縣郵政分公司2016年度述職報告及2017年工作計劃

目錄/提綱：……
一、2016年工作總體規(guī)劃
二、2016年我縣郵政面臨的形勢
三、2016年工作情況
（一）業(yè)務經營情況
（二）強化基礎管理，做好分公司經營發(fā)展支撐
三、2017年工作思路
（一）實施專業(yè)化經營，轉變發(fā)展方式，加快業(yè)務發(fā)展
（二）加強安全生產管理
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縣郵政分公司2016年度述職報告及2017年工作計劃

縣郵政分公司2016年述職報告

2016年，今年我分公司認真貫徹省、市分公司的工作部署，以科學發(fā)展觀為指導，確定了今年發(fā)展目標，以“爭取主動，創(chuàng)造條件，尋找商機”為經營思路，分公司干部職工齊心協(xié)力形成了“上下一條心，分公司一盤棋”的良好氛圍，發(fā)揚求真務實、干事創(chuàng)業(yè)、埋頭苦干的工作作風，加強隊伍建設，強化基礎工作，提高服務質量，較好地完成了今年工作任務。

一、2016年工作總體規(guī)劃

2016年是我們全面深化改革、加速轉型升級的關鍵年，要面對眾多的挑戰(zhàn)和風險，積極找尋機遇和希望，做到沉著應對、周密謀劃，切實增強工作的系統(tǒng)性、預見性、主動性。

總體規(guī)劃 2016年是“十三五”規(guī)劃開局之年，也是我縣郵政持續(xù)推進三大戰(zhàn)略、著力建設六大機制、提升六大效能的攻堅之年。2016年我縣郵政工作的總體要求是：以黨的十八大、十八屆三中、四中和五中全會精神和中央經濟工作會議精神為指導，主動適應經濟發(fā)展新常態(tài)，圍繞“一體兩翼”經營發(fā)展戰(zhàn)略和深入推進“三大戰(zhàn)略”、著力建設“六大機制”、努力提升“六大效能”的總體戰(zhàn)略思路，以發(fā)展為中心，以創(chuàng)新為驅動，以提質增效為目標，努力開創(chuàng)我縣郵政轉型升級新局面，推進**郵政的持續(xù)、健康、快速發(fā)展，實
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縣GDP的拉動程度來看，根據縣委辦《2015年1-10月**縣經濟運行情況通報》反映，初步核算，全縣實現地方生產總值66.58億元，同比增長6.5%，增速比今年回落1.3個百分點，低于全市平均水平1.5個百分點。分產業(yè)看，第一產業(yè)完成增加值6.32億元，同比增長5.1%；第二產業(yè)完成增加值29.98億元，同比增長8%；第三產業(yè)完成增加值30.27億元，同比增長5.1%。其中我縣郵政業(yè)務總量全年目標增速為10個百分點，而《通報》中顯示“對比全年目標增速，前三季完成情況較好的有：農業(yè)增加值增速、規(guī)模以下工業(yè)增加值增速、電信業(yè)務總量增速、郵政業(yè)務總量增速、商品房銷售面積增速、房地產業(yè)從業(yè)人員增速等6項指標達到全年目標增速，其中郵政業(yè)務總量完成情況最好，超過目標增速32個百分點�！奔次铱h郵政業(yè)務總量增速達到42個百分點，為全縣GDP的拉動做出了應有的貢獻。

