副董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司2015年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨安委會(huì)全體擴(kuò)大會(huì)議上的講話

目錄/提綱：……
一是要傳達(dá)好會(huì)議精神
二是抓好落實(shí)
一、堅(jiān)守三條工作底線，鞏固經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)
一是強(qiáng)化“三基”工作
二是突出抓大防小
三是嚴(yán)格監(jiān)督檢查
四是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)
二、強(qiáng)化基礎(chǔ)，規(guī)范管理，抓住重點(diǎn)，完成目標(biāo)
三、統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，問(wèn)題導(dǎo)向，狠抓落實(shí)
……
在集團(tuán)2015年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨安委會(huì)全體（擴(kuò)大）會(huì)議上的講話
副董事長(zhǎng)、黨委常委、總經(jīng)理
（2015年7月31日）

同志們：
今天的大會(huì)是在集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)缺位一年，新的領(lǐng)導(dǎo)班子就任后召開的第一次大型會(huì)議，會(huì)議重點(diǎn)研究了安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行兩個(gè)方面的問(wèn)題，會(huì)議安排緊湊，取得了良好的效果。會(huì)上，**董事長(zhǎng)、黨委書記，代表集團(tuán)公司黨政做了重要講話，將集團(tuán)上半年取得的成績(jī)總結(jié)肯定為六個(gè)特點(diǎn)，客觀分析了面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，對(duì)下一步工作提出了求生存、保安全、抓改革、促發(fā)展、強(qiáng)黨建五項(xiàng)重大任務(wù)，講話通篇貫穿了省委、省政府對(duì)晉能集團(tuán)改革發(fā)展的總體要求和殷切希望，對(duì)我們做好下半年工作指出了方向，并提出了可操作的具體措施，為下一階段集團(tuán)的改革發(fā)展也提出了非常明確的要求。為貫徹、落實(shí)好本次會(huì)議精神，提兩點(diǎn)要求：一是要傳達(dá)好會(huì)議精神。各板塊、各市縣公司、直屬公司，要利用各種宣傳工具，迅速在全集團(tuán)掀起學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹會(huì)議精神、特別是王董事長(zhǎng)講話精神的熱潮。二是抓好落實(shí)。各單位、各部門會(huì)后要盡快召開專題會(huì)議，并結(jié)合本單位、本部門實(shí)際，抓住工作重
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略741字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
隊(duì)伍建設(shè)，為安全生產(chǎn)提供組織保障。要抓好基礎(chǔ)工作�；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。要把現(xiàn)場(chǎng)管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、查隱患反“三違”、水火瓦斯立井提升等重大災(zāi)害防治、應(yīng)急救援演練、生產(chǎn)秩序的保證、技術(shù)支撐的保障、作業(yè)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制定和落實(shí)作為重點(diǎn)牢牢抓住。要提高基本技能。重點(diǎn)是崗位操作規(guī)范化、職業(yè)技能提升、技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提高、管理人員能力提升、全面復(fù)合型人才培養(yǎng)。
二是突出抓大防小。抓大，就是要樹立“大安全”理念，遵循行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)律，統(tǒng)籌抓好各產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)工作；就是要管住大系統(tǒng)，治理大隱患，防范大事故；就是要抓住關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵的決策部署。防小，就是要管好重點(diǎn)環(huán)節(jié)、非正常作業(yè)點(diǎn)和關(guān)鍵崗位人員，落實(shí)重點(diǎn)措施，防止零打碎敲事故。
三是嚴(yán)格監(jiān)督檢查。安全制度管理和安全監(jiān)督檢查是安全工作的兩個(gè)重要抓手，二者不可或缺。在各級(jí)安全主體責(zé)任落實(shí)的基礎(chǔ)上，我還想強(qiáng)調(diào)一下安全監(jiān)督工作，安監(jiān)局劉平局長(zhǎng)牽頭，安監(jiān)局負(fù)責(zé)，要建立礦井周安全活動(dòng)日、地面單位周安全巡查、車間網(wǎng)點(diǎn)走動(dòng)管理制度和地市公司安全監(jiān)督檢查制度，8月底前完成，9月份開始試行。
