建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型基層黨組織之淺見(jiàn)

建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型基層黨組織之淺見(jiàn)

摘要：加強(qiáng)電力企業(yè)的黨建工作不僅是社會(huì)發(fā)展的必然要求，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)自身職能的必然途徑。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為快捷的今天，如果電力企業(yè)自身無(wú)法及時(shí)的進(jìn)行核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升則無(wú)法滿足人們與日俱增的生產(chǎn)生活需求。以下本文就電力企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型企業(yè)基層黨組織實(shí)踐工作談?wù)剛�(gè)人的一點(diǎn)想法。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；學(xué)習(xí)型；服務(wù)型；創(chuàng)新型

對(duì)電力企業(yè)而言，學(xué)習(xí)能力、服務(wù)水平及創(chuàng)新技能都是十分重要的影響因素，在全球化的發(fā)展背景下，如果不能實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新性企業(yè)黨組織的建設(shè)必然會(huì)影響電力企業(yè)社會(huì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，同樣對(duì)于電力企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也非常不利。需要電力企業(yè)的管理者及時(shí)的進(jìn)行管理意識(shí)的轉(zhuǎn)變，逐步的將各項(xiàng)措施落實(shí)下去，此時(shí)基層黨組織應(yīng)當(dāng)作為排頭兵，發(fā)揮模范帶頭作用，通過(guò)提高自身認(rèn)識(shí)水平，積極主動(dòng)同時(shí)
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略607字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
的優(yōu)良傳統(tǒng)，經(jīng)過(guò)這些年的發(fā)展，企業(yè)的構(gòu)架已經(jīng)由勞動(dòng)密集型成功轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇推髽I(yè)。對(duì)“傳幫帶”提出了更高的要求。所謂的經(jīng)驗(yàn)就是說(shuō)我過(guò)去這么干，成功了，這就是一個(gè)成功的經(jīng)驗(yàn)；我過(guò)去這么干，沒(méi)成功，這就是一個(gè)失敗的經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)是過(guò)去式的，固然很重要，但有一句話非常值得我們警醒：今天的災(zāi)難往往源于當(dāng)年的英明決策。在變化速度加快的社會(huì)環(huán)境中，我們要提出一個(gè)新的觀念：今后學(xué)習(xí)的主要方向不是向過(guò)去學(xué)習(xí)，而是要向未來(lái)學(xué)習(xí)！過(guò)去老師傅們的經(jīng)驗(yàn)是公司的寶貴財(cái)富，現(xiàn)如今，這些經(jīng)驗(yàn)需要進(jìn)行仔細(xì)的甄別，隨著生產(chǎn)水平和生產(chǎn)工具的大幅提升，老的經(jīng)驗(yàn)未必適應(yīng)現(xiàn)在施工。這就需要基層黨員干部與時(shí)俱進(jìn)，敢于否定以前，甚至否定自己，在新形勢(shì)下，無(wú)論老中青三代，都要揚(yáng)長(zhǎng)避短，“互傳，互幫，互帶”，大膽嘗試，科學(xué)驗(yàn)證，把好的傳統(tǒng)繼承發(fā)揚(yáng)下去。
2.強(qiáng)化服務(wù)理念，帶動(dòng)企業(yè)基層黨組織建設(shè)
在長(zhǎng)期的建設(shè)中，黨一直致力于更好的服務(wù)群眾，黨領(lǐng)導(dǎo)下的電力企業(yè)也是如此。加強(qiáng)服務(wù)型企業(yè)黨組織的建設(shè)可以更好的增強(qiáng)企業(yè)基層黨員干部的服務(wù)意識(shí)，積極的投入到日常的工作中，始終以較強(qiáng)的責(zé)任心與職業(yè)素養(yǎng)來(lái)要求自己，這不僅可以很好的帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)黨員群眾自身的價(jià)值。做好職責(zé)內(nèi)的一切工作，積極的配合企業(yè)的各項(xiàng)決策，充分的發(fā)揮基層黨員干部的監(jiān)督及引導(dǎo)作用。在電力企業(yè)內(nèi)部可以開(kāi)展不同形式的技能比拼和服務(wù)評(píng)比，以此來(lái)帶動(dòng)服務(wù)型企業(yè)黨組織的建設(shè)。
3.加強(qiáng)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，全面提升企業(yè)基層黨組織的綜合能力
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，在創(chuàng)新型企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下可以極大的帶動(dòng)企業(yè)員工創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，為企業(yè)工作效率的提升提供有力的支持。按部就班雖然可以確保企業(yè)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，但是無(wú)法很好的適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，因此，需要鼓勵(lì)企業(yè)的員工大膽創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新，并且在創(chuàng)新意識(shí)的指導(dǎo)下，有計(jì)劃性的進(jìn)行制度的革新及管理方式的革新。如人員管理的革新，可以極大的提高和促進(jìn)員工之間的交流與合作；專業(yè)技能的創(chuàng)新，可以在企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)平臺(tái)上展示員工個(gè)人的作品，鼓勵(lì)基層黨員干部進(jìn)行專業(yè)技能的創(chuàng)新、服務(wù)意識(shí)的創(chuàng)新及學(xué)習(xí)方法的創(chuàng)新。企業(yè)可以通過(guò)企業(yè)文化構(gòu)建來(lái)豐富員工的生活，激發(fā)員工敢拼、敢闖的意識(shí)，在單位制度允許的范圍內(nèi)給予相應(yīng)的支持，全面推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)黨組織的建設(shè)。
這里需要特別注意的是，企業(yè)在全面創(chuàng)新管理的過(guò)程中，企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)的文化內(nèi)涵、企業(yè)的使用與愿景、企業(yè)的品質(zhì)等是不能隨意創(chuàng)新的。企業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間中不斷積累形成的事物是不能輕易被改變、被破壞的。例如：中國(guó)某家企業(yè)的電視機(jī)產(chǎn)品一直處于領(lǐng)先地位，具有在中國(guó)絕對(duì)第一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2000年，該企業(yè)開(kāi)始創(chuàng)新，生產(chǎn)空調(diào)，但在空調(diào)生產(chǎn)出來(lái)后，它的電視產(chǎn)品的市場(chǎng)地位急速下滑；2002年該企業(yè)繼續(xù)創(chuàng)新，開(kāi)始研制摩托車，在摩托車生產(chǎn)出來(lái)后發(fā)現(xiàn)空調(diào)產(chǎn)品也不行了；2004年又開(kāi)始創(chuàng)新，轉(zhuǎn)向汽車生產(chǎn)，但我看它的摩托車產(chǎn)品也快不行了。這樣的創(chuàng)新越快，企業(yè)就越面臨失敗的危險(xiǎn)。
4.關(guān)于建設(shè)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”企業(yè)基層黨組織的一點(diǎn)想法
首先，深入學(xué)習(xí)研究科學(xué)發(fā)展觀，在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的過(guò)程中，要積極的將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用在企業(yè)管理的工作 ……（未完，全文共2680字，當(dāng)前僅顯示1703字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型基層黨組織之淺見(jiàn)》）