在交建公司第二屆理論研討會上的發(fā)言

目錄/提綱：……
一、關(guān)于舉辦理論研討會的目的和意義
（一）打造交建公司品牌的需要
（二）提高全員理論水平的需要
（三）提高公司員工表達(dá)能力的需要
（四）統(tǒng)籌務(wù)實(shí)工作與務(wù)虛工作的需要
一是埋頭拉車、二是抬頭看路、三是仰望星空
（五）塑造全員核心價值觀的需要
（六）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的需要
（七）提供學(xué)習(xí)交流平臺的需要
（八）發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)人才的需要
（九）促進(jìn)發(fā)展、規(guī)范管理的需要
（十）適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，增強(qiáng)凝聚力戰(zhàn)斗力的需要
二、本次研討會的發(fā)言要求
三、我所提出和思考的八個問題
（一）要生存還是死亡？
（二）要適應(yīng)還是改變？
（三）要承擔(dān)還是逃避？
（四）要團(tuán)結(jié)還是內(nèi)耗？
（五）要前行還是停滯？
（六）要成長還是退步？
（七）要高效還是低效？
（八）要老定式還是要新常態(tài)？
……
深入思考八大問題 推動公司永續(xù)發(fā)展
——在交建公司第二屆理論研討會上的發(fā)言

今天是“三八”婦女節(jié)，首先祝賀全體女職工節(jié)日快樂！同時公司今天召開第二屆理論研討會。借此機(jī)會，我談三個方面的意見。
一、關(guān)于舉辦理論研討會的目的和意義
召開首屆理論研討會時，我講了八個方面的目的和意義，當(dāng)時公司只有10多人，沒有一家子公司。今天，結(jié)合變化了的形勢，增加兩點(diǎn)，不妨簡單重復(fù)、概括如下：
（一）打造交建公司品牌的需要。樹立一個公司的品牌，既要硬實(shí)力，也要軟實(shí)力。而軟實(shí)力的提升，需要公司全體員工通過不斷的學(xué)習(xí)、探討、實(shí)踐、總結(jié)、提煉來提高我們的學(xué)習(xí)力、凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力和影響力，最終把交建公司打造為全體員工的共同信仰和效忠對象。
（二）提高全員理論水平的需要。大家都要爭做一個理論型、知識型、思想型的公司員工。既要學(xué)習(xí)，更要思考，最好能做到深度思考；靠理論來指導(dǎo)實(shí)踐。目前公司的學(xué)習(xí)
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宣泄。最終達(dá)到一個學(xué)習(xí)、交流、提高、升華的目的。這既是我們的初衷，也是我們的目的。這也是一次自我展示的機(jī)會，組織上讓你表現(xiàn)，你就要充分表現(xiàn)，反之倒要好好把握分寸。
（八）發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)人才的需要。通過各位的發(fā)言，可以觀察一個人的高度、廣度、深度、厚度、亮度、態(tài)度、風(fēng)度、力度、調(diào)和度、忠誠度和發(fā)展?jié)摿�，以此發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)公司的經(jīng)營管理人才。
（九）促進(jìn)發(fā)展、規(guī)范管理的需要。交建公司人員、機(jī)構(gòu)、子公司從無到有、從少到多，業(yè)務(wù)從一元到多元，榮譽(yù)從爭取到擁有，發(fā)展的迫切需求，管理的科學(xué)規(guī)范，需要我們靜下心來，認(rèn)真梳理、總結(jié)，加以完善、提高。
（十）適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，增強(qiáng)凝聚力戰(zhàn)斗力的需要。在新的形勢下，交建公司怎么辦，這面旗幟怎么扛、還能扛多久、能否永遠(yuǎn)扛下去？這些嚴(yán)肅而重大的問題，需要全體交建員工集思廣益來思考、戮力同心去開拓。
二、本次研討會的發(fā)言要求。人人發(fā)言，不設(shè)框框，_闡述，互動討論，不準(zhǔn)照本宣科。時間：5分鐘以內(nèi)，內(nèi)容太充實(shí)的，請說要點(diǎn)。提前告之：從今年第二季度開始，每月集中學(xué)習(xí)一本書，人人交流學(xué)習(xí)體會。二季度就交流學(xué)習(xí)稻盛和夫所著《活法》（一、二、三）。希望大家少打麻將多讀書，多學(xué)業(yè)務(wù)勤寫作，少沾染不良習(xí)氣，多與高尚的人物對話。請記住楊絳先生說過的話：許多年輕人的困惑，都是想得太多，而書讀得太少。須知人生苦短，歲月無情。
三、我所提出和思考的八個問題
（一）要生存還是死亡？
莎士比亞的名著《哈姆萊特》第三幕第二場有一段非常經(jīng)典的獨(dú)白：“生存還是死亡 這是一個問題”。對于交建公司來講，2014年是輝煌的一年，以后很難再現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)下行、融資困難，同時發(fā)展壓力巨大；治理法治化致使凡事講程序、翻本本，過去習(xí)以為常的辦事方法行不通了；嚴(yán)控地方政府債務(wù)對我們的影響就是過去耳熟能詳、輕車熟路的信托融資、墊資施工、BT建設(shè)等融資、建設(shè)模式被禁止了，而上面允許、推崇的PPP等新模式因客觀原因而又很難實(shí)施�？上覀兒芏嗳诉�沒有意識到這種嚴(yán)峻性。2014年西、北環(huán)線有成都華川集團(tuán)做BT投資，且融資相對容易，作為業(yè)主，面對的主要壓力是質(zhì)量、安全、工期和造價。因此公司上下都要以靈活的機(jī)制適應(yīng)新的環(huán)境，以強(qiáng)大的內(nèi)心應(yīng)對艱巨的挑戰(zhàn)，以不俗的業(yè)績回饋上級的信任（又賦予了4個項(xiàng)目的業(yè)主職能）。我們不但要生存，還要活得更好，活出質(zhì)量，活出尊嚴(yán)；不但要活下去，還要謀求進(jìn)一步的發(fā)展壯大。所以早在去年7月，北環(huán)線通車之后，我就在思考如何做大做強(qiáng)做優(yōu)的問題，并付諸實(shí)施。相關(guān)請示已呈報市政府。如能實(shí)現(xiàn)80%的請求事項(xiàng)，則我們公司前途光明。堅(jiān)持，為了夢想；堅(jiān)守，為了承諾。不到萬不得已，我會和大家同生死、共存亡！要像著名學(xué)者周有光那樣，一生無論面對榮或辱，也不管人生有多大起伏，他都能淡然視之，并且越是困苦的生活，他越能從中發(fā)現(xiàn)大歡樂和大自在，這也是他之所以長壽很重要的原因。我想，我們的企業(yè)和我們的員工也要努力做到這樣。唯其如此，我們才能渡過難關(guān)，一路前行，實(shí)現(xiàn)打造百年交建的夢想！
（二）要適應(yīng)還是改變？
我曾經(jīng)給大家推薦過北大法律系研究生劉媛媛的精彩演講：“我想問的是我們年輕人你能為這個世界做什么，總有一天銀行行長會是九零后，企業(yè)家會是九零后，甚至_都會是九零后，當(dāng)全社會都被九零后占領(lǐng)的時候，我 ……（未完，全文共5018字，當(dāng)前僅顯示1762字，請閱讀下面提示信息。收藏《在交建公司第二屆理論研討會上的發(fā)言》）