公司開展對(duì)外勞務(wù)合作的情況匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、**國(guó)際公司基本情況
二、近三年對(duì)外勞務(wù)合作業(yè)務(wù)基本情況
三、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的幾點(diǎn)做法
（七）加強(qiáng)情感管理
（十）重點(diǎn)加強(qiáng)安全管理
四、對(duì)外經(jīng)營(yíng)中遇到的主要困難和問題
五、促進(jìn)對(duì)外勞務(wù)合作業(yè)務(wù)持續(xù)快速發(fā)展的思考
（一）謀求企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
二是要立足于本行業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，避免盲目行事
一是要有緊迫意識(shí)
二是要有針對(duì)性
三是要全力投入
（二）強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理
（三）謀求合作共贏
……
明確發(fā)展目標(biāo) 推進(jìn)對(duì)外勞務(wù)合作業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展
公司開展對(duì)外勞務(wù)合作的情況匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行：
大家好！我代表中國(guó)**國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作總公司（下稱**國(guó)際）和**建達(dá)海外勞務(wù)承包有限責(zé)任公司，就近年來開展對(duì)外勞務(wù)合作的情況向大家做一介紹，并談一些工作體會(huì)，如有不妥之處請(qǐng)?zhí)岢雠u(píng)意見。
一、**國(guó)際公司基本情況
**國(guó)際成立于1978年，是**省實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略規(guī)模和實(shí)力較強(qiáng)和外經(jīng)國(guó)有企業(yè)。代表中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)——**建投開展對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作業(yè)務(wù)，是集國(guó)際工程總承包、進(jìn)出口貿(mào)易、經(jīng)濟(jì)技術(shù)與勞務(wù)合作、海外房地產(chǎn)開發(fā)等多元化經(jīng)營(yíng)為一體的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)公司，具有建設(shè)部房屋建筑工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)、裝飾裝修工程一級(jí)資質(zhì)和商務(wù)部對(duì)外援助施工企業(yè)A級(jí)資格，同時(shí)具有《對(duì)外承包工程經(jīng)營(yíng)資格證書》和《對(duì)外勞務(wù)合作經(jīng)營(yíng)資格證書》，全面通過“三標(biāo)一體認(rèn)證”，是**省最早開展對(duì)外工程承包工程、實(shí)施對(duì)外勞務(wù)合作業(yè)務(wù)的一支主力軍。 　
我公司自1978年援建“多哥人民聯(lián)盟之家”工程開始，充分實(shí)施國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略，在多個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域先后建成了一大批具有較強(qiáng)國(guó)際影響力的工程和經(jīng)援項(xiàng)目，在國(guó)內(nèi)外贏得了較高的贊譽(yù)和品牌聲譽(yù)。業(yè)
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略819字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
萬美元，對(duì)外經(jīng)營(yíng)取得了重大突破，為今后發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的幾點(diǎn)做法
近年來，我公司在各級(jí)行政主管部門的大力支持和幫助下，我們不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，著力拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，持續(xù)借鑒和吸收先進(jìn)的對(duì)外勞務(wù)合作模式，堅(jiān)持品牌化發(fā)展、規(guī)范化運(yùn)作、精細(xì)化管理，積累了一些成功的經(jīng)驗(yàn)做法，主要是：公司在外派人員安全管理、工資發(fā)放等日常管理工作中，由我駐外公司或技術(shù)組統(tǒng)一管理。特別在勞務(wù)人員工資待遇保障方面實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工資加計(jì)件（績(jī)效）管理制度，不但激勵(lì)了勞務(wù)人員的工作熱情，而且有效避免了同工不同酬等現(xiàn)象；在開展勞務(wù)分包項(xiàng)目時(shí)，我們從加強(qiáng)前期管理入手，統(tǒng)一選拔管理人員編組項(xiàng)目部，配備注冊(cè)項(xiàng)目經(jīng)理、安全員和聯(lián)絡(luò)員，有效規(guī)避了各類矛盾糾紛的發(fā)生；在執(zhí)行純勞務(wù)項(xiàng)目時(shí)，嚴(yán)格按照“對(duì)外勞務(wù)合作管理?xiàng)l例”規(guī)定，嚴(yán)格項(xiàng)目確認(rèn)、審查和備案管理，并重點(diǎn)加強(qiáng)合同管理，在合同中詳細(xì)載明勞務(wù)人員工資報(bào)酬、福利待遇、增資機(jī)制等諸如保護(hù)勞務(wù)人員合法權(quán)益的約束性條款，從源頭上預(yù)防各類矛盾糾紛的發(fā)生。
