在農(nóng)村信用社2016年一季度開門紅工作會議上的講話

目錄/提綱：……
一、第一季度工作簡要回顧
（一）組織存款
（二）貸款投放
（三）不良雙降
（四）經(jīng)營利潤
一是業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡問題
二是信貸業(yè)務(wù)拓展乏力的問題
三是新增不良貸款反彈壓力大的問題
四是抓落實(shí)、抓執(zhí)行力度不夠的問題
二、對下步工作的幾點(diǎn)要求
（一）要認(rèn)清形勢，振奮精神，增強(qiáng)緊迫意識
（二）要乘一季度東風(fēng)，推進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營穩(wěn)健快速發(fā)展
一是要堅(jiān)持不懈抓存款，提升市場占有份額
二是要千方百計(jì)抓投放，提高資金創(chuàng)利水平
一是要強(qiáng)化市場客戶拓展
三要提高信貸服務(wù)質(zhì)量和效率
三是要多措并舉抓雙降，防控信貸風(fēng)險
四是要綜合提升信貸財務(wù)管理精細(xì)化水平
（三）要強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)商行組建工作
（四）要加強(qiáng)合規(guī)管理，努力營造令行禁止的工作環(huán)境
（五）加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，形成合力，共同營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍
一是搞好班子團(tuán)結(jié)，形成發(fā)展合力
二是培養(yǎng)務(wù)實(shí)作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)和諧高效
三是嚴(yán)肅各項(xiàng)紀(jì)律，確保令行禁止
……
在全市農(nóng)信社2016年一季度開門紅工作總結(jié)表彰會議上的講話

同志們：
今天我們召開這次會議，主要任務(wù)是總結(jié)回顧第一季度“開門紅”工作，安排部署第二季度乃至今后一個時期的重點(diǎn)工作，號召大家轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)責(zé)任意識，堅(jiān)定發(fā)展信心，創(chuàng)新工作思路，全面開創(chuàng)我市農(nóng)信社各項(xiàng)工作新局面。下面，我講幾點(diǎn)意見。
一、第一季度工作簡要回顧
（一）組織存款。截至3月底，全市農(nóng)信社各項(xiàng)存款余額**億元，較年初增加**億元，存款市場份額為30.76％，較年初增加0.92％，增量市場份額為41.18％，均居全市金融機(jī)構(gòu)第1位。存款增量與上年同期相比減少0.97億元，存款增幅12.21％，同比下降2.05個百分點(diǎn)，增長率全省排名第**位、全市排名第**位，完成第一季度存款計(jì)劃**億元的95.51%，完成年度存款計(jì)劃的67.92%。**4家行社超額完成一季度存款目標(biāo)任務(wù)，**農(nóng)商行提前超額完成全年存款計(jì)劃。

