工程建設(shè)領(lǐng)域預(yù)防職務(wù)犯罪工作總結(jié)

***處工程建設(shè)領(lǐng)域預(yù)防職務(wù)犯罪工作總結(jié)
（2016年11月16日）

2016年我處工程建設(shè)任務(wù)十分繁重，在建的基建工程有 1.2億元，水利維護工程經(jīng)費0.14億元。為實現(xiàn)工程安全、資金安全、干部安全的目標(biāo)，2016年在預(yù)防職務(wù)犯罪方面我處主要采取了以下措施：
1、嚴(yán)格落實兩個責(zé)任。2016年不再如往年下發(fā)黨風(fēng)廉政建設(shè)重點責(zé)任任務(wù)分解，而是由處黨委、處紀(jì)委在年初與各黨支部和黨支部紀(jì)檢委員簽訂了“兩個責(zé)任”承諾書，并將“兩個責(zé)任”履行情況納入處年度綜合考核，加強考核，促進(jìn)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任落地生根。依據(jù)落實主
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風(fēng)廉政警示教育月”活動，突出元旦、春節(jié)等特殊節(jié)點，有針對性地強化遵規(guī)守紀(jì)教育；處黨委理論中心組堅持每季度開展一次黨風(fēng)廉政專題學(xué)習(xí)，處黨委負(fù)責(zé)人就全面從嚴(yán)治黨給全體黨員講了2次黨課，在滁河近期治理駟馬山分洪道工程工地成立“兩學(xué)一做”臨時黨支部，開展廉政文化進(jìn)工地活動，做到廉潔教育常抓不懈。
3、完善落實建管制度。基建項目方面，根據(jù)我處實際，就價款結(jié)算、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、合同管理、競爭性立項管理等重點方面制定了12項制度并匯編成冊。水利工程維修養(yǎng)護經(jīng)費相對基建工程，雖然量不大，但項目數(shù)量多且較為分散。針對這一情況，2016年我處一手抓制度修訂完善，一手抓制度落地執(zhí)行。修訂完成了《水利工程維修養(yǎng)護經(jīng)費使用管理辦法》、《分散采購項目管理辦法》、《重大經(jīng)濟活動監(jiān)察辦法》等建管制度，并根據(jù)我處2016年“制度執(zhí)行年”活動的部署安排，加強制度的落地執(zhí)行。工程類項目中，對屬于政府集中采購目錄內(nèi)的項目（經(jīng)費50萬元以上），全部進(jìn)行政府集中采購；對政府集中采購額度以下的，我處根據(jù)項目額度大小實行分級管理，50萬至20萬元項目委托馬鞍山資質(zhì)符合要求的第三方代理機構(gòu)公開招標(biāo)，20萬至5萬元項目由我處設(shè)計院代理進(jìn)行招標(biāo)采購，5萬元以下的項目由各項目實施單位依據(jù)公開、公正、透明、擇優(yōu)的原則自行選擇施工單位。依托這些制度，2016年我處所有工程建設(shè)項目均全面引入公開、競爭、擇優(yōu)的建管機制，有效預(yù)防了工程建設(shè)管理中的廉政風(fēng)險。
加強對制度落實情況的監(jiān)督管理。我處探索采用了“合同會簽單”制度，所有項目合同，在呈批前，均提交紀(jì)檢監(jiān)察部門、財務(wù)部門等進(jìn)行會簽，從機制上保證各有關(guān)職能部門對全處重大經(jīng)濟活動能知悉和掌握，《合同會簽單》成了監(jiān)察、財務(wù)部門加強對工程建設(shè)項目監(jiān)督管理的有力抓手。
4、深化廉政風(fēng)險防控。廉政風(fēng)險防控是強化職務(wù)犯罪預(yù)防工作的有效手段。這項工作我處根據(jù)省水利廳統(tǒng)一部署2012年就著手開展。2016年重點圍繞工程建設(shè)領(lǐng)域進(jìn)行深化，持續(xù)不斷地推進(jìn)水利部《廉政風(fēng)險防控手冊》（工程建設(shè)管理分冊）的落實。一是根據(jù)基建形勢任務(wù)的變化，就招標(biāo)投標(biāo)、建設(shè)實施、法人驗收等三個重點環(huán)節(jié)存在的廉政風(fēng)險點進(jìn) ……（未完，全文共1829字，當(dāng)前僅顯示1163字，請閱讀下面提示信息。收藏《工程建設(shè)領(lǐng)域預(yù)防職務(wù)犯罪工作總結(jié)》）