工在思想上對培訓(xùn)教育的認(rèn)識程度不高，有抵觸情緒，進(jìn)而主動學(xué)習(xí)的少，被動學(xué)習(xí)的多，對安全確認(rèn)、風(fēng)險預(yù)控、安全必知必會還不能做到知行合一。
二、深刻剖析，找準(zhǔn)問題和不足的原因
1、思想認(rèn)識不夠到位。雖然自己深知安全是企業(yè)最大的政治，安全是企業(yè)最大的效益，安全是職工最大的福利，也在不斷地為之努力，但車間一期設(shè)備老化較多，二期設(shè)備在建較多，另外生產(chǎn)系統(tǒng)檢修設(shè)置不夠科學(xué)，設(shè)備存在隱患點(diǎn)較多，影響整個生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)較為被動，因而放在保生產(chǎn)上的精力較多，對安全不自覺地產(chǎn)生一些松懈麻痹思想，對安全生產(chǎn)工作的艱巨性、長期性、復(fù)雜性認(rèn)識不夠。
2、自我要求有所放松。各項(xiàng)工作千頭萬緒，導(dǎo)致自己不能把所有的精力、心思集中到抓安全生產(chǎn)上，對車間安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)還有缺陷，在嚴(yán)管安全方面，雖安排得多、要求得嚴(yán)，但過程控制、監(jiān)督、考核還有差距，“嚴(yán)是愛、松是害”的理念還未能真正得到很好貫徹。
3、開拓創(chuàng)新意識弱化。平時忙于具體事務(wù)，疏于深入研究安全生產(chǎn)事物的本質(zhì)，重就事說事、輕挖根求源，致使自己在思想和行動方面有時與當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢發(fā)展的要求不相適應(yīng)，在一些工作上沒能很好把握不住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有時顧此失彼，沒有很好做到統(tǒng)籌兼顧。
三、明確方向，制定具體的整改措施
1、深入學(xué)習(xí)安全理論，樹牢“紅線”意識。堅(jiān)定“安全先于一切、重于一切、高于一切”理念不動搖，帶頭繃緊安全生產(chǎn)弦，不斷強(qiáng)化對上級會議、安全文件精神的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)工作長期性、復(fù)雜性和艱巨性的認(rèn)識，不斷增強(qiáng)抓安全工作的緊迫性和能動性。牢固樹立抓發(fā)展是政績，抓安全生產(chǎn)也是政績的觀念，注重把安全生產(chǎn)工作時刻放在心上，抓在手上，落到實(shí)處，真正做到不安全不生產(chǎn)。同時，認(rèn)真吸取各類事故教訓(xùn)，反思工作，深查不足，舉別人的“一”反自己的“三”，進(jìn)一步提高自覺搞好安全的自覺性和主動意識，堅(jiān)決防止思想松懈、麻痹等不良傾向。
2、自覺踐行“兩學(xué)一做”，持之以恒轉(zhuǎn)變作風(fēng)。安全問題說到底是個責(zé)任問題。作為車間行政領(lǐng)導(dǎo)，在今后的工作中，必須樹立起高度的責(zé)任心，嚴(yán)格按照“兩學(xué)一做”的要求，持之以恒轉(zhuǎn)變作風(fēng)，率先垂范，積極深入崗點(diǎn)、一線調(diào)研，及時了解、掌握車間各層面安全生產(chǎn)狀況，科學(xué)謀劃，制定具有前瞻性、可操作性、實(shí)用性措施、方法，解決現(xiàn)實(shí)問題，力求實(shí)效。同時，統(tǒng)籌兼顧，抓住重點(diǎn)，把握規(guī)律，以嚴(yán)細(xì)實(shí)精的作風(fēng)，不斷健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，務(wù)求達(dá)到更好的效果，通過做實(shí)做細(xì)方方面面的安全工作，夯實(shí)車間的安全根基。
3、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范基礎(chǔ)管理。始終堅(jiān)持“嚴(yán)字當(dāng)頭”， 認(rèn)真落實(shí)層級安全生產(chǎn)責(zé)任制，繼續(xù)推行超前問責(zé)管理，前移問責(zé)關(guān)口，變“事后問責(zé)”為“事前問責(zé)”，對執(zhí)行決策不力、工作任務(wù)落實(shí)不到位的干部和職工，將嚴(yán)肅追究責(zé)任，切實(shí)消除干部隊(duì)伍中存在的“推諉扯皮”、“老好人”等現(xiàn)象。同時，認(rèn)真抓好班組建設(shè)工作，嚴(yán)格落實(shí)班隊(duì)長的教育、培養(yǎng)和任用工作，提高班隊(duì)長的管理能力和水平，以發(fā)揮好班隊(duì)長兵頭將尾作用，把牢安全生產(chǎn)第一道防線，確保安全生產(chǎn)。
4、扎實(shí)推進(jìn)體系建設(shè)，構(gòu)建安全長效機(jī)制。堅(jiān)定安全生產(chǎn)體系建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)一切安全工作不動搖，不斷豐富要素，明確層級責(zé)任，嚴(yán)格檢查考核，創(chuàng)新制度管理，實(shí) ……（未完，全文共2746字，當(dāng)前僅顯示1745字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司安全專題組織生活會個人發(fā)言材料》）