公司安全專題組織生活會個人發(fā)言材料

目錄/提綱：……
一、認真查擺，找出存在的問題和不足
1、安全理念方面
2、安全管理方面
3、干部作風方面
4、體系建設方面
5、安全培訓方面
二、深刻剖析，找準問題和不足的原因
1、思想認識不夠到位
2、自我要求有所放松
3、開拓創(chuàng)新意識弱化
三、明確方向，制定具體的整改措施
1、深入學習安全理論，樹牢“紅線”意識
2、自覺踐行“兩學一做”，持之以恒轉(zhuǎn)變作風
3、加強干部隊伍建設，嚴格規(guī)范基礎(chǔ)管理
4、扎實推進體系建設，構(gòu)建安全長效機制
5、加大培訓教育力度，提高職工安全素質(zhì)
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公司安全專題組織生活會個人發(fā)言材料

根據(jù)公司《關(guān)于召開“吸取教訓、嚴抓嚴管，迅速扭轉(zhuǎn)安全被動局面”安全專題民主生活會的通知》臨焦發(fā)〔2017〕31號文件要求，現(xiàn)從安全理念、安全管理、干部作風、安全生產(chǎn)體系建設、安全培訓等方面，深入查找安全管理的突出問題和存在原因，并制定整改措施�，F(xiàn)我做以下幾個方面的發(fā)言。
一、認真查擺，找出存在的問題和不足
1、安全理念方面。作為車間安全工作第一責任人，深知安全理念對于企業(yè)安全工作的重要性。實際工作中能夠自覺維護大局，主動做到帶頭抓安全生產(chǎn)，帶領(lǐng)抓“兩個規(guī)范”；遇到安全生產(chǎn)矛盾和問題能夠迎難而上，遇到原則問題時敢于較真。但思想境界上時有放松心態(tài)，真正做到未雨綢繆，思慮周密，防患于未然等還有差距。
2、安全管理方面。作為行政主要負責人，自己能夠帶頭落實公司安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程、制度和上級部門領(lǐng)導指示及會議、文件精神，工作中注重抓重點、
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動職工的心靈，存在走過場、搞形式的現(xiàn)象。加之職工在思想上對培訓教育的認識程度不高，有抵觸情緒，進而主動學習的少，被動學習的多，對安全確認、風險預控、安全必知必會還不能做到知行合一。
二、深刻剖析，找準問題和不足的原因
1、思想認識不夠到位。雖然自己深知安全是企業(yè)最大的政治，安全是企業(yè)最大的效益，安全是職工最大的福利，也在不斷地為之努力，但車間一期設備老化較多，二期設備在建較多，另外生產(chǎn)系統(tǒng)檢修設置不夠科學，設備存在隱患點較多，影響整個生產(chǎn)系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，導致生產(chǎn)較為被動，因而放在保生產(chǎn)上的精力較多，對安全不自覺地產(chǎn)生一些松懈麻痹思想，對安全生產(chǎn)工作的艱巨性、長期性、復雜性認識不夠。
2、自我要求有所放松。各項工作千頭萬緒，導致自己不能把所有的精力、心思集中到抓安全生產(chǎn)上，對車間安全生產(chǎn)工作指導還有缺陷，在嚴管安全方面，雖安排得多、要求得嚴，但過程控制、監(jiān)督、考核還有差距，“嚴是愛、松是害”的理念還未能真正得到很好貫徹。
3、開拓創(chuàng)新意識弱化。平時忙于具體事務，疏于深入研究安全生產(chǎn)事物的本質(zhì)，重就事說事、輕挖根求源，致使自己在思想和行動方面有時與當前安全生產(chǎn)形勢發(fā)展的要求不相適應，在一些工作上沒能很好把握不住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有時顧此失彼，沒有很好做到統(tǒng)籌兼顧。
三、明確方向，制定具體的整改措施
1、深入學習安全理論，樹牢“紅線”意識。堅定“安全先于一切、重于一切、高于一切”理念不動搖，帶頭繃緊安全生產(chǎn)弦，不斷強化對上級會議、安全文件精神的學習，進一步提高對安全生產(chǎn)工作長期性、復雜性和艱巨性的認識，不斷增強抓安全工作的緊迫性和能動性。牢固樹立抓發(fā)展是政績，抓安全生產(chǎn)也是政績的觀念，注重把安全生產(chǎn)工作時刻放在心上，抓在手上，落到實處，真正做到不安全不生產(chǎn)。同時，認真吸取各類事故教訓，反思工作，深查不足，舉別人的“一”反自己的“三”，進一步提高自覺搞好安全的自覺性和主動意識，堅決防止思想松懈、麻痹等不良傾向。
2、自覺踐行“兩學一做”，持之以恒轉(zhuǎn)變作風。安全問題說到底是個責任問題。作為車間行政領(lǐng)導，在今后的工作中，必須樹立起高度的責任心，嚴格按照“兩學一做”的要求，持之以恒轉(zhuǎn)變作風，率先垂范，積極深入崗點、一線調(diào)研，及時了解、掌握車間各層面安全生產(chǎn)狀況，科學謀劃，制定具有前瞻性、可操作性、實用性措施、方法，解決現(xiàn)實問題，力求實效。同時，統(tǒng)籌兼顧，抓住重點，把握規(guī)律，以嚴細實精的作風，不斷健全安全生產(chǎn)責任體系，務求達到更好的效果，通過做實做細方方面面的安全工作，夯實車間的安全根基。
3、加強干部隊伍建設，嚴格規(guī)范基礎(chǔ)管理。始終堅持“嚴字當頭”， 認真落實層級安全生產(chǎn)責任制，繼續(xù)推行超前問責管理，前移問責關(guān)口，變“事后問責”為“事前問責”，對執(zhí)行決策不力、工作任務落實不到位的干部和職工，將嚴肅追究責任，切實消除干部隊伍中存在的“推諉扯皮”、“老好人”等現(xiàn)象。同時，認真抓好班組建設工作，嚴格落實班隊長的教育、培養(yǎng)和任用工作，提高班隊長的管理能力和水平，以發(fā)揮好班隊長兵頭將尾作用，把牢安全生產(chǎn)第一道防線，確保安全生產(chǎn)。
4、扎實推進體系建設，構(gòu)建安全長效機制。堅定安全生產(chǎn)體系建設統(tǒng)領(lǐng)一切安全工作不動搖，不斷豐富要素，明確層級責任，嚴格檢查考核，創(chuàng)新制度管理，實 ……（未完，全文共2746字，當前僅顯示1745字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司安全專題組織生活會個人發(fā)言材料》）