目錄/提綱:……
一、2014年工作完成情況
二、2015年工作計劃
1、完成好市國資委、長發(fā)控股等上級部門布置的各項工作
2、完成好集團公司2014年各項指標完成情況向國資委考評處的匯報工作
3、完成好各子公司2014年經(jīng)濟責任書考評工作
5、制訂并簽署各子公司2015年經(jīng)營目標責任書
6、進一步加強經(jīng)濟運行分析工作
8、對各子公司有關(guān)制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查
10、完成好其他部門需要配合的各項工作
……
公司企管部2014年工作總結(jié)及2015年工作計劃
2014年,企管部在集團公司領導的正確帶領下,在各部門協(xié)力配合下,在各子公司大力支持下,緊緊圍繞公司的工作重點,按照公司的總體工作思路和部署,努力做好部門的各項工作,圓滿完成了全年工作任務和部門目標。現(xiàn)把一年來的工作
總結(jié)如下:
一、2014年工作完成情況
1、績效考核工作有序開展,促進了各子公司經(jīng)濟指標的全面完成
按照國資委考評處文件要求,全面完成了國資委對集團2013年業(yè)績考核
匯報工作,效果良好。
全面完成了各子公司2013年經(jīng)濟責任書考評工作。
根據(jù)公司2014年
工作計劃和目標,在集團公司領導
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通協(xié)調(diào),全面完成了集團公司和國資委、集團公司和長發(fā)控股集團以及集團下屬各子公司的股權(quán)登記、劃轉(zhuǎn)和變更等工作。按照長發(fā)集團和集團公司的總體部署,進行了相關(guān)子公司股權(quán)劃轉(zhuǎn)、重組工作的研究和指導、服務工作。
4、強化投資項目的管理,做好重大事項上報工作及時,相關(guān)活動開展效果良好
按照市國資委和長發(fā)控股集團的要求,及時完成集團公司2013年重大投資完成情況的總結(jié)和2014年計劃投資項目及投資額、2014年重大項目進展情況、“十二五”規(guī)劃執(zhí)行情況、集團公司經(jīng)營業(yè)務以及各子公司擁有資質(zhì)情況、集團及各子公司管理提升活動開展情況、法制宣傳月活動開展情況、集團公司確定主業(yè)的報告以及業(yè)務板塊情況、集團關(guān)于重大事項報告制度執(zhí)行情況項報表的統(tǒng)計、整理工作,并撰寫成書面匯報,及時上報到市國資委和長發(fā)控股集團相關(guān)部門。組織集團及各子公司管理提升活動、法制宣傳月活動按方案開展,效果良好。
5、進一步規(guī)范合同管理,減少合同風險
強化法律事務管理工作,協(xié)同法律顧問參與集團公司及子公司的重大合同審核工作。嚴格按照集團公司《合同管理辦法》的規(guī)定,切實做好合同管理工作,確保合同規(guī)范、合法,有效地維護了集團及各子公司的權(quán)益。全年協(xié)同律師共審核集團公司及各子公司法律性文件270余份。
6、按照要求,及時落實上級工作部署
對市國資委、市建委、長發(fā)控股集團下發(fā)的各種與企業(yè)管理相關(guān)的文件,按集團領導的安排,結(jié)合本集團實際情況制定措施,并及時落實、反饋。
7、著眼全局,積極配合各部門工作
作為督查辦成員部門,完成了督查辦組織的對集團公司重點工作的歷次督查工作;及時提供各部門所需相應產(chǎn)權(quán)、擔保、法律事務等方面的相關(guān)資料,及時依法提供;積極參與集團綜合性材料的起草和修改工作;完成和配合黨委安排的控股集團
調(diào)研、群眾路線教育等各項工作。
二、2015年工作計劃
2015年,企管部將繼續(xù)在集團公司領導的帶領下,一如既往地認真履行參謀、助手、協(xié)調(diào)、服務、把關(guān)、督導等職能,按照公司總體規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略目標,重點完善管理體系建設、公司資產(chǎn)管理、合同管理等工作。具體工作計劃如下:
1、完成好市國資委、長發(fā)控股等上級部門布置的各項工作。
2、完成好集團公司2014年各項指標完成情況向國資委考評處的匯報工作。
3、完成好各子公司2014年經(jīng)濟責任書考評工作。
4、根據(jù)當前 ……(未完,全文共1988字,當前僅顯示1264字,請閱讀下面提示信息。
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