（一）公司特別重視分包隊(duì)伍和外派人員選拔管理，注重合同簽訂關(guān)、培訓(xùn)考核關(guān)、外派審查備案關(guān)和后期協(xié)調(diào)_等不可或缺的重要管理環(huán)節(jié)，層層落實(shí)管理目標(biāo)，人人落實(shí)管理責(zé)任，時(shí)時(shí)落實(shí)管理措施，確保不發(fā)生各類矛盾糾紛及安全事故，有效助推和保障了對(duì)外勞務(wù)合作業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。
（二）公司在加納、安哥拉等安全隱患比較集中的國(guó)家和地區(qū)積極推行勞務(wù)人員“本土化”管理模式，積極為當(dāng)?shù)厝藛T提供就業(yè)機(jī)會(huì)，著力密切與當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)人員關(guān)系，營(yíng)造了安全有序的對(duì)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境，有效規(guī)避了傳統(tǒng)、非傳統(tǒng)安全事件的發(fā)生，有效避免安全隱患的滋生。
（三）嚴(yán)格執(zhí)行“黑名單”制度，對(duì)有違法亂紀(jì)行為或存在重要隱患的勞務(wù)人員實(shí)行“黑名單”管理，終生不得外派，鏟除了矛盾糾紛隱患。
（四）加強(qiáng)與我國(guó)駐外使館、各級(jí)政府主管部門及行業(yè)協(xié)會(huì)的溝通與交流，建立了暢通的溝通與協(xié)作機(jī)制，確保問題出現(xiàn)時(shí)能及時(shí)協(xié)調(diào)處理。
（五）重視教育培訓(xùn)管理，重點(diǎn)從思想、技能、觀念、法律、風(fēng)俗等多個(gè)方面強(qiáng)化外派人員綜合素質(zhì)，提升勞務(wù)人員準(zhǔn)入市場(chǎng)的能力和_履職水平。
（六）在勞務(wù)分包項(xiàng)目和駐外公司項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)大力開展以“安全管理”為主題活動(dòng)的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，通過開展黨員“模范崗”、管理人員“責(zé)任崗”和勞務(wù)人員“競(jìng)賽崗”，夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)，營(yíng)造了全員抓安全、保生產(chǎn)、促團(tuán)結(jié)的良好氛圍。
（七）加強(qiáng)情感管理。我們始終堅(jiān)持把勞務(wù)人員當(dāng)作自己的員工，把保護(hù)他們的合法利益放在對(duì)外經(jīng)營(yíng)工作首位，帶著感情，設(shè)身處地解決勞務(wù)人員實(shí)際困難，充滿熱情處理各類矛盾糾紛，通過定期舉辦家屬座談會(huì)、家庭走訪等多種形式，密切與勞務(wù)人員關(guān)系，從而使勞務(wù)人員在_能夠踏實(shí)工作、安心生活。
（八）加強(qiáng)行業(yè)自律和法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，按照《對(duì)外勞務(wù)合作條例》對(duì)照檢查各項(xiàng)工作內(nèi)容。在全員中積極開展學(xué)《條例》知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，提高全員規(guī)范操作，按章辦事的能力。
（九）公司積極探索和推行_勞務(wù)人員社會(huì)保險(xiǎn)和“雙保險(xiǎn)”制度，全面保障勞務(wù)人員合法權(quán)益，對(duì)投保賠付金額進(jìn)行不斷調(diào)整。從另一角度確保勞務(wù)人員合法權(quán)益。
（十）重點(diǎn)加強(qiáng)安全管理。公司對(duì)_人員實(shí)行集中_、封閉管理，區(qū)分外派國(guó)別和地區(qū)安全形勢(shì)，從強(qiáng)化工作區(qū)域及生活營(yíng)地安保措施入手，采取人防、物防、技防措施，防止各類突出事件和矛盾糾紛的發(fā)生。另外，為了提高安全管理的針對(duì)性和有效性，加強(qiáng)重點(diǎn)目標(biāo)管理，從_、機(jī)制方面防范各類突發(fā)事件，切實(shí)保護(hù)公司及人員的_財(cái)產(chǎn)安全和人身安全。
四、對(duì)外經(jīng)營(yíng)中遇到的主要困難和問題
我們?cè)趯?duì)外勞務(wù)合作的過程中，時(shí)刻會(huì)遇到各類新的問題，如勞務(wù)輸入國(guó)的政經(jīng)環(huán)境、對(duì)引進(jìn)外籍勞務(wù)人員的政策變動(dòng)、_人員管理過程中的突發(fā)事件等等，不斷暴露在對(duì)外經(jīng)營(yíng)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)。
主要表現(xiàn)在：一是許多國(guó)家出于保護(hù)國(guó)民就業(yè)、維護(hù)社會(huì)秩序和擔(dān)心非法移民等多方面考慮，對(duì)引進(jìn)外籍勞務(wù)人員設(shè)置了諸多限制，特別是對(duì)我國(guó)人員準(zhǔn)入心存警惕，企業(yè)業(yè)務(wù)開拓難度隨之加大；二是多渠道外派勞務(wù)現(xiàn)象嚴(yán)重，外派勞務(wù)糾紛和突發(fā)事件日趨增多，外派勞務(wù)人員合法權(quán)益保護(hù)的工作壓力增大；三是國(guó)內(nèi)外工資收入差距縮小，_就業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力下降，勞務(wù)資源嚴(yán)重短缺，招收選聘難度大，嚴(yán)重困擾并阻礙著企業(yè)對(duì)外勞務(wù)合作業(yè)務(wù)的順利開展；四是外派出 ……（未完，全文共4553字，當(dāng)前僅顯示2299字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司開展對(duì)外勞務(wù)合作的情況匯報(bào)》）