深入開展先進的企業(yè)文化建設
為公司持續(xù)發(fā)展提供動力支持和智力保障
滿洲里光明熱電有限責任公司自年月組建成立以來,公司領導班子奮發(fā)進取、精誠團結帶領公司名員工在滿洲里市委、政府和上級電力公司的正確領導下,堅持“兩手抓、兩手都要硬”的工作方針,著力于服務人民、奉獻社會的宗旨目標,樹立了以安全文明生產(chǎn)為基礎,以市場營銷為龍頭,以優(yōu)質服務為根本的企業(yè)文化理念,通過深化改革、強化管理,不斷提高了企業(yè)經(jīng)濟效益和管理水平。
公司組建四年來堅持以“三個代表”重要思想和黨的“十六大”精神為指導全面加強了三個文明建設,通過強有力的
思想政治工作穩(wěn)定了員工隊伍、理順了員工思想情緒。在開展思想政治工作中公司把加強企業(yè)文化建設作為重要載體,培育了良好的企業(yè)主導價值觀念和先進的企業(yè)精神,創(chuàng)造出了良好的
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實現(xiàn)了污染零指數(shù)排放,同時運用先進的聚氨脂發(fā)泡保溫技術,改造敷設了公里長的一、二次供熱管網(wǎng)。**年為了滿足城市建設高速發(fā)展對供熱的需求,公司又投入資金億千萬元開工建設了熱電聯(lián)產(chǎn)工程,此工程以于**年月日竣工投產(chǎn),目前滿洲里光明熱電公司已從單純的集中供熱轉向了熱電聯(lián)產(chǎn)一體化運營,現(xiàn)有供熱面積萬平方米,年發(fā)電量達到億千瓦時。光明熱電公司經(jīng)過短短的四年跨越式發(fā)展,現(xiàn)在已擁有一套高度自動化、現(xiàn)代化的發(fā)電、供熱系統(tǒng),為滿洲里市國際貿(mào)易旅游城市的建設提供了強有力的電能和熱能支持。
二、把企業(yè)文化與企業(yè)管理相結合,全面提升企業(yè)管理水平。
企業(yè)文化說到底是企業(yè)的科學管理問題。搞好企業(yè)文化建設的目的在于全面加強企業(yè)管理,以文化提升管理的水平。
在生產(chǎn)管理中,公司組織員工開展經(jīng)常性的合理化建議和技改攻關活動,充分發(fā)揮出了員工的主力軍作用。年公司針對兆瓦鍋爐灰渣含量過高的情況,組織生產(chǎn)人員將顎式碎煤機進行科技改造,當年節(jié)約燃煤噸,**年針對公司轉動機械冷卻水為開放式排放、資源存在極大浪費的情況,通過技改變冷卻水開放式排放為閉式循環(huán),每天節(jié)約用水噸,公司化學運行女員工王琳在公司的支持下,完成了化學制水節(jié)鹽系統(tǒng)的技術改造,每個取暖期節(jié)約用鹽噸。**年、運行人員針對循環(huán)流化床鍋爐按照常規(guī)方法每次點爐啟爐需要大量木炭、經(jīng)濟費用較高的情況,進行了大膽的嘗試,他們采用了熱渣伴煤點火啟動鍋爐的新工藝,完全取代了木炭點火、每次啟爐可節(jié)約資金元,且有效縮短了熱態(tài)啟爐時間。
在安全管理工作中,公司嚴格落實
安全生產(chǎn)責任制、把安全生產(chǎn)工作落實到全員、全過程和全方位的管理,形成了人人講安全、人人保安全、人人抓安全的安全生產(chǎn)目標化管理,在安全思想教育工作中,公司把重點落實在班組,從思想上抓員工的麻痹大意、從行動上抓員工習慣性違章,通過每季度的員工崗位培訓和技能考試,重點對員工進行安規(guī)、交通和消防等項安全知識、安全技能的學習培訓。公司在做好生產(chǎn)安全管理的同時還加強了基建工作中的安全管理,四年來在連續(xù)的基礎設施擴建和供熱管網(wǎng)施工中從未出現(xiàn)一起安全責任生產(chǎn)事故,截至**年月公司實現(xiàn)了天的長周期安全生產(chǎn)記錄。
在營銷管理工作中公司以市場為導向建立了“生產(chǎn)為營銷服務、營銷為市場服務”工作機制,在員工中樹立“安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟效益、客戶就是我們衣食父母”的營銷理念,幾年里公司來通過提供安全可靠的熱能和熱誠周到的服務,得到了客戶的信任,為增供擴銷、開拓市場打下了良好的基礎,營銷窗口服務人員的競爭意識、服務意識不斷加強,自公司組建成立以來每年的熱費回收率都在%以上。
在經(jīng)營管理工作中、公司堅持“管理出效益”的工作理念,加強成本控制,推行了預算管理辦法,建立了以業(yè)務預算為基礎的全面預算指標管理體系,把公司所有的經(jīng)營工作都納入了預算考核范圍,通過堅持每季度經(jīng)濟活動分析,加強內(nèi)部控制制度,形成了費用閉環(huán)管理,取得了明顯的成效。 ……(未完,全文共3207字,當前僅顯示1620字,請閱讀下面提示信息。
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