在地稅系統(tǒng)組織績效指標講解會議上的講話

凝心聚力創(chuàng)先爭優(yōu)全面提升績效管理工作水平
－***同志在***地稅系統(tǒng)組織績效指標講解會議上的講話
（2016年3月18日）

同志們：
今天我們召開這次視頻會議，組織機關各處室、稽查局、票管局詳細地講解績效考核指標，目的是為了讓大家真正把績效考核這項工作搞清楚，搞明白，真正把績效管理工作橫向到邊、縱向到底地落實下去，真正把績效考核這個“指揮棒”、“推進器”的作用發(fā)揮出來，助推我們今年“四件大事”的圓滿落地，實現(xiàn)***地稅事業(yè)的跨越式發(fā)展。下面，我談三點具體意見：
一、提高認識，高度重視
思想決定行動，我們必須全面、深刻地認識稅務部門實施績效管理的重要意義。在今
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略461字，正式會員可完整閱讀）……　
的高度，來看待績效管理工作，進一步抓好、抓細、抓實、抓出成效。
二、上下聯(lián)動，層層落實
績效管理工作事關全局，牽一發(fā)而動全身，同志們一定要認真落實績效管理各項工作機制，形成“上下聯(lián)動抓考評、圍繞績效抓落實”的工作新常態(tài)。
***局已經(jīng)對各項考核指標進行了細化分解，一會兒，各處室還要針對各項指標的制定進行詳細地講解。希望各基層單位認真學習，全面領會，嚴格落實。在日常工作實踐中，承接好***局下達的考核指標，提前籌謀運作，結合實際及時制定好本單位2016年推行績效管理的路線圖、時間表，把績效管理作為“一把手”工程來抓，“一把手”要負總責、親自抓，分管領導要具體抓，各級績效辦要牽頭協(xié)調，各部門負責人要對本部門績效考核負總責，明確專人抓緊盯牢績效工作，形成上下聯(lián)動、齊抓共管局面。
各級績效辦要發(fā)揮好督促、指導、協(xié)調、提醒等職能作用，針對容易扣分的環(huán)節(jié)和事項，提前向有關部門發(fā)出提醒，跟蹤督辦，確保及時上報、按時落實，盡全力爭取不扣分或少扣分。凡某項工作被扣分的，績效辦要及時將扣分情況反饋給責任單位和責任領導，加強整改，對直接責任人員進行批評；因同樣原因或同一事項多次被扣分的，或年底扣分較多的，由責任單位負責人說明情況。通過問責追責，發(fā)揮好績效管理的約束作用。
各基層單位要配齊配強績效管理崗位人員，注重績效管理崗位人員工作能力的提升，要會用善用績效管理來推進工作。要不斷創(chuàng)新工作方法，把績效管理工作與督查督辦工作有機結合，形成工作合力，定時通報扣分因素、存在問題和不足，及時反映各部門績效管理工作開展情況，進一步明確努力方向。各級績效辦開展工作要有底氣，要敢于硬起手腕來抓，真抓實做，真推實干，遇到疑難問題的，要及時向本級黨組匯報解決。
三、創(chuàng)先爭優(yōu)，力爭上游
以績效管理為抓手創(chuàng)新推動亮點工作，是實現(xiàn)績效管理水平再提升，爭取全省地稅系統(tǒng)績效考核先進位次的關鍵所在。
首先，要做到“少扣分”或者“不扣分”，這是最基本的前提。各單位、各處室要緊盯容易失分的環(huán)節(jié)，尤其要避免在安全事故、社會yq、黨風廉政等方面出現(xiàn)扣分因素，保證把各項工作做好、做扎實，取得實實在在的成效。
其次，要創(chuàng)先爭優(yōu)，力爭“多加分”。要緊緊圍繞我們年初確定的“四件大事”來抓落實，注重工作創(chuàng)新，做到人無我有，人有我優(yōu)，切實抓好稅收征管_改革、營改增、存量房交易優(yōu)惠政策落實、互聯(lián)網(wǎng)＋稅務等當前熱點和亮點工作。同 ……（未完，全文共2037字，當前僅顯示1295字，請閱讀下面提示信息。收藏《在地稅系統(tǒng)組織績效指標講解會議上的講話》）