大學(xué)資產(chǎn)管理處2015年工作要點

大學(xué)資產(chǎn)管理處2015年工作要點

2015年資產(chǎn)管理處工作的總體目標是：在學(xué)�！笆拇吸h代會”的精神指導(dǎo)下，以學(xué)校綜合改革為契機，以兩校區(qū)教學(xué)科研單位到位工作推進為抓手，緊密圍繞學(xué)校中心工作，堅持“面向師生、服務(wù)一線”和“簡政放
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房產(chǎn)資源配置管理中的主體地位，改善學(xué)院的基礎(chǔ)辦學(xué)條件，實現(xiàn)電氣、運輸、材料、生命、經(jīng)管、公管等學(xué)院房產(chǎn)資源的集中配置。達到學(xué)校資源的合理配置、功能優(yōu)化，盤活存量、提升效率。
2、多途徑籌措房產(chǎn)資源，保證“人才強�！爸鲬�(zhàn)略實施資源需求。
構(gòu)建引進人才房產(chǎn)資源配置保障機制，解決資源儲備、需求判斷、配置標準、決策機制、共享共用、產(chǎn)出評價等多方面的問題。
3、從資產(chǎn)的本質(zhì)屬性出發(fā)，探索構(gòu)建以資產(chǎn)價值管理為核心的‘大財務(wù)’統(tǒng)籌下的資產(chǎn)分類管理_。建立財務(wù)與資產(chǎn)共管、分類分級聯(lián)動的資產(chǎn)管理運行機制，建立資產(chǎn)統(tǒng)籌管理信息平臺，建立資產(chǎn)全生命周期管理責(zé)任體系。
二、2015年度突破性工作
1、探索公房管理機制的突破與創(chuàng)新，盤活存量，用好增量。
在土木學(xué)院試點的基礎(chǔ)上，推進和落實公房管理的校院兩級管理_，充分下放權(quán)力，確定學(xué)院在房產(chǎn)配置中的主導(dǎo)（核心）地位。
引入市場機制，通 ……（未完，全文共822字，當(dāng)前僅顯示523字，請閱讀下面提示信息。收藏《大學(xué)資產(chǎn)管理處2015年工作要點》）