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不強(qiáng)，經(jīng)營機(jī)制不完善，抓全局、抓考核、抓監(jiān)督、抓服務(wù)的力度偏弱，內(nèi)部管理的有效性沒有得到充分體現(xiàn)，沒有采取有針對性的措施去提升落后指標(biāo)的進(jìn)步度。
二是信貸業(yè)務(wù)拓展乏力的問題。由于思想認(rèn)識、營銷意識、貸款產(chǎn)品、服務(wù)方式和考核機(jī)制等方面的原因，造成有效貸款投放明顯不足。至3月底，全市農(nóng)信社貸款較年初增加**億元，增幅僅為**％，與上年同期和全省農(nóng)信社相比，均呈落后狀態(tài)。貸款業(yè)務(wù)營銷乏力問題如不得到及時解決，將會直接影響到全年業(yè)務(wù)規(guī)模的拓展和經(jīng)營效益的提升。
三是新增不良貸款反彈壓力大的問題。受多種因素的制約，目前，我市**家行社普遍存在到期貸款收回率低的問題，一季度貸款到期收回率僅為**％，一季度累計(jì)新增不良貸款**億元，其中：**。不良貸款反彈既有經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)帶來的客觀因素，但也有把關(guān)不嚴(yán)、管理不善、措施不力、考核不到位、責(zé)任追究不力等主觀因素造成的。
四是抓落實(shí)、抓執(zhí)行力度不夠的問題。面對農(nóng)信社改革發(fā)展的新形勢和新任務(wù)，目前，還有相當(dāng)一部分同志缺乏緊迫感和責(zé)任感，精神狀態(tài)不佳、擔(dān)當(dāng)意識不足、合規(guī)意識不強(qiáng)、工作力度不夠。部分行社領(lǐng)導(dǎo)班子管理創(chuàng)新能力、統(tǒng)籌謀劃能力、指揮率眾能力、跟蹤問效能力有待進(jìn)一步提升，考核機(jī)制缺乏科學(xué)性和有效性，員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性還沒有完全調(diào)動起來。
二、對下步工作的幾點(diǎn)要求
第一季度，我們初戰(zhàn)告捷，第二季度工作效果如何，應(yīng)該說對全年整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著關(guān)鍵性的作用。因此，根據(jù)省聯(lián)社近期工作的安排部署，結(jié)合**農(nóng)信社的實(shí)際，對做好下步工作提出以下幾點(diǎn)要求：
（一）要認(rèn)清形勢，振奮精神，增強(qiáng)緊迫意識。當(dāng)前，我市農(nóng)信社正處于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇期、推進(jìn)_改革的深化期、提升核心競爭力的爬坡期、破解新老問題的攻堅(jiān)期和堅(jiān)守風(fēng)險底線的考驗(yàn)期，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。對此，我們要把握發(fā)展趨勢，分析經(jīng)濟(jì)形勢。我們要清醒地認(rèn)識到，當(dāng)前，我們面臨的業(yè)務(wù)競爭形勢非常嚴(yán)峻，存款增長乏力和貸款營銷滯后等問題的存在，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，給我們加強(qiáng)經(jīng)營管理提出了新的課題。如果我們不采取有效措施，提高經(jīng)營管理水平和業(yè)務(wù)競爭能力，我們就很難實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。對此，我們要準(zhǔn)確把握當(dāng)前發(fā)展大勢、找準(zhǔn)自身優(yōu)勢；要跳出任務(wù)目標(biāo)，在參與金融市場競爭中挖掘潛力，要變困難為信心、變壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，靠發(fā)展立社、靠改革興社、靠管理強(qiáng)社、靠服務(wù)優(yōu)社、靠創(chuàng)新活社、靠依法治社，全方位提升綜合管理水平和盈利能力，努力營造改革發(fā)展新優(yōu)勢。
（二）要乘一季度東風(fēng)，推進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營穩(wěn)健快速發(fā)展。
一是要堅(jiān)持不懈抓存款，提升市場占有份額。組織存款工作要堅(jiān)持“求穩(wěn)、求實(shí)、求速”的原則，通過采取多種有效措施，提升存款市場競爭力。要按照省聯(lián)社的安排部署，積極開展全省農(nóng)信社存款超萬億元集中宣傳活動，進(jìn)一步宣傳農(nóng)信社的資金實(shí)力和發(fā)展成就，讓社會公眾了解、認(rèn)可和信任農(nóng)信社；要發(fā)揮點(diǎn)多面廣、地緣人多的優(yōu)勢，開展“掃街活動”，加強(qiáng)與城鄉(xiāng)居民和集個體工商戶的溝通對接，實(shí)施服務(wù)區(qū)域全覆蓋營銷，抓好儲蓄存款的增長；要加快市場拓展，積極營銷系統(tǒng)性、行業(yè)性代收代付業(yè)務(wù)，拓展攬儲吸儲渠道；要增強(qiáng)成本核算意識、主動負(fù)債意識和優(yōu)化結(jié)構(gòu)意識，進(jìn)一步細(xì)分市場和客戶_；要強(qiáng)化組織存款激勵機(jī)制，推動存款營銷從人脈關(guān)系型向服務(wù)優(yōu)化型轉(zhuǎn)變，推動存款結(jié)構(gòu)向低成本、對公戶、 ……（未完，全文共5077字，當(dāng)前僅顯示1783字，請閱讀下面提示信息。收藏《在農(nóng)村信用社2016年一季度開門紅工作會議上的講話》）