與時俱進譜寫公司民主法治建設(shè)新篇章

集團的有限公司
　　
　　集團自年創(chuàng)業(yè)以來通過實施技術(shù)創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、人才創(chuàng)新戰(zhàn)略，歷經(jīng)三次創(chuàng)業(yè)、四次重大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)了一年翻一番，十四年翻了十三番的目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)已發(fā)展成為涵蓋農(nóng)藥、生物醫(yī)藥、現(xiàn)代種業(yè)、涂料油漆、物流與連鎖、國際貿(mào)易等七大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的高淳縣龍頭企業(yè)、南京市十大重點骨干龍頭培育企業(yè)、江蘇省百強企業(yè)集團、國家高新技術(shù)企業(yè)、星火科技示范企業(yè)、全國重合同守信用企業(yè)和國家重點扶持的十大農(nóng)藥企業(yè)之首，擁有家全資和控股子公司，其中高科技上市公司家，_公司家。迄止去年末，實現(xiàn)產(chǎn)值（不變價計）億元，完成銷售收入億元，創(chuàng)造利潤億元，上交國家稅收萬元，自營進出口萬美金。
　　在世界經(jīng)濟形勢的急劇變幻下，特別是農(nóng)藥市場急劇下滑的情況下，我們集團能由全國近家農(nóng)藥企業(yè)的倒數(shù)第一位在十四年內(nèi)發(fā)展成為目前的順數(shù)第一位，歸納起來，是與全集團始終如一的開展民主法治建設(shè)分不開的。十四年來，公司不僅在民主法制建設(shè)上做了一些工作，而且把法律運用到各項工作中，依法治企，促進了企業(yè)發(fā)展，具體做法
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，加強依法決策、民主決策、依法管理、民主管理的能力。同時，在學(xué)習(xí)宣傳中，善于發(fā)現(xiàn)典型，樹立典型，重點培養(yǎng)。不僅樹立以部門、以產(chǎn)業(yè)、以模范單位認(rèn)真學(xué)習(xí)、精心組織的集體典型，而且樹立認(rèn)真學(xué)法、模范守法、用法的個人典型，使之成為全公司的標(biāo)兵和楷模。把不學(xué)法，不守法，甚至肆意踐踏法律的個別員工作為反面典型，嚴(yán)格教育；對于觸犯法律的違法分子及時送交司法機關(guān)處理，決不姑息。
　　三健全公司結(jié)構(gòu)完善法人治理
　　隨著市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展和《公司法》的不斷推進實施，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度下的公司法人治理結(jié)構(gòu)勢在必行，也是公司立足經(jīng)濟浪潮而不敗的根本法寶。因此，結(jié)合公司產(chǎn)業(yè)跨度大、新領(lǐng)域法律知識強、子公司多的特點，公司根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，借鑒國際大型跨國公司先進的管理經(jīng)驗和做法，逐步完善法人治理結(jié)構(gòu)，組建以集團公司為核心母體，以各子公司分別為生產(chǎn)中心、成本中心、利潤中心的集團企業(yè)群，實行了董事會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的公司管理_。一方面各級領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門一級對一級負(fù)責(zé)，各子公司自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨立核算，成為獨立的法律實體和責(zé)任主體，促使全體員工尤其是高級管理人員一切從公司利益出發(fā)，以主人翁的姿態(tài)正視公司發(fā)展，維護好公司形象。另一方面，集團公司系整個集團的投資中心、管理中心和服務(wù)中心，內(nèi)部設(shè)置集團辦公室、戰(zhàn)略發(fā)展部、經(jīng)營管理部等八部一室，作為其內(nèi)部職能部門，相互協(xié)作、相互監(jiān)督，并推出責(zé)任追究制，從而又使得集團事業(yè)仍然是整體一盤棋，公司與公司、公司與部門、部門與部門之間始終圍繞著總體發(fā)展目標(biāo)，團結(jié)協(xié)作，群策群力，共同促進公司的發(fā)展。
　　四完善制度加強監(jiān)督
　　公司狠抓制度建設(shè)，實行制度為先，制度為準(zhǔn)繩，制度大于總經(jīng)理的管理模式。宏觀方面，公司專門成立以董事長為主任，外聘管理專家、法律專家為顧問，由各高級管理人員組成的經(jīng)營管理委員會并根據(jù)公司的行業(yè)特點和發(fā)展實際，結(jié)合市場需求，專門制定了一套一式冊的《管理模式》，包括董事長在內(nèi)的所有員工必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。微觀方面，對公司中上層管理人員進行“競爭上崗”，力求在公司中切實做到任人唯賢，迅速建立起有效的競爭機制同時，集團黨工群團組織領(lǐng)導(dǎo)下屬公司黨工群團組織做好民主選舉、民主測評和合理化建議工作充分發(fā)揮廣大員工的民主監(jiān)督作用。從而使得管理層在決策時充分聽取各方面意見，反映員工意見，真正實現(xiàn)民主基礎(chǔ)上的集中和集中領(lǐng)導(dǎo)下的民主的現(xiàn)代管理模式。
　　五以法創(chuàng)品牌依法保品牌
　　品牌關(guān)系到一個公司的生存與發(fā)展，品牌的創(chuàng)立和保護更離不開法律。因此，年創(chuàng)業(yè)初期，公司創(chuàng)立“高農(nóng)”品牌并注冊了商標(biāo)加以嚴(yán)格保護，同時圍繞“高農(nóng)”這一品牌，創(chuàng)出了“高農(nóng)”牌系列產(chǎn)品；年公司正式涉足基因種業(yè)、家庭醫(yī)藥、油漆涂料產(chǎn)業(yè)，并借助資本市場開展資本運作，因此，公司根據(jù)快速發(fā)展的需要，又推出“”這一企業(yè)字號和主商標(biāo)。通過堅持不懈的創(chuàng)立馳、著名商標(biāo)和品牌，促進公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。十四年來，公司共注冊商標(biāo)多件，其中，“”商標(biāo)自年注冊后經(jīng)過短短三年的精心呵護于年榮膺“江蘇省著名商標(biāo)”稱號，“高農(nóng)”商標(biāo)已連續(xù)三屆被評為“江蘇省著名商標(biāo)”。在此基礎(chǔ)上，公司根據(jù)《公司法》、《廣告法》建立和完善了一整套《商標(biāo)管理制度》、《廣告管理制度》，并以安全監(jiān)察部、法務(wù)部為陣地，組織安全監(jiān)察部人員、法務(wù)部人員、質(zhì)量監(jiān)督部人員成立以總裁為主任的打假_辦公室，專門負(fù)責(zé)公司商標(biāo)、品牌的保護工作，從而使“”品牌牢固創(chuàng)立并穩(wěn)步延伸。
　　六依法簽約嚴(yán)格履約
　　創(chuàng)業(yè)以來，公司以經(jīng)濟合同為切入點，以經(jīng)濟效益為目的，嚴(yán)格按照《民法通則》和《合同法》的要求，本著“公平、協(xié)商”的原則，守法經(jīng)營、依法簽約、嚴(yán)格履約，合同履行率達以上，無一份無效合同，無一份被撤銷合同。公司法務(wù)部專門建立和完善了一套 ……（未完，全文共3995字，當(dāng)前僅顯示2018字，請閱讀下面提示信息。收藏《與時俱進譜寫公司民主法治建設(shè)新篇章》）