在2014年職工代表大會上的述職述廉報告

目錄/提綱：……
一、加強理論學習，提高自身素質
二、廉潔做人，清白做事
三、完成的主要工作
一是先后組織完成多輪檢修工作
二是推進維護項目部運作
三是同心協(xié)力建設四期
四是優(yōu)化外部組織結構
五是安全生產管理持續(xù)改進
四、有待改進
1、項目管理分配存在差距，造成部分員工有意見
2、維護項目部自身建設需進一步加強
3、檢修專業(yè)技術管理亟待提高
五、2015年工作思路和改進方向
2、進一步完善維護項目部運作機制
3、持續(xù)完善項目管理分配制度
三是跟進四期建設，做好設備保管各項工作，為四期建設保駕護航
6、落實項目管理各項要求，實施一體化的安全_模式
……
在2014年職工代表大會上的述職述廉報告

各位代表：
按照職代會議程，我向大會述職述廉如下。
能夠按照上級部署和要求，牢固樹立科學發(fā)展觀和正確的政績觀，遵守黨風廉政建設的各項規(guī)定，在公司黨委和經營班子正確的領導下，和廣大干部員工共同圍繞公司年度重點工作，合理有序組織檢修、維護工作，凝心聚力、努力拼搏、踏實干事，較好地完成安全生產各項管理工作，保持安全生產工作持續(xù)穩(wěn)定。
一、加強理論學習，提高自身素質
認真學習黨的十八大報告和十八大三中、四中全會精神，學習習近平系列重要講話精神，學習《黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《關于黨員領導干部報告?zhèn)�人有關事項的規(guī)定》等黨紀條規(guī)，學習集團公司2014年度工作會議和年中工作會議精神。通過學習進一步增強政治意識、大局意識、廉潔自律意識和遵紀守法意識，自覺加強黨性修養(yǎng)，牢記自己的使命和責任，必須履行崗位職責、竭盡全力做好分
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，力爭將四期建成精品工程、樣板工程。
四是優(yōu)化外部組織結構。在優(yōu)先保障機組安全穩(wěn)定運行和計劃檢修工作任務的前提下，合理組織人力，優(yōu)化資源結構，充分利用檢修資源，先后完成**、**等外部檢修工作。
五是安全生產管理持續(xù)改進。扎實推進設備管理和技術管理，持續(xù)強化計劃檢修和日常維護安全監(jiān)督檢查，進一步完善風險預控機制，開展季節(jié)性安全檢查和專項檢查，組織安全生產知識技能培訓和安全生產知識系列競賽活動，繼續(xù)深入開展“安全生產年”活動，規(guī)范外包工程與勞務用工管理，完善外部檢修安全生產管理監(jiān)督機制。
四、有待改進
1、項目管理分配存在差距，造成部分員工有意見。項目管理實施以來，提高了勞動功效，減少勞務用工，降低了人工成本，但由于沒有統(tǒng)籌考慮項目管理各因素的差異，出現(xiàn)員工收入差距拉大現(xiàn)象。因此項目管理分配制度還有待完善，要充分體現(xiàn)崗位、價值導向原則，制定合理的項目分配方案，讓員工滿意。
2、維護項目部自身建設需進一步加強。維護項目部通過一年來的運作，在各生產部門的大力支持下，通過加強檢修、消缺、日常維護等管理工作，機組性能指標、可靠性等指標，持續(xù)有效改善，但機組異常停機、輔機設備異常停運，失備設備不能及時投運等問題沒有得到有效遏制，這就需要對目前維護項目部班組人力狀況、專業(yè)技術人員配置進行評估和改進，通過加強維護項目部內部管理與協(xié)調進一步激活維護項目部的戰(zhàn)斗力、凝聚力，以確保機組安全穩(wěn)定運行，機組技術性能指標、可靠性指標持續(xù)提高。
3、檢修專業(yè)技術管理亟待提高。隨著公司的不斷發(fā)展，技術管理人員不斷稀釋，加之檢修分離后，檢修人員思考技術問題越來越少，技術管理人才相對匱乏，技術管理薄弱，因此，技術管理人才的培養(yǎng)亟待加強，技術管理工作必須加強，以滿足公司持續(xù)發(fā)展的需要。
五、2015年工作思路和改進方向
按_一體化統(tǒng)一安排和部署，以安全生產目標管理為導向，以各級人員安全生產責任制及安全生產培訓落實為基礎，以風險預控管理為核心，以質量、安全健康與環(huán)境體系建設為載體，緊緊圍繞公司全年安全生產經營工作目標，強化基礎管理，進一步完善考核機制，持續(xù)推進安全生產標準化管理和安全生產對標管理工作，做好內部機組安全穩(wěn)定運行，合理有序組織外部檢修工作，保持安全生產持續(xù)穩(wěn)定，持續(xù)提高公司安全生產管理水平。
1、加強自身學習，堅定理想信念，不斷提高自身管理能力，促進各項工作順利開展，強化發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題、把握大局的能力。
2、進一步完善維護項目部運作機制。捋順維護項目部內部管理，改進維護項目部績效分配，激活員工向心力、戰(zhàn)斗力、凝聚力等活力，促進維護項目部健康發(fā)展，為機組安全穩(wěn)定、經濟運行奠定基礎，不斷探索完善維護項目部人力資源配置。
3、持續(xù)完善項目管理分配制度。按照多勞多得、體現(xiàn)崗位價值原則，修正項目管理分配不合理部分，改善收入分配差距，激勵員工更多參與檢修維護等生產工作中。
4、加強內部管理，為生產、建設保駕護航
一是牢固樹立設備主人翁意識，加強技術管理、設備管理，加大設備隱患排查力度，深入開展技術分析和設備異常分析活動，不斷提高員工的技術水平，推動設備管理上臺階，確保機組穩(wěn)定運行。
二是組織做好檢修準備和檢修過程的各項管理工 ……（未完，全文共2719字，當前僅顯示1728字，請閱讀下面提示信息。收藏《在2014年職工代表大會上的述職述廉報告》）