四是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。安全績(jī)效的好壞與干部作風(fēng)密不可分，干部作風(fēng)是安全工作的風(fēng)向標(biāo)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格執(zhí)行帶班、跟班、值班制度，按規(guī)定參加各類安全活動(dòng)。要倡導(dǎo)勤、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，促進(jìn)各級(jí)干部立足于“早”，著眼于“快”，在思想上緊起來(lái)，在行動(dòng)上快起來(lái)，靠前指揮，撲下身子，盯住現(xiàn)場(chǎng)，早抓早管，以過(guò)硬的作風(fēng)保安全。
第二，守住環(huán)保底線，嚴(yán)防發(fā)生環(huán)境事件
新的《環(huán)境保護(hù)法》被稱為史上最嚴(yán)環(huán)保法。作為能源型企業(yè)，新《環(huán)保法》的實(shí)施對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，一起環(huán)境事件足以關(guān)閉一個(gè)礦井，甚至擊垮一個(gè)地市公司。安全出了人生事故要抓人，環(huán)保不出人身事故，但只要造成重大影響，也要抓人，也可能對(duì)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行撤職、查辦。希望在座的各位能夠深刻領(lǐng)會(huì)新《環(huán)保法》的重要意義和立法宗旨，做到執(zhí)法、懂法、用法，把環(huán)保工作作為底線，堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與環(huán)境保護(hù)一起抓，兩個(gè)責(zé)任一起落實(shí)。要制定并嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保工作管理細(xì)則，對(duì)于違反環(huán)保規(guī)定的單位和個(gè)人，從重從快處理。要進(jìn)一步完善環(huán)保各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和地方污染物排放標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感，為集團(tuán)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。大力副總負(fù)責(zé)，要建立集團(tuán)落實(shí)新《環(huán)保法》、嚴(yán)防發(fā)生環(huán)境事件的管理辦法，8月底完成，9月份開始執(zhí)行。
第三，守住法治底線，依法規(guī)范運(yùn)作
要增強(qiáng)依法治企觀念，深入開展法治宣傳教育，引導(dǎo)全員自覺(jué)守法，用法治方式解決企業(yè)遇到的各種問(wèn)題。要把領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭、模范遵守法律法規(guī)作為樹立法治觀念的關(guān)鍵。各級(jí)干部尤其主要領(lǐng)導(dǎo)干部要對(duì)法律懷有敬畏之心，不得違法行使權(quán)力，更不得徇私枉法，切實(shí)做到依法決策、依法經(jīng)營(yíng)、依法管理。
要建立健全科學(xué)的業(yè)務(wù)流程和完善的規(guī)章制度。要做好制度的廢、改、立工作，確保制度體系健全完善、實(shí)用高效。要明確每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的辦事流程，重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵崗位必須有清晰的工作流程。要認(rèn)真履行“三重一大”決策程序，規(guī)范人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等重點(diǎn)領(lǐng)域制度的落實(shí)和執(zhí)行。要加強(qiáng)監(jiān)管檢查，各級(jí)法律部門和法律工作人員要關(guān)注熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，抓早、抓小、抓苗頭，防止由違規(guī)走向違法，加強(qiáng)對(duì)人事、資金、合同、招標(biāo)、工程等方面制度落實(shí)和執(zhí)行情況的檢查，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于問(wèn)責(zé)。要發(fā)揮審計(jì)監(jiān)察和紀(jì)委的執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)作用，對(duì)違反基本制度，造成影響和損失的，要嚴(yán)格追查責(zé)任。由楊宏總法律顧問(wèn)牽頭，財(cái)務(wù)部、企管部、綜合辦、法律事務(wù)部負(fù)責(zé)，制定集團(tuán)公司防控風(fēng)險(xiǎn)的管理方案，8月底完成，9月份開始執(zhí)行。
二、強(qiáng)化基礎(chǔ)，規(guī)范管理，抓住重點(diǎn)，完成目標(biāo)
基礎(chǔ)工作是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的基本保障，要從基礎(chǔ)管理入手，穩(wěn)步提高企業(yè)的綜合管理水平。要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、定額、計(jì)量、信息、制度、培訓(xùn)等企業(yè)基礎(chǔ)管理的領(lǐng)導(dǎo)和管理，全面夯實(shí)企 ……（未完，全文共4119字，當(dāng)前僅顯示2080字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《副董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司2015年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨安委會(huì)全體擴(kuò)大會(huì)議上的講話》）