內部環(huán)境分析 **郵政受改革因素的影響，多項管理和經濟指標在全省郵政還處在靠后的隊列中，但我們有后發(fā)優(yōu)勢。我們有地方經濟快速發(fā)展的環(huán)境優(yōu)勢，跟上步伐就能拉動業(yè)務發(fā)展；因此，我們要不遺余力地加快發(fā)展。這就首先要求我們的各級管理人員一定要有帶好頭、領好路的服務意識，一定要有“前有標兵后有追兵”的危機意識。全分公司干部員工一定要有堅定信心，迎難而上，要有一股“咬定青山不放松”的精神，通過加快發(fā)展，做大堆頭，解決我們自身的問題；通過加快發(fā)展，打牢基礎；通過加快發(fā)展，壯大企業(yè)的規(guī)模和提高員工的收入；通過加快發(fā)展，鍛煉隊伍、培養(yǎng)干部、提高員工素質。二是要繼續(xù)強化改革促發(fā)展意識。郵政_改革已成功走完政企分開、子改分的步驟，改革將帶給我們更大的發(fā)展機遇。在改革和發(fā)展中最重要的是講和諧、講共贏。改革是利益格局的調整，在這種復雜的格局變化過程中，和諧是核心。沒有和諧，改革就會變得劍拔弩張，發(fā)展就會越走越窄，反之，發(fā)展就是雙贏。和諧是無形的，是一種氣氛、一種默契，需要的是多一點情況溝通，多一點換位思考。和諧又是有形的，是一種原則、一套機制。我們要識大局、明大理，以積極的心態(tài)面向改革，自覺做改革的支撐者、促進者。

2016年，我們將面臨更加復雜多變的形勢，不確定因素很多，但我國經濟發(fā)展依然處于重要的戰(zhàn)略機遇期的基本局面不會變，企業(yè)也有許多有利因素：如通過設立商會郵局擴大了郵政社會影響力；通過金融網點整治和“三員”的配備與培養(yǎng)，金融業(yè)務的發(fā)展基礎進一步打牢；郵儲總行也采取了存款利率一浮到頂的應對措施并承擔了相應的成本等等。我們既要看到企業(yè)發(fā)展面臨的嚴峻形勢，要有足夠的思想準備，增強憂患意識；又要有應對困難的魄力和勇氣，更要有戰(zhàn)勝困難，迎難而上，加快發(fā)展的信心和決心。全體員工既要有共享成果的信念，也要有共同承擔企業(yè)困難的勇氣，在發(fā)展的道路上，充分整合資源是很有必要的。包括人員的調整以及一些階段性的沖刺工作，這都需要大家能夠站在企業(yè)發(fā)展的高度去看待充分發(fā)揮大家主人翁的精神、大無畏的精神，為企業(yè)的發(fā)展獻策獻力，開拓創(chuàng)新，加快轉型，化“�！睘椤皺C”，搶占先機，推動我縣郵政快速健康發(fā)展。

三、2016年工作情況

今年我分公司認真貫徹上級經營服務工作會議精神，全力推進專業(yè)化經營改革，同時下達了一系列的相關措施辦法和競賽活動，以優(yōu)化結構、提高效益、提升質量為目標，進一步明確發(fā)展重點、調整激勵政策、優(yōu)化資源配置、創(chuàng)新營銷模式，確保各項業(yè)務又好又快發(fā)展。同時，在基礎管理、思想教育、職工問題活動等方面都取得了明顯的成效。


（一）業(yè)務經營情況

今年，完成收入662.11萬元，完成市公司下達1648萬元收入目標的40.18%，收入進度排行全市第九，同比增長11.55%，同比增幅排行全市第六；完成自定收入目標1688萬元的39.22%。其中

金融收入447.58萬元，完成市收入進度的40.43%，占比67.6%；

郵務收入124.85萬元，完成市收入進度的36.55%，占比18.85%；

其它收入 89.68萬元，完成市收入進度的44.53%，占比13.55%。

（二）強化基礎管理，做好分公司經營發(fā)展支撐。

1、實施專業(yè)化經營，轉變發(fā)展方式，強化營銷體系建設和平臺支撐能力

（1）轉變發(fā)展方式是企業(yè)適應外部競爭和內部改革要求的重要舉措。首先，不斷推進業(yè)務發(fā)展由高成本向低成本轉變，逐步降低郵儲等業(yè)務的營銷成本，以加強營投網建設，提高人員素質為入手點，為客戶提供高品質服務，打造郵政服務品牌和核心競爭能力。其次，由粗放式經營向市場化、專業(yè)化經營轉變加強市場調研，推 ……（未完，全文共6986字，當前僅顯示2453字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣郵政分公司2016年度述職報告及2017年工作計劃》）